259400GE6ZIIU20M7F43

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI

KPPD-SZCZECINEK S.A.

za okres 1 stycznia – 31 grudnia 2025 r.

MARZEC 2026

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

2

S P R A W O Z D A N I E Z A R Z Ą D U

(SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI EMITENTA ZA 2025 R.)

Sprawozdanie poniższe sporządzono uwzględniając postanowienia §72 Rozporządzenia Ministra

Finansów z dn. 10.06.2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez

emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji

wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim

(Dz.U. z 2025 poz. 755), dalej również „Raport”.

A. SYTUACJA FINANSOWO-OPERACYJNA

INFORMACJE OGÓLNE O SPÓŁCE

Nazwa: Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna (KPPD-Szczecinek S.A.)

Siedziba:

Siedzibą Spółki jest: Szczecinek, woj. zachodniopomorskie

Adres: 78-400 Szczecinek, ul. Waryńskiego 2

Telefony: 94 37 49 700; 94 37 42 711

Internet: www.kppd.pl, e-mail: kppd@kppd.pl,

Kapitał zakładowy: 5 094 336,00 zł (opłacony w całości)

Forma prawna: spółka prawa handlowego – spółka akcyjna

Oddziały

Na dzień sporządzania Raportu, w skład KPPD-Szczecinek S.A. wchodzi 9 oddziałów

rozmieszczonych we wschodniej części województwa zachodniopomorskiego:

1) 7 zakładów przetwarzających surowiec tartaczny iglasty: Drawsko Pomorskie, Kalisz Pomorski,

Krosino, Manowo, Sławoborze, Świdwin i Świerczyna,

2) zakład przetwarzający surowiec tartaczny liściasty w Kołaczu (z filią w Białogardzie - produkcja

płyt klejonych liściastych),

3) Ośrodek Wczasowo – Kolonijny w Dźwirzynie (aktualnie wydzierżawiony).

W siedzibie Spółki mieści się Biuro Spółki, w skład którego wchodzi również Skład Handlowo-

Techniczny, nie posiadający statusu oddziału.

Z dniem 31 stycznia 2026 r. wstrzymano produkcję w ZPD Świerczyna Filia Czaplinek.

Skład Fabryczny w Koszalinie został sprzedany (05.02.2026 r.) na rzecz dotychczasowego

dzierżawcy.

Podstawa prawna

Spółka działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych oraz innych właściwych przepisów prawa

i postanowień Statutu.

Sąd Rejestrowy

Sądem Rejestrowym dla Spółki jest Sąd Rejonowy w Koszalinie, IX Wydział Krajowego Rejestru

Sądowego ul. Gen. Andersa 34, 75-950 Koszalin. Postanowieniem z 07 listopada 2001 r. Sąd

Rejonowy w Koszalinie, IX Wydział Krajowego Rejestru Sądowego wpisał Koszalińskie

Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Spółkę Akcyjną do Rejestru Przedsiębiorców pod numerem

KRS: 0000059703.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

3

Czas trwania Spółki

Czas trwania Spółki jest nieograniczony.

Historia Spółki

Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna z siedzibą w Szczecinku

powstało w wyniku kolejnych przekształceń przedsiębiorstwa państwowego funkcjonującego

pod nazwą Rejon Przemysłu Leśnego w Szczecinku, które utworzone zostało na mocy Zarządzenia

Ministra Leśnictwa z dniem 01 stycznia 1950 r.

1. 18 kwietnia 1964 r. – Minister Leśnictwa i Przemysłu Drzewnego zmienił nazwę

przedsiębiorstwa na Okręgowe Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego w Szczecinku.

2. Z dniem 1 stycznia 1969 r. na mocy zarządzenia Ministra Leśnictwa i Przemysłu Drzewnego,

Przedsiębiorstwo zostało połączone z Okręgowym Przedsiębiorstwem Przemysłu Drzewnego

w Słupsku i Biurem Zbytu Drewna w Szczecinku – przejmując ich majątek i zachowując swoją

dotychczasową nazwę.

3. 1 lipca 1975 r. – w wyniku nowego podziału administracyjnego kraju Przedsiębiorstwo

podzielone zostało na trzy jednostki. Z jednostek położonych na terenie województwa

koszalińskiego – na mocy Zarządzenia Ministra Leśnictwa i Przemysłu Drzewnego – utworzone

zostało Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego.

4. 15 lutego 1995 r. – Minister Przekształceń Własnościowych zmienił status prawny Firmy

z przedsiębiorstwa państwowego na jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, która dnia

1 czerwca 1995 r. została wpisana do Rejestru Handlowego prowadzonego przez Sąd

Gospodarczy w Koszalinie pod nazwą: „Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego

Spółka Akcyjna”.

5. 16 stycznia 1996 r. – 60% akcji Spółki KPPD-Szczecinek S.A. zostało wniesione przez Ministra

Przekształceń Własnościowych do Narodowych Funduszy Inwestycyjnych, z czego 33% akcji objął

X NFI – późniejszy Foksal NFI S.A.

6. 28 czerwca 1996 r. – Skarb Państwa zlecił Spółce dokonanie nieodpłatnego udostępnienia

uprawnionym pracownikom 15% akcji Spółki, a reszta (25%) pozostała w jego gestii.

7. Zgodnie z uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z 9 października 1997 r. kapitał

akcyjny Spółki został podwyższony w drodze emisji akcji serii B. Dodatkową serię objęli

dotychczasowi akcjonariusze. Zmieniło to w istotny sposób strukturę akcjonariatu. Pakiet

większościowy posiadany przez NFI Foksal S.A. zwiększył się do prawie 55%.

8. 14 sierpnia 1998 r. – akcje Spółki zostały dopuszczone przez Komisję Papierów Wartościowych

i Giełd do obrotu publicznego i od tej pory Spółka posiada status spółki publicznej.

9. W maju 2000 r. Spółka otrzymała certyfikat FSC (system kontroli pochodzenia produktów),

który dotyczy użycia drewna z certyfikowanych obszarów leśnych do własnej produkcji.

10. 15 listopada 2002 r. – Spółka otrzymała certyfikat jakości ISO 9001;2000.

11. 15 stycznia 2003 r. – akcje Spółki zadebiutowały na rynku CeTO.

12. 17 kwietnia 2003 r. – nastąpiły znaczące zmiany w akcjonariacie Spółki. Dotychczasowy podmiot

dominujący, Foksal NFI S.A., sprzedał na rzecz spółki menedżersko-pracowniczej Drembo

Sp. z o.o. wszystkie posiadane akcje KPPD-Szczecinek S.A., stanowiące prawie 49% jej kapitału

zakładowego.

13. 5 września 2007 r. – Skarb Państwa przestał być akcjonariuszem Spółki – bowiem odpowiadając

na wezwanie Kronospan Holdings Ltd. z siedzibą na Cyprze zbył cały posiadany pakiet akcji

Spółki, stanowiący prawie 16% jej kapitału zakładowego.

14. 17 października 2007 r. – nastąpił debiut giełdowy akcji Spółki na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. Spółka zakwalifikowana została do sektora „przemysł

drzewny” pod nazwą KPPD (symbol KPD, ISIN: PLKPPD000017).

15. 28 kwietnia 2008 r. – nastąpiła zmiana największego ze znaczących inwestorów. Kronospan

Holdings Ltd. z Cypru sprzedał cały posiadany pakiet akcji, stanowiący 21,71% kapitału

zakładowego, swojej spółce zależnej Kronospan Szczecinek Sp. z o.o.

16. 1 maja 2010 r. – Spółka przeniosła swoją siedzibę do nowego budynku w Szczecinku

przy ul. Waryńskiego 2.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

4

17. W listopadzie 2011 r. rozpoczęto budowę nowego tartaku w Kaliszu Pom.

18. 31 maja 2012 r. – zlikwidowano Oddział Spółki: Zakład Budowy Maszyn „MADREW”

w Szczecinku.

19. We wrześniu 2013 r. przeprowadzono próbny rozruch i rozpoczęto testowanie całej linii

w nowym tartaku w Kaliszu Pom., a 30 maja 2014 r. dokonano odbioru technicznego

tej instalacji.

20. 31 lipca 2014 r. – zlikwidowano Oddział Spółki: Skład Fabryczny nr 1 w Szczecinku.

21. 28 września 2016 r. ponownie nastąpiła zmiana największego ze znaczących inwestorów.

Kronospan Szczecinek Sp. z o.o. sprzedał cały posiadany pakiet akcji, stanowiący

21,71% kapitału zakładowego, spółce powiązanej Menadile Holdings Co. Ltd. z Cypru.

22. 1 maja 2020 r. zlikwidowano Oddział Spółki: Zakład Przemysłu Drzewnego w Czaplinku,

przekształcając go w filię ZPD Świerczyna.

23. Z dniem 1 stycznia 2021 r. wydzierżawiono Skład Fabryczny nr 2 w Koszalinie.

24. Z dniem 1 stycznia 2024 r. zlikwidowano Oddział Spółki: Zakład Przemysłu Drzewnego

w Białogardzie, przekształcając go w filię ZPD Kołacz.

25. Z dniem 31 października 2024 r. zlikwidowano Oddział Spółki: Zakład Przemysłu Drzewnego

w Wierzchowie.

26. Z dniem 31 marca 2025 r. zlikwidowano Oddział Spółki: Zakład Przemysłu Drzewnego

w Łubowie. Nieruchomość została sprzedana 02.12.2025 r.

27. Z dniem 05 lutego 2026 r. zlikwidowano Oddział Spółki: Skład Fabryczny w Koszalinie.

Nieruchomość została sprzedana 05.02.2026 r.

Podstawowy przedmiot działalności Spółki

Spółka należy do sektora przemysłu drzewnego – przemysł tartaczny.

Główna działalność Spółki jest sklasyfikowana wg PKD 2007 w klasie 16.10.Z – Produkcja wyrobów

tartacznych.

W ofercie Spółki znajdują się zarówno wyroby z drewna iglastego, jak i liściastego.

W zakresie drewna iglastego (sosna, świerk, modrzew) Spółka oferuje:

1) tarcicę obrzynaną i nieobrzynaną, świeżą, suszoną, struganą i impregnowaną,

2) elementy konstrukcyjne na więźby dachowe i konstrukcje domów, suszone, strugane

i impregnowane,

3) płyty klejone,

4) podkłady kolejowe i ogrodowe,

5) fryzy do produkcji mebli i innych wyrobów,

6) elementy małej architektury określane jako program ogrodowy,

7) brykiety.

Podstawowym surowcem – stanowiącym w produkcji około 80% – jest drewno sosnowe;

20% przerabianego surowca to surowiec świerkowy i modrzewiowy.

W zakresie drewna liściastego (buk, dąb) w Spółce produkuje się:

1) tarcicę nieobrzynaną, świeżą, suszoną, parzoną,

2) elementy meblowe,

3) płyty klejone,

4) podkłady kolejowe i ogrodowe,

5) fryzy,

6) brykiety.

Podstawowym surowcem jest drewno bukowe i dębowe, a w mniejszych ilościach przerabia się

również drewno brzozowe, olchowe, jesionowe, grabowe, osikowe i topolowe.

Skład Handlowo-Techniczny w swojej ofercie posiada narzędzia i części zamienne do maszyn

dla przemysłu tartacznego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

5

I. WAŻNIEJSZE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI

W 2025 R.

W 2025 r. na rynkach wyrobów drzewnych brak było zmian, które miałyby pozytywnie wpłynąć

na działalność firm tartacznych. Spółka kontynuowała działania mające na celu obniżenie kosztów

oraz zmierzające do zwiększenia przychodów ze sprzedaży. W jej podstawowych wynikach jednak

wyraźnie widać:

− nadal utrzymujące się spowolnienie gospodarcze na rynkach wyrobów drzewnych,

co nie pozwoliło kolejny rok na przeniesienie skutków wzrostu cen surowca drzewnego, energii

i wynagrodzeń na ceny wyrobów,

− silny wpływ czynników kształtujących rynek surowca drzewnego,

− wpływ umocnienia się kursu PLN wobec EUR.

Przychody ze sprzedaży produktów i towarów ukształtowały się na poziomie 332 mln zł,

tj. o 1,8% wyższym niż w 2024 r. (326 mln zł). Przychody ze sprzedaży krajowej wyniosły 205,7 mln

zł, tj. więcej o 2,1% niż w roku poprzednim. Natomiast sprzedaż eksportowa wyniosła 126,5 mln zł

(wzrost o 1,2%), co przełożyło się na utrzymanie udziału sprzedaży eksportowej w sprzedaży

ogółem na poziomie 38%.

Przychody ze sprzedaży wyrobów i towarów w poszczególnych kwartałach przedstawia poniższy

wykres.

Przychody ze sprzedaży w kwartałach w latach 2023-2025 (w tys. zł)

Przychody ze sprzedaży środków trwałych wyniosły 5 mln zł i dotyczyły one głównie leasingu

zwrotnego (2,2 mln zł) oraz sprzedaży nieruchomości po zlikwidowanym ZPD Łubowo (1,8 mln zł).

Przy braku możliwości podniesienia cen na wyroby Spółki, podejmowane działania mające na celu

m.in. ograniczenie pozostałych kosztów, nie zrekompensowały w pełni relatywnie wysokiego

poziomu cen surowca drzewnego i energii elektrycznej oraz kosztów robocizny. Ponadto dokonano

zmniejszenia aktywa od podniesionej straty, co wpłynęło negatywnie na wynik netto. Spółka

poniosła stratę netto w wysokości (-20) mln zł, niższą o 24 mln zł w porównaniu do 2024 r.

(-44 mln zł).

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

6

Średni kurs EUR/PLN w 2025 r. ukształtował się na poziomie 4,24 PLN/EUR, podczas gdy w 2024 r.

wyniósł 4,31 PLN/EUR, co w zestawieniu z 38% udziałem sprzedaży eksportowej (rozumianej

również jako dostawy wewnątrzwspólnotowe) w sprzedaży ogółem, wpłynęło na spadek sprzedaży

i wyniku o 2,1 mln zł.

Roczne przetarcie surowca iglastego było niższe o 2,2% (w marcu zlikwidowano Oddział

ZPD Łubowo, gdzie był przerabiany surowiec iglasty), natomiast przetarcie surowca liściastego było

niższe o 19,6% (w październiku 2024 r. zlikwidowano ZPD Wierzchowo, gdzie był przerabiany

surowiec liściasty). Wielkość przetarcia ogółem była na poziomie 400,5 tys.m

3

(w 2024 r. - 415,4

tys.m

3

).

Średnia cena surowca iglastego (użytego do produkcji) była wyższa o 5,0%, bukowego była niższa

o 13,5% (zmniejszono zakupy na aukcjach internetowych oraz zmieniono strukturę jego zakupu

na rzecz sortymentów w niższej klasie), natomiast cena surowca dębowego utrzymała się na tym

samym poziomie, co w roku poprzednim.

W strukturze kosztów koszty surowca drzewnego wzrosły o 2,1 p.proc. do poziomu 45,1% kosztów

ogółem (w 2025 r. – 43%).

Kontynuowane działania mające na celu obniżenie poziomu zapasów wyrobów gotowych

spowodowały ich spadek o 8,4 mln zł na dzień 31.12.2025 r. w odniesieniu do stanu

na 31.12.2024 r., co wpłynęło pozytywnie na płynność finansową.

Zmniejszenie poziomu zapasów przełożyło się na zmniejszenie poziomu aktualizacji wyceny

zapasów o 6,2 mln zł.

Spółka zmniejszyła zadłużenie w kredytach do poziomu 21,5 mln zł, tj. o 7,1 mln zł w odniesieniu

do stanu na 31.12.2024 r., a wskaźnik zadłużenia na 31.12.2025 r. wyniósł 35,9% (34,5%

na 31.12.2024 r.), przy jednoczesnym wzroście środków pieniężnych o 2,8 mln zł.

Koszty odsetek (łącznie z odsetkami od leasingu) wyniosły 2,2 mln zł.

Niższe o 13,5% zatrudnienie przełożyło się na spadek kosztów wynagrodzeń o 5,3 mln zł, tj. o 7,7%,

przy wzroście kosztów outsourcingu o 0,4 mln zł, tj. o 3,6% (na co główny wpływ miało

podwyższenie najniższego wynagrodzenia).

Ograniczenie remontów do niezbędnych przełożyło się na zmniejszenie kosztów o 1,0 mln zł.

Skutkiem wstrzymania procesów inwestycyjnych, sprzedaży nieruchomości oraz zbędnych maszyn

i urządzeń był spadek o 19 mln zł wartości netto rzeczowych aktywów trwałych w odniesieniu

do stanu na 31.12.2024 r.

Stan zobowiązań i rezerw na zobowiązania na 31.12.2025 r. jest niższy o 7,6 mln zł w odniesieniu

do stanu na 31.12.2024 r., przy czym:

1) rezerwy na zobowiązania są na takim samym poziomie (rezerwy na świadczenia emerytalne

i podobne jest niższy o 0,7 mln zł, pozostałe rezerwy są wyższe o 0,6 mln zł),

2) zobowiązania długoterminowe są niższe o 2,2 mln zł (spadek kredytów inwestycyjnych

o 2,0 mln zł, spadek zobowiązań leasingowych o 0,2 mln zł),

3) zobowiązania krótkoterminowe są niższe o 5,2 mln zł (w tym zmniejszenie zaangażowania

kredytowego o 5,1 mln zł).

W styczniu 2025 r. dokonano odroczenia (do 02.01.2026 r.) terminu płatności składek do ZUS

w wysokości 1,8 mln zł, przypadających do zapłaty 15 stycznia 2025 r. W grudniu 2025 r. dokonano

uregulowania tego zobowiązania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

7

Lokalizacja po zlikwidowanym ZPD Łubowo została sprzedana. Uzyskane środki finansowe Spółka

przeznaczyła na spłatę zobowiązań wobec ZUS.

Lokalizacja po zlikwidowanym ZPD Wierzchowo – obiekt chroniony. Prowadzone są kolejne

działania mające na celu obniżenie kosztów utrzymania.

Spółka nie prowadzi działalności w krajach bezpośrednio zaangażowanych w konflikt, tj. w Ukrainie,

Rosji i Białorusi oraz nie współpracuje z kontrahentami z tych państw.

Monitorowany jest wpływ konfliktu zbrojnego na sytuację makroekonomiczną, w tym na europejski

rynek surowca i materiałów drzewnych oraz naszych kontrahentów.

W maju br. Spółka zawarła z Pekao Leasing Sp. z o.o. umowy dot. leasingu zwrotnego,

czyli sprzedaży4 środków trwałych na rzecz Pekao Leasing, a następnie zawarcie 4 umów leasingu

operacyjnego. Z tego tytułu pozyskano środki pieniężne na łączną wartość netto 1,6 mln zł.

Zobowiązania wynikające z tych umów zostaną spłacone w 59 miesięcznych ratach.

Posiadane przez Spółkę bankowe umowy kredytowe zawierają klauzule (kowenanty), które dotyczą:

1) wielkości wpływów na rachunki bankowe,

2) wskaźników zadłużenia (w odniesieniu do zysku netto),

3) wskaźników kapitałowych,

4) wskaźnika pokrycia obsługi długu,

5) wskaźników rentowności.

Spełnienie kowenantów jest weryfikowane kwartalnie lub rocznie. Naruszenie ich może skutkować

wypowiedzeniem umowy kredytu, postawieniem kredytu w stan natychmiastowej wymagalności

lub zwiększeniem kosztów finansowania.

W 2025 r. Spółka spełniała kowenanty dotyczące wielkości wpływów i wskaźników kapitałowych.

Nie spełnione były natomiast wskaźniki oparte na zysku netto: zadłużenia, rentowności i pokrycia

obsługi długu. W zakresie niespełnionych kowenantów, weryfikowanych kwartalnie oraz za rok

2024, Spółka uzyskała od banków stosownie odstąpienia (waiver). Natomiast weryfikacja roczna

za 2025 r. odbędzie się na bazie danych rocznych i ww. kowenanty również będą niespełnione,

przy czym Spółka nie posiada jeszcze formalnych waiverów w tym zakresie.

W 2025 r. oraz na koniec roku 2025 i do dnia sporządzenia sprawozdania finansowego,

banki nie wypowiedziały umowy kredytu, ani nie wszczęły postępowania egzekucyjnego.

Po przeprowadzeniu przez Zarząd ponownej analizy sytuacji Spółki przyjęto zasadę kontynuacji

działalności, wskazując jednocześnie na istnienie znaczącej niepewności co do zdolności Spółki

do jej dalszego prowadzenia. Opis okoliczności mogących wpływać na sytuację finansowo-

ekonomiczną został zamieszczony w pozostałych punktach raportu. Zarząd ocenia, że Spółka

jest w stanie kontynuować działalność pomimo występowania opisanych okoliczności. Osąd w tym

zakresie jest oparty na przeprowadzonej analizie ryzyk i ich wpływu na Spółkę, jak i na analizie

kondycji Spółki, biorąc pod uwagę jej potencjał produkcyjny, przewidywany poziom przychodów,

optymalizację kosztów oraz jej sytuację finansową.

II. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-

FINANSOWYCH

Przychody ogółem ze sprzedaży produktów i towarów wyniosły 332,2 mln zł i były wyższe

o 5,7 mln zł, tj. 1,8% w odniesieniu do wykonania 2024 r., na co złożyło się:

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

8

− zwiększenie sprzedaży produktów o 7,1 mln zł, tj. o 2,2%,

− zmniejszenie sprzedaży towarów o 1,4 mln zł, tj. o 42,6%.

W warunkach utrzymującej się niekorzystnej koniunktury na wyroby drzewne odnotowano

zwiększenie poziomu sprzedaży produktów. Sprzedaż krajowa produktów była wyższa o 5,2 mln zł,

tj. o 2,6% w odniesieniu do roku 2024, a sprzedaż eksportowa produktów była wyższa o 1,9 mln zł,

tj. o 1,6% (przy niższym o 1,6% średniorocznym poziomie kursu euro).

Pomimo utrzymującej się stagnacji na rynku drzewnym osiągnięto wzrost cen w większości grup

produktów krajowych i eksportowych. Ceny należy rozumieć jako różnice przeciętnych

jednostkowych przychodów, wynikające z przychodów ogółem oraz ilościowego wolumenu

sprzedaży. Na ich zmianę mają wpływ:

− kursy walutowe,

− różnice w przychodach w związku ze zmianą udziału wyrobów o wyższej jakości w danym

sortymencie,

− różnice cen wyjściowych surowca leśnego na Portalu Leśno-Drzewnym.

W strukturze sprzedaży produktów nastąpiły niewielkie zmiany:

− zwiększenie udziału sprzedaży produktów bardziej przetworzonych, który osiągnął poziom

75,4% (w 2024 r. było 75,0%),

− zmniejszenie udziału eksportu z 38,4% w 2024 r. do 38,2% w 2025 r., przy wyższym

poziomie sprzedaży eksportowej produktów o 1,6%.

Zmianie cen produktów towarzyszyły zmiany cen surowca leśnego (do przerobu). W porównaniu

do roku 2024 ceny uległy następującym zmianom:

− surowca iglastego – wzrost o 5,0%,

− surowca dębowego – wzrost o 0,1%,

− surowca bukowego – spadek o 13,5%.

Wynik na sprzedaży ukształtował się następująco:

2024 r. – (-35 104) tys. zł,

2025 r. – (-23 514) tys. zł.

Na pozostałej działalności operacyjnej osiągnięto zysk w wysokości 7 121 tys. zł.

Dodatni wpływ na wynik w tej sferze działalności miały:

− zmiana stanu odpisów aktualizujących zapasy w wysokości 6 777 tys. zł, głównie z tytułu

urealnienia wyceny (po koszcie) zapasów wyrobów, towarów oraz materiałów w relacji

do poziomu możliwych do uzyskania cen,

− zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 931 tys. zł,

− rozwiązanie rezerwy na zobowiązania 443 tys. zł,

− otrzymane od ubezpieczycieli odszkodowania w wysokości 147 tys. zł,

− dotacje 83 tys. zł,

− naliczone koszty sądowe i egzekucyjne 34 tys. zł,

− przychody związane z likwidacją środków trwałych, towarów i materiałów w wysokości

31 tys. zł,

− zmiana stanu odpisów aktualizujących wartość netto środków trwałych i nakładów

w wysokości 20 tys. zł,

− rozliczone nadwyżki inwentaryzacyjne 15 tys. zł,

− refundacja wynagrodzeń i składek ZUS 13 tys. zł,

− nieodpłatne otrzymanie majątku trwałego w wysokości wartości jego umorzenia 10 tys. zł.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

9

Ujemnie na wynik wpłynęły:

− koszty reorganizacji (związane z likwidacją ZPD Łubowo) w wysokości 779 tys. zł,

− niezawinione straty spowodowane awariami i wypadkami 166 tys. zł,

− zmiana stanu odpisów aktualizujących należności w wysokości 152 tys. zł,

− spisane niedobory i szkody w wysokości 136 tys. zł,

− zapłacone kary, grzywny, opłaty sankcyjne w wysokości 110 tys. zł,

− opłacone składki na rzecz organizacji w wysokości 25 tys. zł,

− zapłacone koszty sądowe i egzekucyjne 23 tys. zł,

− utworzenie rezerwy na przyszłe zobowiązania 10 tys. zł.

Pozostałe czynniki łącznie zwiększyły wynik o 19 tys. zł.

Na działalności finansowej wystąpiła strata w wysokości 1 713 tys. zł.

Dodatni wpływ na wynik na działalności finansowej miały:

− odsetki naliczone kontrahentom od należności z tytułu zwłoki 344 tys. zł,

− nadwyżki dodatnich różnic kursowych nad ujemnymi 150 tys. zł,

− aktualizacja wartości inwestycji (Forwardy) 43 tys. zł,

− odsetki od lokat bankowych 18 tys. zł.

Ujemny wpływ na wynik na działalności finansowej miały:

− odsetki od kredytów w wysokości 1 772 tys. zł,

− odpisy aktualizujące należności z tytułu naliczonych odsetek 258 tys. zł,

− odsetki od zobowiązań leasingowych w wysokości 173 tys. zł,

− opłata prolongacyjna 25 tys. zł,

− koszty Biura Maklerskiego w wysokości 17 tys. zł,

− spisana część kapitałowa raty leasingowej 15 tys. zł,

− odsetki od zobowiązań pozostałych 9 tys. zł.

Strata brutto wyniosła 18 107 tys. zł, co przy podatku dochodowym w wysokości 2 167 tys. zł, daje

stratę netto w kwocie 20 274 tys. zł.

Ebitda (wynik operacyjny + amortyzacja) ukształtowała się na poziomie 1 855 tys. zł. W 2024 r. była

ujemna i wynosiła (-20 670) tys. zł.

Nakłady inwestycyjne wynosiły:

− w 2024 r. - 2,2 mln zł,

− w 2025 r. - 0,4 mln zł.

III. AKTUALNA I PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA

Majątek Spółki na koniec 2025 r. wynosił 156 549 tys. zł i był niższy o 27 798 tys. zł, tj. o 15,1%,

w odniesieniu do stanu na koniec 2024 r.

W strukturze majątku wystąpiły zmiany obejmujące:

• zmniejszenie wartości niematerialnych i prawnych o 332,2 tys. zł,

• zmniejszenie rzeczowych aktywów trwałych o 19 121,0 tys. zł, w następstwie sprzedaży

zlikwidowanego oddziału ZPD Łubowo oraz ograniczenia programu inwestycyjnego,

co przełożyło się na zmniejszenie poziomu środków trwałych w budowie o 1 636,8 tys. zł,

zaliczek o 9,7 tys. zł oraz środków trwałych o 17 474,5 tys. zł,

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

10

• zmniejszenie inwestycji długoterminowych o 126,0 tys. zł,

• zmniejszenie aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego o 2 172,4 tys. zł,

• zmniejszenie stanu zapasów ogółem o 8 359,0 tys. zł, tj. o 18,5%, w tym: produktów gotowych

o 8 437,7 tys. zł tj. o 25,4%, towarów o 509,3 tys. zł, tj. o 30,8%, zaliczek na poczet dostaw

o 93,3 tys. zł, tj. o 75,0%, przy wzroście materiałów (surowiec drzewny) o 294,6 tys. zł,

tj. o 5,2%, półproduktów i produktów w toku o 386,7 tys. zł, tj. o 8,8%,

• zmniejszenie poziomu należności ogółem o 472,3 tys. zł, tj. o 2,1%, w tym: zmniejszenie

poziomu należności z tytułu podatków, dotacji, ceł, ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych

o 1 436,7 tys. zł oraz innych świadczeń o 70,0 tys. zł, przy zwiększeniu stanu należności z tytułu

dostaw o 1 034,4 tys. zł,

• zwiększenie poziomu inwestycji krótkoterminowych o 2 855,1 tys. zł, tj. o 47,0%.

W zakresie finansowania majątku Spółki nastąpił:

• spadek kapitałów własnych o 20 274,4 tys. zł, tj. o 18,5%,

• spadek poziomu rezerw o 38,7 tys. zł, w tym:

− rezerw z tytułu odroczonego podatku dochodowego o 4,7 tys. zł,

− rezerw na świadczenia emerytalne i podobne o 654,5 tys. zł,

przy wzroście pozostałych rezerw krótkoterminowych o 620,5 tys. zł, w tym:

− wzrost pozostałych rezerw na niewykorzystane urlopy o 663,4 tys. zł,

− wzrost pozostałych rezerw na wynagrodzenia uzależnione od wyniku o 383,4 tys. zł

(dla kierownictwa i pracowników oddziałów),

− wzrost pozostałych innych rezerw o 7,1 tys. zł,

przy spadku rezerw na pozostałe zobowiązania o 433,4 tys. zł,

• spadek zobowiązań długoterminowych o 2 271,3 tys. zł, w tym: spadek kredytów i pożyczek

o 2 012,1 tys. zł oraz spadek innych zobowiązań finansowych o 259,2 tys. zł,

• spadek zobowiązań krótkoterminowych o 5 220,4 tys. zł, tj. o 9,2%, w tym spadek z tytułu:

− kredytów i pożyczek o 5 089,9 tys. zł,

− zaliczek otrzymanych na dostawy o 808,3 tys. zł,

− rozrachunków publiczno-prawnych o 219,9 tys. zł,

− wynagrodzeń o 142,7 tys. zł,

przy wzroście zobowiązań z tytułu:

− innych zobowiązań finansowych o 436,7 tys. zł,

− dostaw i usług o 552,6 tys. zł,

− innych zobowiązań o 0,7 tys. zł,

− funduszy specjalnych o 50,4 tys. zł.

• zwiększenie stanu rozliczeń międzyokresowych przychodów o 6,6 tys. zł.

Ocena struktury finansowania majątku (w tys. zł)

wskaźniki

Sposób wyliczenia

2025 r.

2024 r.

Aktywa trwałe

87 744

109 496

Aktywa obrotowe

68 804

74 851

Zapasy

36 737

45 096

Kapitał własny

89 451

109 726

Rezerwy na zobowiązania

10 962

11 000

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

11

Zobowiązania

długoterminowe

4 370

6 641

Zobowiązania

krótkoterminowe

51 748

56 969

Kapitał obrotowy

Aktywa obrotowe – zobowiązania

krótkoterminowe

17 056

17 882

Udział kapitału obcego

1

w finansowaniu majątku (%)

(zobowiązania długo+ krótkoterminowe

+ rozliczenia międzyokresowe)/ aktywa

35,9%

34,5%

Udział kapitału stałego

w sumie bilansowej (%)

(kapitał własny + rezerwy +zobowiązania

długoterminowe) / pasywa

66,9%

69,1%

Wskaźnik pokrycia aktywów

trwałych kapitałem

długoterminowym

(kapitał własny + rezerwy +zobowiązania

długoterminowe) / rzeczowe aktywa

trwałe

1,30

1,28

W finansowaniu majątku Spółki nastąpił wzrost udziału kapitału obcego z 34,5% do 35,9%,

co jest efektem zmniejszenia o 20 274 tys. zł kapitałów własnych – z tytułu straty netto w wysokości

20 274 tys. zł oraz zmniejszenia o 7 492 tys. zł stanu zobowiązań (długo + krótkoterminowych).

Zdolność generowania środków pieniężnych, obejmująca wynik netto i amortyzację, zwiększyła się

z (-24 186 tys. zł) w 2024 r. do (- 2 026 tys. zł) w 2025 r.

Na ukształtowanie się wskaźników płynności istotny wpływ miał spadek poziomu majątku

obrotowego o 6 047 tys. zł oraz spadek zobowiązań krótkoterminowych o 5 220 tys. zł.

Wskaźnik

Sposób wyliczenia

2025 r.

2024 r.

Wskaźnik płynności

bieżący

aktywa obrotowe / zobowiązania

krótkoterminowe

1,33

1,31

Wskaźnik płynności szybki

(aktywa obrotowe – zapasy)/ zobowiązania

krótkoterminowe

0,62

0,52

W lutym 2026 r. Spółka sprzedała nieruchomość SF Koszalin na rzecz dotychczasowego dzierżawcy.

Środki finansowe uzyskane ze sprzedaży (na dzień sporządzenia niniejszego raportu) zmniejszają

zadłużenie Spółki.

IV. OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI

W rachunku przepływów pieniężnych środki z działalności operacyjnej ukształtowały się

na poziomie 9 092 tys. zł.

Podstawowe znaczenie dla generowanych środków pieniężnych z działalności operacyjnej miały:

• amortyzacja (18 248 tys. zł),

• zmniejszenie stanu zapasów (o 8 359 tys. zł),

• zmniejszenie stanu rozliczeń międzyokresowych (o 2 249 tys. zł),

• odsetki i udziały w zyskach (1 945 tys. zł),

• zmniejszenie stanu należności (o 472 tys. zł).

Zmniejszenie środków związane było głównie z poniesioną stratą netto (20 274 tys. zł), stratą

z działalności inwestycyjnej (951 tys. zł) zmniejszeniem stanu zobowiązań krótkoterminowych,

bez pożyczek i kredytów (o 573 tys. zł), stratą z tytułu różnic kursowych (301 tys. zł) oraz

zmniejszeniem stanu rezerw (o 39 tys. zł).

1

Do kapitału własnego doliczane są rezerwy na zobowiązania

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

12

Wpływy z działalności inwestycyjnej, wynoszące 5 008 tys. zł, pochodziły w całości ze zbycia

niefinansowych aktywów trwałych. Umożliwiły one sfinansowanie w 100% wydatków

inwestycyjnych wynoszących 468 tys. zł. Pozostała część wpływów inwestycyjnych oraz wpływy

finansowe przyczyniły się do zmniejszenia zadłużenia w kredytach o 7 110 tys. zł.

Wskaźniki charakteryzujące zarządzanie aktywami przedstawiają się następująco:

wskaźnik

Sposób wyliczenia

2025

2024

Rotacja zapasów

średnie zapasy* x 365 / przychody netto

ze sprzed. produktów i towarów

43

58

Rotacja należności

średnie należności z tyt. dostaw* x 365 /

przychody ze sprzedaży

29

30

Rotacja zobowiązań

średnie zobowiązania z tyt. dostaw* x

365/ koszt sprzed. produktów i towarów

28

Okres konwersji gotówki

Okres rotacji zapasów + rotacji

należności – rotacji zobowiązań

44

60

*średnia wartość liczona jest jako średnia arytmetyczna z wartości na koniec każdego miesiąca.

Aby zminimalizować ryzyko utraty należności, Spółka dywersyfikuje rynki zbytu oraz posiada

ubezpieczenie części należności.

Cykl konwersji gotówki, w wyniku obniżenia średniego poziomu zapasów, uległ skróceniu

z 60 do 44 dni.

Wskaźniki rentowności charakteryzujące wykorzystanie zasobów (ROA) i kapitałów (ROE) oraz

opłacalność sprzedaży przedstawiają się w porównaniu do 2024 r. następująco:

Wskaźniki rentowności

Sposób wyliczenia

2025 r.

2024 r.

Rentowność majątku (ROA)

(%)

Wynik netto/aktywa ogółem

-13,0%

-24,0%

Rentowność kapitału własnego

(ROE) (%)

Wynik netto/kapitał własny

-22,7%

-40,3%

Rentowność netto sprzedaży

(%)

Wynik netto/przychody ze sprzedaży

-6,1%

-13,5%

EBITDA

(tys zł.)

Wynik operacyjny + amortyzacja

1 855

-20 670

Wskaźnik rentowności działalności

operacyjnej (%)

EBITDA/przychody ze sprzedaży

0,6%

-6,3%

Jak pokazuje powyższa tabela, w roku 2025 wskaźniki rentowności uległy poprawie w związku

z poniesieniem przez Spółkę niższej straty netto w odniesieniu do roku poprzedniego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

13

V. OCENA I STOPIEŃ WPŁYWU CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ NA

OSIĄGNIĘTY WYNIK

Na działalność i wyniki działalności Spółki wpływa szereg czynników zewnętrznych, w tym przede

wszystkim dostępność surowca leśnego oraz jego ceny uzyskiwane w ramach procedur zakupu

(określonych przez Lasy Państwowe), koniunktura na rynku krajowym i europejskim, co przekłada

się na popyt na wyroby drzewne i poziom możliwych do uzyskania cen sprzedaży, kursy wymiany

walut, oraz koszty produkcji (głównie zużycie materiałów i energii oraz koszty robocizny).

Skutkiem utrzymującej się od końca I półrocza 2022 r. dekoniunktury na wyroby drzewne na rynku

krajowym i europejskim, była silna presja cenowa kontrahentów na wyroby Spółki.

W tych warunkach Spółka nie miała możliwości (mimo podejmowanych prób), aby w pełni

zrekompensować skutki wzrostu w ostatnich latach cen surowca leśnego i innych pozycji

kosztowych równie wysokim wzrostem cen produkowanych wyrobów. Był to najważniejszy czynnik

rzutujący na poniesioną stratę finansową.

Niekorzystne kształtowanie się relacji kursowych przełożyło się na zmniejszenie przychodów

ze sprzedaży i wyniku o 2,1 mln zł.

W celu poprawy sytuacji finansowej podejmowano działania mające na celu zmniejszenie poziomu

zapasów wyrobów gotowych (spadek o 8,4 mln zł). Sprzedaż zapasów wyrobów gotowych

spowodowała zmniejszenie aktualizacji ich wyceny, co w konsekwencji spowodowało wzrost

pozostałych przychodów operacyjnych o 6,7 mln zł. Ostatecznie wynik na pozostałej działalności

operacyjnej wyniósł 7,1 mln zł (-5,6 mln zł w 2024 r.).

VI. RÓŻNICE MIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI ZA 2025 R.

A OPUBLIKOWANYMI PROGNOZAMI

Spółka nie publikowała prognozy wyników finansowych na 2025 r.

VII. PODSTAWOWE PRODUKTY

Przychody ze sprzedaży podstawowych produktów i towarów oraz ich strukturę w 2025 i 2024 roku

przedstawia poniższe zestawienie:

2025

2024

Wsk.

Przychody

netto ze

sprzedaży

w tys. zł.

Struktura

%

Przychody

netto ze

sprzedaży

w tys. zł.

Struktura

%

2025/ 2024

1. Produkty ogółem, z tego:

330 353

99,4%

323 230

99,0%

2,2%

tarcica iglasta

127 844

38,5%

130 995

40,1%

-2,4%

tarcica liściasta

12 743

3,8%

15 571

4,8%

-18,2%

wyroby fryzarskie iglaste

108 155

32,6%

90 811

27,8%

19,1%

wyroby fryzarskie liściaste

12 700

3,8%

18 429

5,6%

-31,1%

zrębki defibracyjne

26 960

8,1%

26 477

8,1%

1,8%

płyty klejone liściaste

15 825

4,8%

12 985

4,0%

21,9%

program ogrodowy

2 407

0,7%

3 046

0,9%

-21,0%

elementy klejone iglaste

6 531

2,0%

6 206

1,9%

5,2%

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

14

pozostałe wyroby i usługi

17 188

5,2%

18 710

5,7%

-8,1%

2. Towary i materiały, z tego:

1 857

0,6%

3 233

1,0%

-42,6%

- towary

1 857

0,6%

3 233

1,0%

-42,6%

- materiały

0

0,0%

0

0,0%

X

Razem

332 210

100,0%

326 463

100,0%

1,8%

Dominującym wartościowo asortymentem w przychodach ze sprzedaży jest tarcica iglasta oraz wyroby

fryzarskie iglaste – ich wspólny udział w sprzedaży to 71,1%. Około 7,6% udział w sprzedaży osiągnęła

tarcica i wyroby fryzarskie liściaste.

W sprzedaży ogółem 99,4% stanowią produkty, a towary 0,6%.

W strukturze sprzedaży produktów (w ujęciu wartościowym) w porównaniu z rokiem 2024 r. nastąpiły

zmiany, które przedstawiają się następująco:

− tarcica iglasta – spadek o 2,4%,

− tarcica liściasta – spadek o 18,2%,

− wyroby fryzarskie iglaste – wzrost o 19,1%,

− wyroby fryzarskie liściaste – spadek o 31,1%,

− zrębki defibracyjne – wzrost o 1,8%,

− płyty klejone liściaste – wzrost o 21,9%,

− program ogrodowy – spadek o 21,0%,

− elementy klejone iglaste – wzrost o 5,2%,

− pozostałe wyroby i usługi (w tej pozycji znajdują się m.in. brykiety, kora i trociny) – spadek o 8,1%.

Jak już wcześniej przedstawiono, wzrost poziomu sprzedaży ogółem wyniósł 1,8%, z czego w grupie

produktów sprzedaż wzrosła o 2,2%, przy spadku w grupie towarów o 42,6%.

Strukturę sprzedaży produktów w jednostkach naturalnych (w m

3

) w latach 2024-2025 przedstawia

poniższe zestawienie:

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

15

2025

2024

Produkty

Udział

w sprzedaży

ogółem w %

udział

w sprzedaży

ogółem w %

tarcica iglasta

58,4%

62,5%

tarcica liściasta

4,0%

4,4%

wyroby fryzarskie iglaste

33,5%

28,3%

wyroby fryzarskie liściaste

1,5%

2,3%

płyty klejone liściaste

1,1%

0,8%

elementy klejone iglaste

1,0%

program ogrodowy

0,4%

0,6%

Razem

100,0%

VIII. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA I RYNKI ZBYTU

ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA

Głównym dostawcą surowca tartacznego dla Spółki są jednostki organizacyjne Lasów Państwowych

- Regionalne Dyrekcje Lasów Państwowych (RDLP). Większość dostaw pochodzi z zasobów leśnych

administrowanych przez RDLP w: Szczecinku, Pile i Szczecinie.

Struktura zaopatrzenia w ujęciu ilościowym w latach 2021 – 2025 kształtowała się następująco:

Dostawca

2025 r.

2024 r.

2023 r.

2022 r.

2021 r.

RDLP Szczecinek

56,9%

45,4%

57,2%

55,1%

61,4%

RDLP Piła

20,4%

22,9%

21,3%

15,2%

15,6%

RDLP Szczecin

19,5%

28,5%

15,6%

17,2%

15,3%

RDLP Inne

0,4%

0,8%

1,1%

0,7%

0,1%

Import

0,02%

0,0%

2,1%

8,5%

4,6%

Pozostali dostawcy

2,7%

2,4%

2,7%

3,3%

3,0%

Największy udział w zaopatrzeniu stanowią zakupy surowca w Regionalnej Dyrekcji Lasów

Państwowych w Szczecinku, których wartość stanowi 24,8% przychodów ze sprzedaży ogółem

Spółki. Powiązania Spółki z RDLP mają charakter handlowy i były regulowane umowami na dostawy

surowca w 2025 r., będące skutkiem ofertowania internetowego na Portalu Leśno-Drzewnym.

Zasady zakupu surowca drzewnego zgodnie z Zarządzeniem Dyrektora Generalnego Lasów

Państwowych odbywały się w dwóch etapach:

1) sprzedaż ofertowa w Portalu Leśno-Drzewnym - 75% puli,

2) systemowe aukcje internetowe w aplikacji e-drewno - 25% puli.

Złożenie oferty w sprzedaży ofertowej pozwalało na zakup surowca drzewnego w ilości wynikającej

z historii zakupów dokonanych w ostatnich 2 latach (wystawione przez Lasy Państwowe ilości

surowca były niższe niż wynikało to z historii zakupów). Ilość przydzielonego surowca drzewnego

była uzależniona od oceny punktowej oferty nabycia złożonej przez przedsiębiorcę, a kryterium

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

16

oceny oferty w sprzedaży ofertowej były cztery kryteria oceny – cena, udział przerabianego drewna,

głębokość przerobu, geografia zakupu (wagi: 0,75/ 0,075 / 0,075/ 0,10). Sprzedaż ofertowa

odbywała się dwa razy na rok.

Pula w systemowych aukcjach internetowych w aplikacji e-drewno przeznaczona była

dla przedsiębiorców, którzy zarejestrowali się na Portalu Leśno-Drzewnym oraz wpłacili kaucję

w wysokości do 150 tys. zł. Kryterium oceny oferty w sprzedaży systemowej była cena jednostkowa.

Aukcje systemowe odbywały się dwa razy w roku.

Dodatkową formą zakupu surowca drzewnego w ciągu roku były przetargi internetowe na Portalu

Leśno-Drzewnym e-drewno. W 2025 roku Spółka kupiła na tych przetargach około 6% ogółu

dostaw. Surowiec kupiony na przetargu e-drewno był średnio o około 3,3% droższy w stosunku

do średnich cen uzyskanych w poprzednich procedurach.

W 2025 r. Spółka kupiła 84 m

3

surowca dębowego z importu.

RYNKI ZBYTU

W 2025 roku Spółka wysłała na eksport (rozumiany również jako dostawy wewnątrzwspólnotowe)

89,3 tys. m

3

swoich wyrobów, tj. o 6,4% więcej niż w roku 2024.

Rok 2025 był porównywalny do roku 2024 pod kątem zapotrzebowania na tarcicę i wyroby

drzewne. Klienci nadal utrzymywali niskie stany magazynowe, w większości składali zamówienia

na partie towaru szybko zbywalne. Na rynkach panowała duża presja na obniżanie cen.

W 2025 roku koszty kredytów w Europie były zróżnicowane: strefa euro oferowała niższe

oprocentowanie (ok. 3–4% dla hipotek), podczas gdy w Polsce, mimo obniżek stóp przez NBP,

kredyty pozostały jednymi z najdroższych w UE (średnie oprocentowanie hipotek ok. 6,7%–7,9%),

co powodowało, że dużą różnicę w kosztach odsetkowych. Koszty kredytów były jedna z przyczyn

braku poprawy sytuacji na rynku budowlanym. Utrzymujące się obostrzenia ekologiczne i polityka

mieszkaniowa poszczególnych krajów europejskich powodowała utrudnienia w otrzymaniu

pozwoleń na budowę domów.

Wartość eksportu ogółem była wyższa o 1,2%, a jego udział w sprzedaży ogółem wyniósł 38,1%.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

17

Struktura sprzedaży na rynkach zagranicznych w 2025 i 2024 r.

Głównym kierunkiem eksportu Spółki pozostają Niemcy (wzrost o 1 p.proc do poziomu 27%.),

Holandia (wzrost o 5 p.proc. do poziomu 24%), Francja (spadek o 2 p.proc. do 12%) oraz Hiszpania

(spadek o 1 p.proc. do poziomu 11%).

W roku 2025 Spółka rozwijała współpracę z klientami z innych rynków eksportowych, tj. z Chin oraz

Reunion.

Przychody ze sprzedaży na rynku krajowym stanowiły 61,9% przychodów ogółem i były wyższe

o 2,1% w odniesieniu do roku poprzedniego.

Nasi klienci z rynku krajowego nadal borykali się z kolejnymi wzrostami kosztów działalności,

tj. wynagrodzeń, energii, podatków oraz kosztów finansowych. Umacnianie złotówki, przy znacznej

części wyrobów drzewnych trafiających na eksport, bardzo negatywnie wpływało na firmy z branży

drzewnej. Presja rynku na obniżanie cen, przy rosnących kosztach działalności, powodowała,

że przychody ze sprzedaży nie pokrywały kosztów i wiele firm zakończyło swoją działalność.

Rynek budowlany w Polsce w 2025 roku znajdował się w fazie umiarkowanego ożywienia

po słabszym 2024 roku, z prognozowanym realnym wzrostem o ok. 3%. Napędem były inwestycje

publiczne (KPO, infrastruktura), podczas gdy segment mieszkaniowy wykazywał stabilizację z szansą

na odbudowę, przy ustabilizowanych cenach materiałów.

Branża stolarki otworowej charakteryzowała się stabilizacją po trudnym okresie, z niewielkim

wzrostem wartości eksportu (o 0,4% po III kw. 2025). Polska utrzymywała pozycję lidera w Europie,

stawiając na innowacje, energooszczędność, duże przeszklenia oraz integrację z systemami smart

home. Kluczowym wyzwaniem pozostaje presja kosztowa, regulacje środowiskowe (dekarbonizacja)

oraz konieczność elastycznego reagowania na spowolnienie w budownictwie, szczególnie

w Niemczech.

Branża meblarska odnotowała powolne ożywienie po kryzysie (wzrost przychodów o ok. 1,8% r/r

w I połowie 2025), ale pozostawała pod presją kosztową i wysokiej konkurencji. Kluczowa dla

uzyskania przewagi konkurencyjnej jest digitalizacja, automatyzacja oraz dostosowanie do nowych

regulacji ekologicznych, np. cyfrowych paszportów produktów. Niekorzystnym trendem jest

większe wykorzystanie płyt drewnopochodnych, metali, tkanin w meblach, przy równoczesnym

obniżeniu zapotrzebowania na lite drewno.

Rynek podłóg charakteryzował się wzrostem cen o 5-10% względem 2024 r., napędzanym wyższymi

kosztami surowców i energii. Wśród materiałów na znaczeniu zyskują wodoodporne i realistyczne

panele winylowe (SPC) oraz naturalne drewno.

Struktura sprzedaży w podziale rzeczowym i terytorialnym przedstawiona jest w notach

objaśniających 19a i 19b oraz 20a do rachunku zysków i strat.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

18

IX. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA, SYTUACJA

KADROWA

W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA___________________________________________________________

Od 2002 r. Spółka posiada system zarządzania jakością wyrobów ISO 9001;2000, a w 2017 r.

wdrożono nowe wydanie norm ISO 9001:2015. System ten przyczynia się do usprawnienia

i lepszego zarządzania zasobami Firmy. Na bieżąco audytowane są działania w ramach tego

systemu. W październiku 2025 r. audyt taki przeprowadziła jednostka certyfikacyjna TUV Rheinland

Polska Sp. z o.o. Audytorzy ponownie pozytywnie ocenili wdrożony system.

Spółka posiada certyfikat FSC

®

, jako świadectwo pochodzenia produktów z surowca uzyskanego

z certyfikowanych obszarów leśnych. Posiadany certyfikat potwierdza zaangażowanie Spółki

w odpowiedzialne leśnictwo, gwarantując jednocześnie klientom, że zakupiony produkt pochodzi

z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony.

Od 2022 r. Spółka posiada certyfikat PEFC, o podobnym charakterze jak FSC®. Nie jest on jednak

honorowany przez niektórych kontrahentów.

Spółka posiada certyfikat Zakładowej Kontroli Produkcji uprawniający do znakowania tarcicy

konstrukcyjnej o przekroju prostokątnym znakiem CE oraz certyfikat ISPM, który potwierdza,

że zakłady produkcyjne spełniają warunki produkcji materiałów opakowaniowych z drewna

w aspekcie fitosanitarnym. Certyfikat ten uprawnia do oznaczania wyrobów znakiem HT. Audit

certyfikacyjny przeprowadził Instytut Technologii Drewna w Poznaniu.

W ZAKRESIE INFORMATYKI___________________________________________________________

W celu prowadzenia kontroli wewnętrznej w zakresie działalności Oddziałów, w tym prawidłowości

zaewidencjonowania procesów gospodarczych i finansowych występujących w Spółce oraz

usprawnienia bieżącego zarządzania, w Spółce funkcjonuje zintegrowany system informatyczny

COMARCH XL, dostosowany do oczekiwań Spółki i wymagań zewnętrznych instytucji. W 2025 roku

prowadzono działania mające na celu zwiększenie stopnia wykorzystania elektronicznego obiegu

dokumentów oraz dostosowania systemu do wprowadzenia w 2026 r. KSeF (zgodnie z deklaracją

producenta oprogramowania Comarch S.A.).

SYTUACJA KADROWA________________________________________________________________

W 2025 r. przeciętne zatrudnienie w Spółce wyniosło 769 osób (pełnozatrudnione) i było niższe

o 120 osób w porównaniu z rokiem poprzednim. Powodem spadku zatrudnienia była m.in.

likwidacja Zakładu Przemysłu Drzewnego w Wierzchowie oraz Łubowie.

Ponadto:

− 61 osób świadczyło usługi w ramach umów cywilno-prawnych (w 2024 r. 39 osób), w tym

10% stanowili cudzoziemcy,

− 95 osób świadczyły usługi w ramach outsourcingu (w 2024 r. 125 osób), w tym 34% stanowili

cudzoziemcy.

Struktura zatrudnienia Spółki nie uległa znaczącym zmianom i przedstawia się następująco:

• wg grup zawodowych: 2025 r. 2024 r.

− stanowiska robotnicze - 82% 80%

− stanowiska nierobotnicze - 18% 20%

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

19

• wg płci:

− kobiety - 28% 28%

− mężczyźni - 72% 72%

• wg wieku:

− do 25 lat - 4% 4%

− od 26 do 35 lat - 14% 15%

− od 36 do 45 lat - 24% 26%

− od 46 do 55 lat - 33% 30%

− pow. 56 lat - 25% 25%

Struktura ta znacząco przekłada się na poziom rezerw z tytułu świadczeń pracowniczych.

• wg wykształcenia:

− podstawowe - 29 % 22%

− zawodowe - 35 % 35%

− średnie - 23 % 29%

− wyższe - 12 % 14%.

Wskaźnik fluktuacji kadr (przyjęcia + odejścia) w 2025 r. wyniósł 35,5%, natomiast w latach

poprzednich wynosił:

− w 2024 r. – 36,8%,

− w 2023 r. – 29,6%,

− w 2022 r. – 32,0%,

− w 2021 r. – 37,8%.

Średnia płaca (z funduszu osobowego) wyniosła 6 615 zł i była wyższa o 4,4% w stosunku do roku

2024 (6 334 zł). Głównymi czynnikami wpływającym na wzrost średniej płacy było podwyższenie

stawek osobistego zaszeregowania (m.in. w reakcji na wzrost od 1 stycznia 2025 r. minimalnego

wynagrodzenia).

Organizacje związkowe otrzymują co kwartał informacje o wynikach Spółki i jej oddziałów

(z zachowaniem stosownych procedur). Nie odnotowano sporów zbiorowych.

Kontynuujemy z ubezpieczycielem PZU polisę na ubezpieczenie zdrowotne pracowników

i ich rodzin, która zapewnia im m.in. szybszy dostęp do lekarzy specjalistów w placówkach na

terenie całej Polski. W programie bierze udział 18% pracowników. Spółka finansuje część składki

ponoszonej przez pracowników w pakiecie indywidualnym.

Spółka wywiązuje się z obligatoryjnych zobowiązań dotyczących sfery bezpieczeństwa pracy

i ochrony zdrowia oraz bezpieczeństwa procesowo – technicznego. W Spółce funkcjonują komisje

ds. bezpieczeństwa i higieny pracy, w skład których wchodzą inspektorzy i specjaliści ds. bhp oraz

zakładowi społeczni inspektorzy pracy, a sposoby realizacji celów bezpieczeństwa i higieny pracy

regulują wewnętrzne procedury i instrukcje.

POLITYKA/SYSTEM WYNAGRODZEŃ____________________________________________________

W Spółce obowiązuje polityka wynagrodzeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej.

Dla pozostałych pracowników nie ma przyjętej w sposób formalny polityki wynagrodzeń.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

20

Pracownicy

W zakresie wynagradzania pracowników w Spółce obowiązują dwa wewnętrzne akty prawne:

1) Zakładowy Układ Zbiorowy z dnia 8 grudnia 1999 r. z późniejszymi zmianami, wpisany

do rejestru zakładowych układów zbiorowych pracy w Okręgowym Inspektoracie Pracy

w Szczecinie,

2) Regulamin wynagradzania pracowników na stanowiskach kierowniczych z dnia

8 grudnia 1999 r.

Czynnikiem decydującym o ustaleniu poziomu podstawowego wynagrodzenia dla dyrektorów

oddziałów jest poziom przychodów ze sprzedaży i udział w strukturze sprzedaży Spółki. Zmiennym

składnikiem są nagrody motywacyjne uzależnione od wyników finansowych.

Zarząd

Wynagrodzenie dla członków Zarządu zostało określone kwotowo w umowach o pracę. Rada

Nadzorcza dokonuje przeglądu wynagrodzenia raz w roku.

Członek Zarządu ma prawo do nagrody rocznej, wypłacanej po zatwierdzeniu przez Walne

Zgromadzenie Akcjonariuszy sprawozdania finansowego Spółki za ostatni zakończony rok obrotowy.

Jej wysokość uzależniona jest od zysku netto i określonego współczynnika.

Świadczenia rzeczowe przysługują na zasadach przewidzianych dla innych pracowników Spółki.

W przypadku rozwiązania umowy o pracę za wypowiedzeniem dokonanym przez Pracodawcę lub

bez wypowiedzenia w trybie art. 53 kodeksu pracy członkowi Zarządu przysługuje odprawa

pieniężna w wysokości sześciokrotnego ostatniego miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego,

płatna w ciągu 30 dni od dnia rozwiązania umowy o pracę.

Zawarto również umowy o zakazie konkurencji w trakcie trwania umowy o pracę oraz 9 miesięcy

po jej zakończeniu.

Rada Nadzorcza

Zasady wynagradzania dla członków Rady Nadzorczej zostały określone w Uchwale Nr 19/22

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 27 maja 2022 r.

Wynagrodzenie członka Rady Nadzorczej składa się ze stałej miesięcznej kwoty (podstawą

do wyliczenia wynagrodzenia jest kwota przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze

przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym kwartale w Obwieszczeniu za rok

poprzedzający).

X. WAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE ROZWOJU TECHNICZNEGO

Spółka w 2025 r. (podobnie jak w roku 2024) wstrzymała realizację przedsięwzięć inwestycyjnych.

Z obowiązków, jakie są nałożone na KPPD z tytułu ochrony środowiska, Spółka wywiązuje się

na bieżąco.

XI. UMOWY ZNACZĄCE DLA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

1. W 2025 r. Lasy Państwowe przywróciły system sprzedaży drewna oparty na okresach

półrocznych i Spółka na początku stycznia zawarła umowy na zakup surowca drzewnego

w I półroczu 2025 r. na ogólną kwotę 60,6 mln zł netto, a w czerwcu zawarto umowy zakupu

surowca w II półroczu 2025 r. na ogólną kwotę 66,8 mln zł netto. Umowy te zawarte zostały

z głównymi dostawcami – Regionalnymi Dyrekcjami Lasów Państwowych (RDLP) w: Szczecinku,

Pile i Szczecinie. Standardowo wszystkie te umowy regulują warunki kupna przez Spółkę drewna

okrągłego oraz określają ogólną masę drewna do odbioru z podziałem na poszczególne

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

21

nadleśnictwa, wchodzące w skład każdej RDLP. Dodatkowe informacje dotyczące dostaw

surowca znajdują się w pkt. VIII Źródła zaopatrzenia i rynki zbytu.

2. Spółka co roku zawiera umowy handlowe (kontrakty) z dużymi klientami (jako dużych odbiorców

traktuje się klientów, do których sprzedaż wynosi co najmniej 1% ogólnej sprzedaży produktów).

Cechą szczególną takich kontraktów jest ich otwarty charakter co oznacza, że bieżące warunki

dostawy uzgadniane są w drodze odrębnych ustaleń handlowych, a zlecenia produkcyjne

realizowane na podstawie okresowych zamówień. Umowy takie zawierane są z klientami

krajowymi i zagranicznymi. Przy zawieraniu takich umów stosowane są Ogólne Warunki

Sprzedaży, które zostały opracowane i wdrożone w 2019 r.

3. Kontynuowana była współpraca z firmą COFACE Oddział w Polsce z siedzibą w Warszawie

w zakresie ubezpieczenia należności handlowych Spółki w obrocie krajowym i zagranicznym.

Umową objęte zostały częściowo należności powstałe w zakresie podstawowej działalności

Spółki.

4. W październiku Spółka zawarła umowy ubezpieczenia majątku z TUiR Warta S.A. na okres

do 30.09.2026 r., będące w istocie kontynuacją dotychczasowych polis, w których polisą

o sumie ubezpieczenia 32,8 mln zł objęto w pełnym zakresie ubezpieczenia majątek oddziałów

nieprodukcyjnych zlokalizowanych w Szczecinku, Koszalinie i Dźwirzynie, natomiast polisą

o sumie ubezpieczenia 214,9 mln zł objęto majątek we wszystkich oddziałach produkcyjnych

Spółki, ale z częściowym wyłączeniem ryzyka pożarowego. Ochroną ubezpieczeniową

od ryzyka pożaru objęto wyłącznie:

− ZPD Białogard z limitem odpowiedzialności do 15 mln zł,

− ZPD Drawsko Pomorskie – hala przerobu,

− ZPD Kalisz Pomorski – obiekty linii manipulacji surowca i hali przetarcia oraz znajdujące się

w nich mienie z limitem odpowiedzialności do 30 mln zł,

− surowiec drzewny w postaci kłód drewna z limitem do 5,5 mln zł.

5. Oddziały Spółki we własnym zakresie zawierają umowy na dostawę wszelkich lokalnych mediów

niezbędnych do prowadzenia bieżącej działalności produkcyjnej, za wyjątkiem dostaw energii

elektrycznej, z dostawcą której zawierana jest ogólna umowa obejmująca warunki dostawy

energii do wszystkich Oddziałów Spółki. Podobną umową objęte są dostawy paliwa (oleju

napędowego) do wewnątrzzakładowych środków transportu.

XII. ZACIĄGNIĘTE I WYPOWIEDZIANE UMOWY KREDYTÓW I POŻYCZEK –

ICH KWOTY, RODZAJ I WYSOKOŚĆ STOPY PROCENTOWEJ, WALUTA

I TERMIN WYMAGALNOŚCI, GWARANCJE I PORĘCZENIA

KREDYTY__________________________________________________________________________

W 2025 r. Spółka korzystała z kredytów udzielonych przez: Bank Polska Kasa Opieki S.A. (Pekao

S.A.), Powszechną Kasę Oszczędności Bank Polski S.A. (PKO BP S.A.) oraz mBank S.A., z którymi

dotychczas obowiązujące umowy kredytowe na finansowanie środków obrotowych zostały

odnowione na mocy kolejnych aneksów.

Szczegółowy opis zobowiązań z tytułu kredytów zawierają noty objaśniające do bilansu: Nr 14d

„Zobowiązania długoterminowe z tytułu kredytów i pożyczek” i 15c „Zobowiązania

krótkoterminowe z tytułu kredytów i pożyczek” oraz Nota Nr 22 „Zobowiązania zabezpieczone

na majątku jednostki” w Dodatkowych notach objaśniających.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

22

GWARANCJE______________________________________________________________________

W grudniu 2009 r. Spółka podpisała umowę z bankiem Polska Kasa Opieki SA o udzielenie

na zlecenie Spółki gwarancji bankowej, zabezpieczającej zapłatę za nabywany surowiec drzewny

z Lasów Państwowych. Gwarancja do wysokości 7,7 mln zł została wystawiona na rzecz

Regionalnej Dyrekcji Lasów Państwowych w Szczecinku, która występowała także w imieniu

wszystkich pozostałych jednostek organizacyjnych Lasów Państwowych. W kolejnych latach umowa

ta była wielokrotnie aneksowana, zwłaszcza w zakresie kwoty i terminu ważności gwarancji. Ostatni

aneks podpisany w grudniu 2025 r. wydłużył termin ważności tej gwarancji do 02.12.2026 r.,

przy czym kwota gwarancji w wysokości 15 mln zł będzie obowiązywała do dnia 25.06.2026 r.,

a od 26.06.2026 r. do 02.12.2026 r. kwota gwarancji wyniesie 7,5 mln zł.

Szczegółowe informacje dotyczące tej gwarancji zawarte są w Dodatkowych notach objaśniających

w Nocie Nr 22 „Zobowiązania zabezpieczone na majątku jednostki”.

W 2025 r. Spółka nie udzieliła osobom trzecim żadnych gwarancji.

PORĘCZENIA_______________________________________________________________________

W 2025 r. Spółka nie udzieliła żadnych poręczeń.

XIII. UDZIELONE POŻYCZKI WEDŁUG TERMINÓW WYMAGALNOŚCI

Nie występują.

XIV. POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE LUB KAPITAŁOWE SPÓŁKI, GŁÓWNE

INWESTYCJE KRAJOWE I ZAGRANICZNE ORAZ METODY ICH FINANSOWANIA

W 2025 r. Spółka nie dokonała znaczących inwestycji krajowych ani zagranicznych.

XV. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

Spółka nasza nie jest ani jednostką dominującą ani znaczącym inwestorem. Nie jest ona również

jednostką zależną. Jest natomiast jednostką stowarzyszoną z:

− Kronospan Szczecinek Sp. z o.o.

− Tarko Sp. z o.o. w Białogardzie i za jej pośrednictwem z DREMBO Sp. z o.o. w Szczecinku.

W 2025 r. Spółka dokonywała z tymi podmiotami transakcji (głównie z firmą Kronospan Szczecinek

Sp. z o.o.), były to jednak transakcje typowe, wynikające z bieżącej działalności operacyjnej –

zawarte na warunkach rynkowych.

XVI. ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM

WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM

ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

W 2025 r. nie toczyły się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego

lub przed organem administracji publicznej istotne postępowania, dotyczące należności

lub wierzytelności, których pojedyncza lub łączna wartość stanowiłaby wielkość znaczącą dla Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

23

XVII. INFORMACJE O STRATEGII ROZWOJU SPÓŁKI ORAZ DZIAŁANIACH

PODJĘTYCH W RAMACH JEJ REALIZACJI W 2025 R. ORAZ PERSPEKTYWY

ROZWOJU SPÓŁKI

Nadal ważnym czynnikiem wpływającym na rozwój Spółki jest sytuacja na rynku surowca,

a zwłaszcza dostępność oraz dynamika zmian i poziom jego cen. Poziomy cen surowca w Polsce

są jedne z wyższych w Europie i w warunkach głębokiej dekoniunktury nie ma możliwości

przełożenia cen surowca na ceny wyrobów. Już od końca pierwszego półrocza 2022 r. Spółka

odczuwa skutki spowolnienia gospodarczego oraz problemów branży budowlanej i meblarskiej,

co przekłada się na spadek popytu na wyroby drzewne i bardzo wysoką presję cenową,

a w połączeniu ze stroną kosztową jest barierą rozwoju.

Spółka ma podpisaną umowę na dostawę energii, a jej zakup odbywa się na rynku Spot

lub w transzach kwartalnych.

Podstawowe znaczenie dla uzyskiwanych wyników w przyszłości będą mieć czynniki z otoczenia

makroekonomicznego Spółki, głównie ogólny stan gospodarki polskiej i krajów strefy EUR,

przekładające się bezpośrednio na koniunkturę na produkty Spółki.

Wg prognoz nasza gospodarka będzie rozwijać się w 2026 r. w tempie 3,6-3,8% (3,6% w 2025 r.).

Również w Europie Zachodniej, bardzo ważnej dla eksporterów, wg optymistycznych prognoz

wzrost gospodarczy może osiągnąć 1,3% (0,5% w 2025 r.), przy umiarkowanych prognozach

dla Niemiec (+1%). Natomiast w USA zakłada się 2% tempo wzrostu PKB (1,9% w 2025 r.).

Wszystkie prognozy są jednak obciążone dużym ryzykiem ze względu na nieprzewidywalny

charakter polityki celnej Stanów Zjednoczonych.

Sytuacja na rynku surowców (szczególnie surowców podstawowych) wciąż będzie miała istotne

znaczenie dla przyszłej rentowności działalności

Mimo podejmowanych działań przez organizacje producentów, prawdopodobieństwo dostrzeżenia

i zrozumienia problemów branży drzewnej przez Lasy Państwowe oraz Ministerstwo Klimatu

i Środowiska jest niskie i nie spodziewamy się korzystnych zmian na rynku surowca. W takiej

sytuacji w Spółce prowadzone będą nadal prace związane z ograniczeniem kosztów i optymalizacją

przychodów ze sprzedaży.

XVIII. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW

ISTOTNYCH DLA SPÓŁKI

CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE______________________________________________________________

1. Korzystne

- perspektywa obniżenia stóp procentowych, co może przełożyć się na poprawę

koniunktury w budownictwie i meblarstwie.

2. Niekorzystne

− niewielka poprawa koniunktury lub stagnacja na głównych rynkach obsługiwanych

przez Spółkę, połączona ze zmienną i niepewną sytuacją na rynkach,

− niekorzystne relacje kursowe,

− problemy branży budowlanej, zwłaszcza w segmencie budownictwa mieszkaniowego,

co przekłada się na problemy m.in. firm meblarskich i stolarki otworowej,

− niska skłonność konsumentów do nabywania dóbr trwałych,

− relatywnie wysoki poziom cen surowca leśnego, przy spadku cen na wyroby drzewne,

− wysoka dynamika wzrostu najniższego wynagrodzenia oraz wysokości odpisów na ZFŚS,

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

24

− niejasne i trudne w interpretacji przepisy prawa podatkowego oraz przerzucenie

na firmy kosztów wdrożenia zmian mających na celu poprawę ściągalności podatków,

− złożoność i obszerność przepisów dotyczących raportowania ESG,

− napięcia geopolityczne.

CZYNNIKI WEWNĘTRZNE_____________________________________________________________

1. Korzystne

− możliwość produkcji pod zamówienie klienta, co świadczy o elastyczności firmy,

− utrzymanie kontrahentów oraz dywersyfikacja rynków zbytu,

− dobry wizerunek Spółki na rynku, w tym posiadane certyfikaty ISO 9001:2015, FSC,

PEFC.

2. Niekorzystne

− poniesione straty finansowe ograniczają możliwości inwestycyjne.

XIX. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH

W roku 2026 planowane nakłady inwestycyjne ograniczono do 0,5 mln zł i dotyczą one sytuacji

awaryjnych.

XX. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ

W prowadzonej działalności gospodarczej przedsiębiorstwo Spółki narażone jest na wpływ

określonych czynników ryzyka, jednak są to zagrożenia o względnie stałym charakterze

i nie ulegające znaczącym zmianom w stosunku do przedstawianych w poprzednich raportach

i w raporcie za 2024 r.

RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ OPERACYJNĄ

RYZYKO ZWIĄZANE Z CENAMI SUROWCA I ZASADAMI JEGO SPRZEDAŻY_______________________

Głównym dostawcą surowca do produkcji są Lasy Państwowe (około 90%). Monopolistyczna

pozycja pozwala im na dosyć swobodne kształtowanie zasad sprzedaży surowca i jego cen,

a coroczne zmiany zasad sprzedaży surowca leśnego są bardzo uciążliwe i nieprzewidywalne.

W układzie rodzajowym kosztów wartość zakupu surowca stanowi 45,1% (43% w 2024 r.).

Powoduje to dużą wrażliwość wyników Spółki na poziom jego cen.

Jeszcze ważniejszą sprawą jest dla Spółki wolumen surowca możliwy do uzyskania. Ten zaś zależy

ściśle od ustaleń Lasów Państwowych. Od 2024 r. obowiązują nowe zasady sprzedaży surowca

leśnego, które w połączeniu ze zmniejszeniem poziomu pozyskania surowca drzewnego (o około

2 mln m

3

), zwiększają niepewność z zakupem odpowiednich mas. Zapewnienie zabezpieczenia

surowcowego prawdopodobnie byłoby możliwe przy istotnym podwyższeniu cen na przetargach.

Obecnie brak jest możliwości przełożenia tego wzrostu na ceny wyrobów drzewnych.

Gdyby ilość zakupionego surowca zmniejszyła się znacznie, Spółka mogłaby mieć poważne

problemy ekonomiczne.

Prowadzone działania mające na celu koncentrację przetarcia, pozwala, przy zmniejszonych

pozostałych kosztach jednostkowych, na konkurowanie z innymi firmami na poziomie zakupu

surowca.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

25

RYZYKO KURSOWE__________________________________________________________________

Spółka ponad 38% przychodów ze sprzedaży uzyskuje na rynkach zagranicznych. Część (około 3%)

kontraktów krajowych zawierana jest w cenach będących równowartością EUR. Ponadto około 40%

sprzedaży skierowana jest do klientów, którzy przerabiają półfabrykaty Spółki i swoje wyroby

eksportują do krajów strefy EUR. Wszystko to powoduje istotną zależność wyników Spółki od kursu

EUR.

Spółka stosuje narzędzia zabezpieczające wahania kursowe (forward) oraz częściowo niweluje

ryzyko kursowe zakupami materiałów i maszyn ze strefy EUR oraz poprzez zaciąganie kredytów

walutowych i umów leasingowych.

Kontrakty terminowe typu forward są zawierane w ramach limitów ustalonych przez banki.

Spółka stopniowo realizuje posiadane transakcje stosownie do wysokości wpływów walutowych.

Mimo podejmowanych powyższych działań Spółka nie może zapewnić całkowitej niwelacji ryzyka

kursu walutowego.

Nie jest stosowana rachunkowość zabezpieczeń.

RYZYKO ZWIĄZANE Z KONDYCJĄ EKONOMICZNO-FINANSOWĄ KLIENTÓW FIRMY________________

Spadek koniunktury, zwłaszcza w budownictwie i meblarstwie, a także wzrost kosztów pracy

i energii, mogą wpłynąć na osłabienie kondycji finansowej klientów krajowych, co w konsekwencji

może spowodować dalszy spadek popytu na wyroby Spółki. Istnieje także ryzyko utraty należności.

Aby temu zapobiec Spółka dywersyfikuje rynki zbytu (geograficznie i branżowo) oraz posiada

ubezpieczenie części należności. Jednocześnie korzysta z informacji wywiadowni gospodarczych

w celu sprawdzenia wiarygodności kredytowej swoich kontrahentów.

RYZYKO ZWIĄZANE Z OGRANICZENIEM FINANSOWANIA ZE STRONY BANKÓW__________________

Spółka w ramach prowadzonej działalności korzysta z finansowania bieżącej i inwestycyjnej

działalności kredytami bankowymi oraz leasingiem. Zawarte umowy kredytu zawierają szereg

wymogów (kowenantów), które Spółka winna spełniać, a których naruszenie może skutkować

wypowiedzeniem umowy kredytu, postawieniem kredytu w stan natychmiastowej wymagalności

lub zwiększeniem kosztów finansowania. Spółka na bieżąco analizuje poziom zadłużenia oraz ryzyko

niespełnienia wymogów umów kredytowych i pozostaje w bieżącym kontakcie z instytucjami

finansującymi. W każdym przypadku niespełnienia wymogów dotyczących wskaźników

finansowych, Spółka informowała właściwy bank udzielający finansowania o wystąpienia takiego

przypadku i uzyskiwała odstąpienie (waiver) w tym zakresie. Dotychczas żaden z banków

udzielających finansowanie nigdy nie wypowiedział umowy kredytu ani nie wszczął postępowania

egzekucyjnego.

Ponoszone od 3 lat straty mogą jednak spowodować spadek zaufania instytucji finansowych

w stosunku do Spółki, co może przełożyć się na gorsze warunki obsługi kredytowej, a nawet

na ograniczenie przez banki poziomu dostępnych kredytów i innych form finansowania.

RYZYKO POŻAROWE_________________________________________________________________

Ze względu na prowadzone procesy technologiczne, w wyniku których mogą powstać iskry oraz

niebezpieczne mieszaniny pyłów i oparów, Spółka narażona jest na ryzyko zagrożenia pożarowego.

Wystąpienie zdarzenia ogniowego może spowodować znaczne straty materialne.

Ryzyko to jest ograniczone poprzez rozproszenie majątku, a także zwiększenie nadzoru, również

przez podmioty zewnętrzne specjalizujące się w prewencji przeciwpożarowej.

Ustawicznie prowadzone są w Spółce działania mające na celu ograniczenie ryzyka ogniowego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

26

RYZYKO ZWIĄZANE Z BRAKIEM UBEZPIECZENIA RYZYKA OD OGNIA___________________________

W związku ze zmianą polityki firm ubezpieczeniowych, co było następstwem wzrostu szkodowości

w branży drzewnej, Spółka ma problemy z ubezpieczeniem posiadanego majątku w pełnym

zakresie (łącznie z ryzykiem ogniowym), znajdującego się w zakładach produkcyjnych. Taka sytuacja

może się przełożyć na pogorszenie wyniku w przypadku wystąpienia wysokich strat

spowodowanych pożarem. Prowadzone we współpracy z brokerem i firmą ubezpieczeniową

działania doprowadziły do ubezpieczenia trzech lokalizacji. Prowadzone są dalsze działania mające

na celu objęcie ochroną ubezpieczeniowa kolejnej lokalizacji, jednak wymaga to znacznych

nakładów.

RYZYKO ZWIĄZANE Z SEZONOWOŚCIĄ SPRZEDAŻY________________________________________

Sprzedaż produktów Spółki charakteryzuje się pewną sezonowością, przyjmując niższy poziom

w okresie letnim i zimowym

Na poziom sprzedaży w okresie letnim mają wpływ głównie:

− sezonowe zmniejszenie pozyskania niektórych gatunków drewna, zwłaszcza bukowego,

− tradycyjne przerwy urlopowe oraz remontowe,

− zmniejszone zapotrzebowanie na produkty Spółki ze strony kontrahentów.

Natomiast do głównych czynników powodujących zmniejszenie sprzedaży Spółki w miesiącach

zimowych należy zaliczyć utrudnienia, związane z niekorzystnymi warunkami atmosferycznymi,

przejawiające się w postaci:

− wydłużenia (a w skrajnych wypadkach uniemożliwienia) procesów technologicznych związanych

z obróbką drewna,

− problemów z transportem surowca i produktów do i z zakładów produkcyjnych Spółki,

− znacznego ograniczenia prac prowadzonych przez firmy budowlane.

Na poziom sprzedaży znaczący wpływ ma również przerwa świąteczno-noworoczna u klientów.

Spółka częściowo niweluje wpływ sezonowości na wyniki poprzez odpowiednie ustalenie terminów

postojów remontowych oraz tworzenie rezerw na okres najniższej aktywności kontrahentów.

RYZYKO ZWIĄZANE Z UTRATĄ PRACOWNIKÓW WYKWALIFIKOWANYCH_______________________

Z uwagi na charakter działalności produkcyjnej Spółki, istotnymi czynnikami determinującymi

tą działalność są wiedza i doświadczenie pracowników. Biorąc pod uwagę sytuację na lokalnym

rynku pracy oraz charakter pracy w przemyśle drzewnym, istnieje potencjalne ryzyko odejścia

pracowników wykwalifikowanych.

Wysoki udział kosztów robocizny w kosztach ogółem (ponad 23%, a łącznie z outsourcingiem 27%) –

w zestawieniu ze wzrostem kosztów surowca leśnego i energii oraz spadkiem przychodów

ze sprzedaży – ogranicza możliwości zwiększenia poziomu płac w celu zatrzymania pracowników

wykwalifikowanych, a dynamika wzrostu minimalnego wynagrodzenia, oprócz wzrostu kosztów,

powoduje też spłaszczenie wynagrodzeń.

Poziom wynagrodzeń może stanowić również barierę w pozyskaniu nowych pracowników.

W celu ograniczenia tego ryzyka Spółka stwarza również możliwości podwyższenia umiejętności

zawodowych, co pozwala na planowanie rezerwy kadrowej oraz wprowadziła inne zachęty (m.in.

ubezpieczenia grupowe, pakiet medyczny, świadczenia z ZFŚS). Ponadto wprowadzono cyfryzację

podstawowej obsługi pracowniczej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

27

RYZYKO WYNIKAJĄCE Z MOŻLIWOŚCI WYSTĄPIENIA WYPADKÓW PRZY PRACY__________________

Spółka zatrudnia obecnie około 750 pracowników, a około 150 osób pracuje w firmach

zewnętrznych. Ze względu na fakt, że Spółka zajmuje się przetarciem surowca drzewnego, w toku

wykonywania czynności związanych z jego obróbką może dojść do wypadków przy pracy. Dotyczy

to pracowników obsługujących linie technologiczne oraz gniazda obróbcze.

W związku z powyższym – w przypadku wystąpienia wypadku przy pracy powodującego istotny

uszczerbek na zdrowiu pracownika - może dojść do sytuacji, w której szkoda pracownika

nie zostanie zrekompensowana w pełni przez ubezpieczenie wypadkowe i na podstawie art. 435

oraz art. 444 - 446 Kodeksu Cywilnego pracownik będzie mógł domagać się odszkodowania

uzupełniającego od Spółki. W przypadku śmierci pracownika odszkodowania będą mogli domagać

się jego najbliżsi.

W celu ograniczenia ryzyka Spółka przykłada dużą uwagę do szkoleń prewencyjnych oraz posiada

polisę OC.

RYZYKA ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM, W JAKIM EMITENT PROWADZI DZIAŁALNOŚĆ

RYZYKO ZWIĄZANE Z KONKURENCJĄ NA POZIOMIE ZAKUPU SUROWCA_______________________

W obecnych warunkach rynkowych oprócz konkurencji w zakresie sprzedaży wyrobów, istotna jest

również konkurencja w fazie zakupu surowca. W otoczeniu Spółki (województwo

zachodniopomorskie i sąsiednie: pomorskie, wielkopolskie i kujawsko-pomorskie) istnieje szereg

firm o przetarciu porównywalnym z wielkością przetarcia KPPD. Dodatkowo na naszym rynku

zakupów surowca funkcjonują firmy z Niemiec, Szwecji, Litwy i Chin i pośrednicy działający

na ich rzecz, którzy przy odpowiednim ukształtowaniu się relacji kursowych mogą licytować wyższe

ceny zakupu na przetargach.

Gdyby zasady sprzedaży drewna nadal zmieniały się niekorzystnie, powstałoby poważne zagrożenie

kolejnego wzrostu cen surowca w wyniku silnej konkurencji – przy niezrównoważeniu popytu

i podaży na rynku surowcowym.

Ponadto w grudniu 2019 r. został przyjęty jako europejska strategia Zielony Ład. Zielony Ład (Green

Deal) to projekt reform polityki klimatycznej Unii Europejskiej, który dotyka bardzo wielu sektorów:

energetyki, sektora wydobywczego, budownictwa, transportu i mobilności, odpadów i gospodarki

cyrkularnej, rolnictwa, zarządzania wodą. Dotyka również w istotny sposób polskiego leśnictwa

i ochronę przyrody.

Założeniem Zielonego Ładu jest objęcie 30% powierzchni naszego kraju ochroną bioróżnorodności

oraz 10% ochroną ścisłą. Powoduje to ograniczenie podaży surowca leśnego i wzrost jego cen

na przetargach. Dostosowując się do zmniejszonej podaży surowca drzewnego zamknięto

2 oddziały: ZPD Wierzchowo i ZPD Łubowo, a w 2026 r. wstrzymano produkcję w ZPD Świerczyna

Filia w Czaplinku.

RYZYKO ZWIĄZANE Z SYTUACJĄ MAKROEKONOMICZNĄ____________________________________

Na działalność Spółki wpływa zarówna sytuacja gospodarcza kraju, jak i Europy, USA oraz Chin.

Polityka makroekonomiczna Polski ma zasadnicze znaczenie dla funkcjonowania Spółki, głównie

w sferze jej wpływu na wahania kursów walut i stóp procentowych oraz inflację. Spółka

jest narażona na ryzyko związane z kursami walutowymi, co zostało opisane w punkcie Ryzyko

kursowe.

Popyt na rynku krajowym na wyroby Spółki jest pochodną tempa rozwoju gospodarki polskiej

i europejskiej, a w dalszej kolejności globalnej. Niepewna sytuacja gospodarcza w Unii Europejskiej,

w szczególności recesja na rynku niemieckim i francuskim, która istotnie ogranicza skłonność

konsumentów do zakupu dóbr trwałych, powoduje ryzyko spadku przychodów ze sprzedaży.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

28

Wszelkie niekorzystne zmiany w tym zakresie mogą spowodować obniżenie popytu na wyroby

Spółki, zwłaszcza w zakresie wyrobów trudno zbywalnych, a w efekcie mogą wpłynąć

na pogorszenie wyników finansowych. Spółka ogranicza niepożądane konsekwencje poprzez:

− elastyczne reagowanie na potrzeby klientów,

− obniżanie cen wyrobów do poziomu stosowanych przez konkurencję, aby utrzymać portfel

zamówień,

− poszukiwanie nowych rynków zbytu.

RYZYKO ZWIĄZANE ZE WZROSTEM CEN ENERGII ELEKTRYCZNEJ_____________________________

Koszty energii w strukturze kosztów za 2025 r. stanowią 4,6% i wynoszą 15,5 mln zł. Aktualnie część

energii jest nabywana w ramach kwartalnych umów, a część na rynku SPOT.

Dynamicznie rosnące ceny energii elektrycznej, przy utrzymującej się dekoniunkturze, będą

negatywnie oddziaływać na wyniki Spółki.

Na bieżąco wprowadzane są przedsięwzięcia mające na celu zmniejszenie zużycia energii.

We wszystkich oddziałach zamontowano instalacje fotowoltaiczne oraz oświetlenie

energooszczędne.

Działalność Spółki nie jest objęta żadnym wsparciem rządowym w tym zakresie. Jednak wsparcie

rządowe dla firm MŚP w zakresie ustalenia maksymalnej ceny energii elektrycznej,

przy jednoczesnym wzroście cen na RDN, może spowodować obniżenie konkurencyjności cenowej

wyrobów Spółki.

RYZYKO ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM PRAWNYM___________________________________________

Zmiany przepisów regulujących zasady działalności gospodarczej, takich jak:

1) prawa z zakresu ochrony środowiska, w tym w zakresie gospodarki leśnej, raportowania ESG,

2) prawa podatkowego,

3) prawa pracy i ubezpieczeń społecznych,

4) system wsparcia dla budownictwa,

5) prawa bankowego,

6) prawa transportowego,

7) oraz problemy interpretacyjne,

mogą mieć negatywny wpływ na sytuację ekonomiczna Spółki przez ewentualny dalszy wzrost

kosztów pracy, wzrost obciążeń podatkowych, wzrost kosztów dostosowania i utrzymania

systemów informatycznych oraz spadek popytu na wyroby Spółki, a także dostępność do surowca

leśnego.

Dodatkowo duża zmienność i złożoność przepisów może wpłynąć na problemy z ich interpretacją,

co może skutkować wystąpieniem błędów w ustalaniu zobowiązań publiczno-prawnych.

Spółka zapewnia pracownikom dostęp do szkoleń i publikacji oraz korzysta z doradców

podatkowych i prawników.

Również regulacje Unii Europejskiej w coraz większym stopniu oddziałują na Spółkę (zwłaszcza

w obszarze ESG), co może spowodować konieczność ponoszenia dodatkowych kosztów i nakładów.

RYZYKO ZWIĄZANE Z KONFLIKTEM ZBROJNYM W UKRAINIE I NA BLISKIM WSCHODZIE___________

Działania wojenne w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie mają wpływ na sytuację gospodarczą świata,

co przekłada się m.in. na popyt na wyroby Spółki. Kryzys energetyczny w 2022 r. spowodował

wzrost cen surowców energetycznych, a w konsekwencji wzrost inflacji. Spowodowało

to przekierowanie konsumentów na działania zmierzające do zapewnienia bezpieczeństwa

energetycznego gospodarstw domowych. Skutkiem tego jest odczuwalny od końca I półrocza

2022 r. spadek popytu na wyroby drzewne na rynkach światowych. Mimo stopniowej poprawy

sytuacji na rynku energetycznym, nie przełożyło się to na wzrost konsumpcji indywidualnej,

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

29

zwłaszcza na rynku niemieckim. Przedłużający się konflikt może przełożyć się na pogorszenie

nastrojów kontrahentów, jak i pracowników.

Spółka nie prowadzi działalności w państwach bezpośrednio zaangażowanych w konflikty,

tj. w Ukrainie, Rosji, Białorusi oraz Izraelu i Iranie. Nie współpracuje również z kontrahentami z tych

państw.

XXI. WYNAGRODZENIA ZARZĄDU, RADY NADZORCZEJ ORAZ UMOWY

PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATY DLA CZŁONKÓW ZARZĄDU

W PRZYPADKU ICH ODWOŁANIA

1. Wynagrodzenia dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej przedstawione zostały w dodatkowej

nocie objaśniającej Nr 10.

2. Pomiędzy Spółką a członkami Zarządu zostały zawarte umowy o zakazie konkurencji. Przewidują

one zakaz działalności sprzecznej z interesami pracodawcy, obowiązujący także w czasie

dziewięciu miesięcy od rozwiązania umowy o pracę. Jako wynagrodzenie za to zobowiązanie

pracownik otrzyma co miesiąc kwotę 100% miesięcznej płacy zasadniczej przez okres dziewięciu

miesięcy od dnia rozwiązania umowy o pracę. Spółka może zwolnić z tego zobowiązania

unikając w zamian wypłaty ww. wynagrodzenia.

3. Do umów o pracę członków Zarządu jest wprowadzona klauzula mówiąca, że w przypadku

rozwiązania umowy o pracę za wypowiedzeniem dokonanym przez pracodawcę lub bez

wypowiedzenia w trybie art.53 Kodeksu Pracy – przysługuje im odprawa pieniężna w wysokości

sześciokrotnego ostatniego miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego. Klauzule te rodzą

zobowiązanie warunkowe o wartości 600 tys. zł.

4. Członkowie Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurenci oraz dyrektorzy oddziałów objęci są

ubezpieczeniem od odpowiedzialności cywilno-prawnej z tytułu ryzyka związanego

z pełnieniem funkcji.

5. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym

charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących oraz o zobowiązaniach

zaciągniętych w związku z tymi emeryturami zawarte są w Dodatkowych notach objaśniających

w Nocie Nr 10a „Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze

dla byłych osób zarządzających i nadzorujących”.

XXII. LICZBA I WARTOŚĆ NOMINALNA AKCJI SPÓŁKI BĘDĄCYCH

W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH

W okresie sprawozdawczym 2025 r. Spółka nie otrzymała informacji o zmianie posiadania akcji

przez osoby zarządzające lub nadzorujące. Ponadto po terminie przekazania ostatniego raportu

okresowego (raport za III kwartał 2025 r. opublikowany 14.11.2025 r.) żadna z osób zarządzających

lub nadzorujących nie poinformowała Spółki o zmianie w stanie posiadania przez te osoby akcji

KPPD-Szczecinek SA. Wobec powyższego, wg stanu na dzień przekazania niniejszego raportu

w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących znajdują się akcje Spółki zgodnie z poniższym

zestawieniem.

OSOBY ZARZĄDZAJĄCE

Marek Szumowicz-Włodarczyk

–

prezes Zarządu

–

4 545 sztuk

Bożena Czerwińska-Lasak

–

wiceprezes Zarządu

–

118 sztuk

Robert Lubczyk

–

członek Zarządu

–

nie posiada

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

30

Danuta Kotowska

–

prokurent

–

340 sztuk

Anna Zielska

–

prokurent

–

nie posiada

Grzegorz Mania

–

prokurent

–

8 sztuk

OSOBY NADZORUJĄCE

Joanna Połetek-Żygas

–

przewodnicząca RN

–

nie posiada

Krzysztof Lewandowski

–

wiceprzewodniczący RN

–

nie posiada

Eliza Stępniewska

–

sekretarz RN

–

2 083 sztuk

Joanna Jodłowska

–

członek RN

–

nie posiada

Michał Raj

–

członek RN

–

nie posiada

Ogółem w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących znajduje się 7 094 sztuk akcji Spółki

o łącznej wartości nominalnej 22 275,16 zł, co stanowi 0,44% kapitału zakładowego.

XXIII. EMISJE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH

W okresie objętym raportem Spółka nie dokonała żadnej emisji papierów wartościowych.

XXIV. NABYCIE AKCJI WŁASNYCH

Nabycie akcji własnych przez Spółkę nie wystąpiło.

XXV. ZAWARTE UMOWY, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ NASTĄPIĆ ZMIANY

W DOTYCHCZASOWYM AKCJONARIACIE

Według posiadanych informacji, realizacja w przyszłości przez Drembo Sp. z o.o. przedwstępnych

umów sprzedaży akcji KPPD-Szczecinek SA może zmienić u tego akcjonariusza stan posiadania akcji

tej spółki, jednak skala tych zmian nie jest nam znana.

XXVI. POSIADACZE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH DAJĄCYCH SPECJALNE

UPRAWNIENIA KONTROLNE W STOSUNKU DO SPÓŁKI

Tacy posiadacze nie występują.

XXVII. SYSTEM KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH

Nie dotyczy naszej Spółki.

XXVIII. OGRANICZENIA DOTYCZĄCE

1) przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki

Nie występują.

2) wykonywania głosu przypadające na akcje Spółki

Nie występują.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

31

XXIX. UMOWA DOTYCZĄCA BADANIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO

Informacje dotyczące zawarcia z firmą audytorską umowy na przeprowadzenie przeglądu i badania

sprawozdań finansowych oraz wynagrodzeniach zawarte są w Dodatkowych notach objaśniających

w Nocie Nr 11a „Wynagrodzenie biegłego rewidenta”.

XXX. INFORMACJA DOTYCZĄCA FAKTYCZNEGO I POTENCJALNEGO WPŁYWU

WOJNY W UKRAINIE NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI

Spółka nie prowadzi na terytorium Ukrainy żadnej bezpośredniej działalności, nie ma tam żadnych

dostawców i odbiorców oraz nie współpracuje bezpośrednio z kontrahentami z państw

zaangażowanych w wojnę (Rosja, Białoruś, Ukraina). Jednak pośrednio Spółka może być narażona

na wszelkie skutki wojny rozpoczętej 24.02.2022 r. przez Rosję przeciwko Ukrainie, proporcjonalnie

do ich wpływu na gospodarkę w Polsce, w Unii Europejskiej, a nawet na globalną koniunkturę.

B. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO

PRZEZ KPPD-SZCZECINEK S.A. W ROKU 2025 (dalej „Oświadczenie”

lub „Raport”)

Raport niniejszy sporządzono uwzględniając postanowienia:

1) ustawy z 29.04.1994 r. o rachunkowości (art.49 ust.2a),

2) §70 ust.6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dn. 29.03.2018 r. w spr. informacji

bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz

warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa

niebędącego państwem członkowskim ( Dz.U. z 2018, poz.757).

I. WSKAZANIE ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

Spółka podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku

GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, (dalej zwanym: ”DPSN”), stanowiącym

załącznik do Uchwały Rady Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29.03.2021 r.

Tekst zbioru zasad ładu korporacyjnego pod nazwą: „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW

2021” jest publicznie dostępny na stronie internetowej Spółki www.kppd.pl oraz

www.corp-gov.gpw.pl i www.seg.org.pl.

Zgodnie z zapisem §29 ust.2 Regulaminu Giełdy, ww. zasady ładu korporacyjnego nie są przepisami

obowiązującymi na giełdzie w rozumieniu Regulaminu Giełdy.

Co roku razem z raportem rocznym Spółka publikuje oświadczenie o stosowaniu zasad ładu

korporacyjnego w danym roku.

II. INFORMACJA W ZAKRESIE, W JAKIM EMITENT ODSTĄPIŁ

OD POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

Dnia 25.01.2023 r. Emitent opublikował (poprzez system EBI) oraz umieścił na swojej stronie

internetowej raport 1/2023 - informację na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych

w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. W 2025 r. zakres stosowanych zasad

nie uległ zmianie.

Poza wymienionymi w ww. raporcie niestosowanymi zasadami DPSN, nie zaistniały zdarzenia,

w wyniku których nastąpiłoby naruszenie zasad ładu korporacyjnego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

32

Natomiast na dzień sporządzenia niniejszego Oświadczenia, Spółka w dalszym ciągu nie stosuje

7 zasad: 1.3.1., 1.4., 1.4.1., 1.6., 4.1., 6.2., 6.3. Zasady 3.7. i 3.10. nie dotyczą Spółki.

1. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI

1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu

i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;

Komentarz Spółki: Spółka w swojej działalności uwzględnia zagadnienia środowiskowe. Natomiast

nie ma sformalizowanej strategii, w tym w obszarach dotyczących ESG i zmian klimatu.

1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii

biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń

posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych

działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych

i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:

Komentarz Spółki: Spółka deklaruje, że stosowne informacje zostaną umieszczone na jej stronie

internetowej po przyjęciu strategii.

1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy

uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;

Komentarz Spółki: Po przyjęciu strategii, Zarząd Spółki podejmie decyzje w zakresie publikacji

informacji.

1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał,

a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów,

zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych

i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię

i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ

na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas

organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane

pytania.

Komentarz Spółki: Spółka nie organizuje spotkań dla inwestorów. Jednak Zarząd Spółki

zainteresowanym interesariuszom na zwyczajnym walnym zgromadzeniu, podczas transmisji

w czasie rzeczywistym, przedstawia wyniki finansowe oraz najważniejsze wydarzenia mające wpływ

na działalność Spółki. Również udzielane są odpowiedzi i wyjaśnienia. Ponadto Zarząd Spółki

prezentuje i komentuje sytuacje Spółki w raportach bieżących i okresowych.

3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE

3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym

znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.

Komentarz Spółki: Zasada nie dotyczy Spółki. Spółka nie tworzy grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

33

3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80

dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd

funkcji audytu wewnętrznego.

Komentarz Spółki: Zasada nie dotyczy Spółki. Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub

sWIG80.

4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI

4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu

środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane

spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną

dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.

Komentarz Spółki: Nie stosowanie ww. zasady wynika z ryzyka natury techniczno-prawnej,

związanego z możliwością niewłaściwej identyfikacji akcjonariusza uprawnionego do udziału

w walnym zgromadzeniu, jak również ryzyka dotyczącego naruszenia bezpieczeństwa i płynności

komunikacji elektronicznej oraz w konsekwencji ewentualnego podważenia podjętych uchwał.

6. WYNAGRODZENIA

6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom

wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej,

długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz

długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także

stabilności funkcjonowania spółki.

Komentarz Spółki: W Spółce nie ma programów motywacyjnych. Jednak Spółka deklaruje,

że w przypadku stworzenia programów motywacyjnych będzie stosowana powyższa zasada.

6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich,

wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych,

w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów

finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez

uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania

programu.

Komentarz Spółki: W Spółce nie ma programów motywacyjnych. Jednak Spółka deklaruje,

że w przypadku stworzenia programów motywacyjnych będzie stosowana powyższa zasada.

III. OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE SYSTEMÓW KONTROLI

WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU

SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

W celu zabezpieczenia prawidłowości, rzetelności i zgodności z obowiązującymi przepisami

sprawozdań finansowych w Spółce wykorzystywane są elementy systemów kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem.

System kontroli wewnętrznej opiera się na:

1) Regulaminie Organizacyjnym Spółki,

2) Polityce rachunkowości,

3) Zintegrowanym Systemie Informatycznym klasy ERP,

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

34

4) Systemie Zarządzania Jakością ISO 9001;2015.

W Spółce funkcjonuje „Regulamin Audytu Wewnętrznego w KPPD-Szczecinek S.A.” wraz

z procedurą Systemu Zarządzania Jakością „Zarządzanie ryzykiem”.

Politykę rachunkowości w Spółce kształtuje Zarząd Spółki zgodnie z obowiązującymi przepisami

prawa. Eliminacja ryzyk związanych z procesem sporządzania sprawozdania finansowego rozłożona

jest między jednostki organizacyjne i Biuro Spółki. Spółka bowiem jako przedsiębiorstwo

wielozakładowe prowadzi działalność w 9 Oddziałach, a zatem i poszczególne zdarzenia

gospodarcze są tam zarejestrowane. Księgi rachunkowe prowadzone są w samodzielnie

bilansujących się Oddziałach oraz w Biurze Spółki z wykorzystaniem zintegrowanego systemu

informatycznego zainstalowanego na centralnym serwerze.

Udzielenie przez Zarząd Spółki pełnomocnictw do zarządzania wydzielonym majątkiem połączone

jest równolegle z odpowiedzialnością.

Kierownictwo Oddziału odpowiada za prawidłową kontrolę wewnętrzną w jednostce. Szczególną

rolę kontrolera wewnętrznego pełni Główny Księgowy Zakładu.

Z uwagi na to, że rejestracja podstawowych zdarzeń gospodarczych przebiega na poziomie

Oddziału, bardzo ważnym jest ograniczenie do minimum możliwości wystąpienia ryzyka w tych

zakładach.

Każdy Oddział do sporządzonego sprawozdania finansowego załącza stosowne oświadczenie

złożone przez Dyrektora Zakładu oraz Głównego Księgowego Zakładu. W oświadczeniu tym uznają

swoją odpowiedzialność za prawidłowość, kompletność i rzetelność sprawozdania finansowego

oraz stwierdzają, że jest one wolne od istotnych błędów i przeoczeń, a także potwierdzają,

że wszystkie wykazane aktywa są przez nich kontrolowane.

Sporządzone przez Oddziały sprawozdania finansowe podlegają, przed audytem przez biegłego

rewidenta, weryfikacji przez odpowiednie służby Biura Spółki - głównie służby księgowe.

Wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego Comarch XL pozwala zwiększyć kontrolę

wewnętrzną w zakresie działalności Oddziałów i prawidłowości zaewidencjonowania procesów

gospodarczych i finansowych występujących w Spółce.

Bezpieczeństwo eksploatacji systemu Comarch XL zapewnia odpowiednia struktura uprawnień

do poszczególnych transakcji, przydzielonych poszczególnym użytkownikom. Zarządzaniem tymi

uprawnieniami zajmuje się administrator w Dziale Informatyki, w porozumieniu z dyrektorami

oddziałów oraz administratorami obszarowymi, którzy posiadają maksymalne uprawnienia.

Istotnym elementem zarządzania ryzykiem jest korzystanie z: licencjonowanego arkusza

kalkulacyjnego umożliwiającego naliczenie metodą aktuarialną rezerw na długoterminowe

świadczenia pracownicze, usług ubezpieczyciela wierzytelności - firmy Coface Poland, jak również

brokera w zakresie ubezpieczeń majątkowych.

Zarząd Spółki sformalizował – poprzez podjęcie stosownej uchwały – zapisy dotyczące polityki

zabezpieczeń ryzyka kursowego w Spółce.

1. KPPD-Szczecinek S.A. posiada znaczną przewagę działalności eksportowej nad importową

i w związku z tym narażona jest na ryzyko kursowe.

2. Źródłem ryzyka kursowego w Spółce są:

• dostawy handlowe eksportowe (szeroko rozumiane),

• kontrakty krajowe denominowane w walutach obcych,

• finansowanie działalności kredytem walutowym,

• import surowców do produkcji, materiałów i maszyn.

3. Celem ograniczenia wpływu zmian kursów walutowych na rachunek wyników Spółka

zawiera transakcje zabezpieczające.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

35

4. Polityka zabezpieczeń obejmuje horyzont 4 przyszłych kwartałów kalendarzowych i opiera

się na kroczącej prognozie przepływów walutowych Spółki.

5. Prognoza przepływów walutowych aktualizowana jest co kwartał przez kierownika Działu

Gospodarki Finansowej i przedstawiana Zarządowi.

6. Zabezpieczeniu podlega do 40% ekspozycji walutowej netto, ustalonej na podstawie

prognozowanych przepływów.

7. Do zabezpieczenia walutowego Spółka wykorzystuje głównie kontrakty forward oraz

w niewielkim stopniu opcje walutowe, nie noszące znamion spekulacji.

8. Kontrakty forward zawierane są z maksymalnie rocznym terminem zapadalności. Dopuszcza

się wcześniejsze rozliczenie kontraktu w zależności od sytuacji na rynku walutowym

i bieżących potrzeb finansowania działalności.

9. Spółka na bieżąco monitoruje sytuację na rynku walutowym oraz analizuje prognozowaną

ekspozycję spółki na ryzyko kursowe.

10. Spółka zawiera kontrakty terminowe w bankach ją obsługujących i w ramach udzielonych

przez te banki limitów na transakcje walutowe.

11. Decyzje o zawarciu kontraktów terminowych podejmuje Zarząd, przy zachowaniu zasady

ostrożności, tzn. zabezpieczeniem jest obejmowanych max 40% przepływów netto w danej

walucie. W szczególnych przypadkach decyzje podejmuje główny księgowy Spółki wraz

z kierownikiem Działu Gospodarki Finansowej, przy czym jednorazowa transakcja nie może

przekroczyć wartości 200 tys. EUR.

12. Spółka nie dokonuje transakcji niezgodnych z pozycją walutową Spółki.

13. Zarząd, co kwartał przedstawia Radzie Nadzorczej informację o rozliczonych kontraktach

w poprzednim kwartale i o posiadanych transakcjach zabezpieczających.

14. Powyższe zasady są kontynuacją dotychczas prowadzonych działań zmierzających

do zabezpieczenia ryzyka walutowego.

IV. WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB

POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI

W okresie sprawozdawczym 2025 r. Spółka nie otrzymała informacji o zmianie stanu posiadania

akcji przez znaczących akcjonariuszy. W związku z tym stan posiadania bezpośrednio znacznych

pakietów akcji (powyżej 5%) na dzień przekazania niniejszego raportu zgodnie z posiadanymi przez

Spółkę informacjami jest następujący:

Akcjonariusz

Liczba akcji

w szt.

Udział

w kapitale

zakładowym

w %

Liczba

głosów

w szt.

Udział

w ogólnej

liczbie

głosów

na WZA w %

Menadile Holdings Co. Limited

352 241

21,71

352 241

21,71

Tarko Sp. z o.o.

351 213

21,65

351 213

21,65

TLH Verwaltungs und

Beteiligungs GmbH

270 884

16,70

270 884

16,70

Drembo Sp. z o.o.

224 686

13,85

224 686

13,85

Kalina Sp. z o.o. i Drzewiarze Sp.k.

146 694

9,04

146 694

9,04

Kalina Sp. z o.o. i Wspólnicy Sp.k.

93 704

5,78

93 704

5,78

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

36

Zarządowi Spółki nie są znani akcjonariusze, którzy pośrednio posiadaliby znaczne pakiety akcji

Emitenta.

V. WSKAZANIE POSIADACZY WSZELKICH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH,

KTÓRE DAJĄ SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE

Nie występują.

VI. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE DO WYKONYWANIA

PRAWA GŁOSU

Nie występują.

VII. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA

PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH

Nie występują.

VIII. OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB

ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ

Zgodnie z art. 10 Statutu Spółki:

1) Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu oraz na wniosek Prezesa Zarządu pozostałych

członków Zarządu lub powołuje ich z własnej inicjatywy.

2) Rada Nadzorcza określa liczbę członków Zarządu.

3) Rada Nadzorcza może odwołać lub zawiesić w czynnościach Prezesa Zarządu, członka

Zarządu lub cały Zarząd przed upływem kadencji Zarządu.

4) Członkowie Zarządu mogą zostać odwołani lub zawieszeni w czynnościach przez Walne

Zgromadzenie.

Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką, z wyjątkiem uprawnień

zastrzeżonych przez prawo lub Statut Spółki dla pozostałych organów Spółki.

Każdy członek Zarządu może prowadzić sprawy nieprzekraczające zakresu zwykłych czynności

Spółki. Jeżeli jednak przed załatwieniem takiej sprawy, choć jeden z pozostałych członków Zarządu

sprzeciwi się jej przeprowadzeniu lub jeżeli sprawa przekracza zakres zwykłych czynności Spółki,

wymagana jest uprzednia uchwała Zarządu.

Prawo Zarządu do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji uwarunkowane jest uzyskaniem

stosownych uchwał organów Spółki.

IX. OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU EMITENTA

Stosownie do postanowień Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki, propozycje zmian

w Statucie Spółki mogą wnosić Zarząd Spółki, Rada Nadzorcza bądź akcjonariusze.

Odpowiednie wnioski kierowane są do Zarządu Spółki z jednoczesnym żądaniem umieszczenia

stosownego punktu w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia.

Propozycje zmian w Statucie są przedmiotem obrad Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

Zarząd Spółki umieszcza stosowny punkt w proponowanym porządku obrad, który podlega

ogłoszeniu.

Zgodnie z zapisem w Statucie Spółki, uchwała za zmianą Statutu wymaga większości trzech

czwartych głosów oddanych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

37

Natomiast w przypadku uchwały o istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki mają

zastosowanie przepisy art. 416 Ksh.

X. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE

UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH

WYKONYWANIA

W Spółce obowiązuje „Regulamin obrad Walnego Zgromadzenia KPPD-Szczecinek S.A.”, w którym

zawarto m.in.:

• zasady wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia,

• tryb prowadzenia obrad przez Przewodniczącego,

• zasady udzielania informacji akcjonariuszowi,

• tryb głosowania w sprawie wyborów i odwołania,

• zasady wyborów Rady Nadzorczej w drodze głosowania odrębnymi grupami.

Treść ww. Regulaminu jest dostępna na stronie internetowej Spółki:

Do kontaktów akcjonariuszy ze Spółką w sprawach związanych z organizacją Walnego

Zgromadzenia udostępnia się stronę internetową Spółki www.kppd.pl oraz adres poczty

elektronicznej wz@kppd.pl.

Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki, która mieści się w Szczecinku.

Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki, z zastrzeżeniem przepisów art. 399-401 Kodeksu

spółek handlowych oraz postanowień art. 21 Statutu Spółki.

Walne Zgromadzenie zwołane na wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną

dwudziestą kapitału zakładowego lub organu nadzoru powinno się odbyć w terminie wskazanym

w żądaniu, a jeżeli dotrzymanie tego terminu napotyka na istotne przeszkody bądź jego

dochowanie nie jest możliwe w świetle przepisów regulujących zasady zwoływania Walnego

Zgromadzenia - w najbliższym terminie, umożliwiającym rozstrzygnięcie przez Zgromadzenie spraw,

wnoszonych pod jego obrady.

Rada Nadzorcza oraz akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą

kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad Walnego

Zgromadzenia. Żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia oraz umieszczenia określonych spraw

w porządku jego obrad, zgłaszane przez uprawnione podmioty, powinno być uzasadnione,

z wyłączeniem sytuacji, gdy żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia zgłaszane jest przez organ

nadzoru.

W przypadku zwołania lub żądania zwołania Walnego Zgromadzenia przesłanego drogą

elektroniczną akcjonariusz przesyła w załączeniu, w formacie PDF, odpowiednie dokumenty

potwierdzające uprawnienie akcjonariusza (tj. świadectwo depozytowe, odpis z Krajowego Rejestru

Sądowego, itp.).

Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie, które powinno być dokonane co najmniej

na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia, z uwzględnieniem postanowień art. 402

1

i 402

2

Kodeksu spółek handlowych.

Walne Zgromadzenie odbywa się w siedzibie Spółki w terminie określonym w ogłoszeniu

dokonanym na stronie internetowej Spółki oraz w raporcie bieżącym przekazanym zgodnie

z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych

do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

W Spółce przyjęto zasadę, iż obrady Walnego Zgromadzenia rozpoczynają się w południe.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

38

W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć osoby będące akcjonariuszami spółki na 16 dni przed

datą Walnego Zgromadzenia, którzy wystąpili do podmiotu prowadzącego rachunek papierów

wartościowych o wystawienie imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym

Zgromadzeniu. Listę uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu Spółka ustala

na podstawie wykazu sporządzonego przez podmiot prowadzący depozyt papierów wartościowych

zgodnie z przepisami o obrocie instrumentami finansowymi.

Lista akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, podpisana przez

Zarząd, zawierająca nazwiska i imiona albo firmy (nazwy) uprawnionych, ich miejsce zamieszkania

(siedzibę), liczbę, rodzaj akcji oraz liczbę przysługujących im głosów jest wyłożona w Biurze Zarządu

Spółki przez 3 dni powszednie przed odbyciem Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusz może żądać

przesłania mu listy akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista

powinna zostać wysłana.

Jeżeli akcjonariusz nie zarejestrował swojego uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, konieczne jest

potwierdzenie przez niego faktu bycia akcjonariuszem Spółki poprzez przedłożenie świadectwa

depozytowego.

Uczestnictwo przedstawiciela akcjonariusza w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywanie prawa

głosu wymaga udokumentowania prawa do działania w jego imieniu w sposób należyty.

Domniemuje się, że dokument pisemny, potwierdzający prawo reprezentowania akcjonariusza

na Walnym Zgromadzeniu, jest zgodny z prawem i nie wymaga dodatkowych potwierdzeń, chyba

że jego autentyczność lub ważność prima facie budzi wątpliwości Zarządu Spółki lub

Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.

Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu wymaga

udzielenia go na piśmie lub w postaci elektronicznej z użyciem poczty elektronicznej, przy czym

dokument pełnomocnictwa winien być przetworzony do postaci cyfrowej (PDF). Pełnomocnictwo

sporządzone w języku obcym winno być złożone łącznie z jego tłumaczeniem na język polski

dokonanym przez tłumacza przysięgłego.

Zawiadomienie o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej powinno być skierowane

do Spółki pisemnie lub na adres poczty elektronicznej wz@kppd.pl i zawierać wskazanie

mocodawcy (w tym adresu e-mailowego) oraz pełnomocnika, wydruk dokumentu pełnomocnictwa

lub jego treść oraz dokument (w formacie PDF) umożliwiający potwierdzenie uprawnienia

reprezentacji akcjonariusza (np. odpis z Krajowego Rejestru Sądowego). Zawiadomienie, o którym

mowa wyżej winno być przesłane w formie elektronicznej najpóźniej na dzień przed rozpoczęciem

Walnego Zgromadzenia.

Ryzyko związane z użyciem elektronicznej formy komunikacji leży po stronie akcjonariusza.

Przy uzupełnianiu listy obecności na walnym zgromadzeniu Spółka dokonuje tylko kontroli

ww. dokumentów.

Zadaniem osoby otwierającej walne zgromadzenie – zwykle jest nią Przewodniczący Rady

Nadzorczej Spółki - jest doprowadzenie do niezwłocznego wyboru przewodniczącego,

powstrzymując się od jakichkolwiek innych rozstrzygnięć merytorycznych lub formalnych.

Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na liczbę obecnych akcjonariuszy

lub reprezentowanych akcji.

Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący łącznie co najmniej jedną dwudziestą kapitału

zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub

przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw

wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać

wprowadzone do porządku obrad. Zgłoszenie winno zostać złożone Spółce najpóźniej w dniu

poprzedzającym termin Walnego Zgromadzenia do godz. 16:00.

Uchwały Walnego Zgromadzenia podejmowane są zwykłą większością głosów, jeżeli Statut Spółki

lub Kodeks spółek handlowych nie stanowią inaczej.

Uchwały Walnego Zgromadzenia wymaga:

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

39

1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz

sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy,

2) podział zysku albo pokrycie straty,

3) udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,

4) zawarcie przez Spółkę umowy pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy

z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem lub na rzecz

którejkolwiek z tych osób,

5) nabycie lub zbycie przez Spółkę przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz

ustanowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego,

6) nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości,

z zastrzeżeniem treści art.19.2 pkt 6 Statutu Spółki,

7) postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy

sprawowaniu zarządu albo nadzoru,

8) emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa.

W następujących sprawach uchwały Walnego Zgromadzenia podejmowane są większością

3

/

4

(trzech czwartych) głosów oddanych:

1) zmiana Statutu, w tym podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,

2) emisja obligacji zamiennych i obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji,

3) zbycie przedsiębiorstwa Spółki albo jego zorganizowanej części,

4) rozwiązanie Spółki,

5) połączenie Spółki z inną spółką handlową,

6) podział Spółki,

7) przekształcenie Spółki w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością,

przy czym w sprawach wymienionych w pkt. 5, 6 oraz 7 akcjonariusze głosujący za podjęciem

uchwały muszą jednocześnie reprezentować co najmniej 50 % kapitału zakładowego Spółki.

Uchwały w przedmiocie zmian Statutu Spółki zwiększających świadczenia akcjonariuszy

lub uszczuplających prawa przyznane osobiście poszczególnym akcjonariuszom wymagają zgody

wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą.

Podczas obrad powinny być rozpatrywane wszystkie sprawy będące w porządku obrad.

Uchwala o zaniechaniu rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad może zapaść

wyłącznie w przypadku, gdy przemawiają za nią istotne i rzeczowe powody. Wniosek w takiej

sprawie powinien zostać szczegółowo umotywowany przez wnioskodawcę. Walne zgromadzenie

nie może podjąć uchwały o zdjęciu z porządku obrad bądź o zaniechaniu rozpatrywania sprawy

umieszczonej w porządku obrad na wniosek akcjonariuszy.

Zgodnie z dotychczasową praktyką każdy ze zgłaszających sprzeciw wobec uchwały miał możliwość

przedstawienia swoich argumentów i uzasadnienia sprzeciwu. Ponadto, obowiązujący Regulamin

obrad Walnego Zgromadzenia zawiera zapis, iż przewodniczący powinien umożliwić

akcjonariuszowi uzasadnienie zgłaszanego sprzeciwu.

Zgodnie z praktyką do protokołu były przyjmowane pisemne oświadczenia uczestników walnego

zgromadzenia.

Zarząd Spółki dokłada starań, aby przedstawicielom mediów były udostępniane rzetelne informacje

na temat bieżącej działalności Spółki, sytuacji gospodarczej przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem

jednak, iż obowiązki informacyjne spółka publiczna wykonuje w sposób wynikający z przepisów

prawa o publicznym obrocie papierami wartościowymi. Za zgodą Walnego Zgromadzenia Spółka

umożliwia przedstawicielom mediów obecność na walnych zgromadzeniach.

W celu sprawnego głosowania nad uchwałami- wykorzystywany jest system elektronicznego

liczenia głosów. Ponadto Spółka transmitowała obrady Walnego Zgromadzenia na swojej stronie

internetowej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

40

W terminie tygodnia od zakończenia Walnego Zgromadzenia Spółka ujawnia na swojej stronie

internetowej wyniki głosowań nad uchwałami.

XI. SKŁAD OSOBOWY I OPIS DZIAŁANIA ZARZĄDU EMITENTA

W 2025 r. nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu Spółki i na dzień bilansowy oraz na dzień

publikacji niniejszego raportu, Zarząd tworzą:

1) Marek Szumowicz-Włodarczyk – Prezes Zarządu– Dyrektor Generalny,

2) Bożena Czerwińska-Lasak – Wiceprezes– Dyrektor Finansowy,

3) Robert Lubczyk – Członek Zarządu.

Prokurenci:

1) Danuta Kotowska,

2) Anna Zielska,

3) Grzegorz Mania.

Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką, z wyjątkiem uprawnień

zastrzeżonych przez prawo lub Statut Spółki dla pozostałych organów Spółki.

Każdy członek Zarządu może prowadzić sprawy nieprzekraczające zakresu zwykłych czynności

Spółki. Jeżeli jednak przed załatwieniem takiej sprawy, choć jeden z pozostałych członków Zarządu

sprzeciwi się jej przeprowadzeniu lub jeżeli sprawa przekracza zakres zwykłych czynności Spółki,

wymagana jest uprzednia uchwała Zarządu.

Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów

decyduje głos Prezesa Zarządu.

Zarząd Spółki wnikliwie analizuje podejmowane działania i decyzje.

Członkowie Zarządu wypełniają swoje obowiązki ze starannością i z wykorzystaniem najlepszej

posiadanej wiedzy oraz doświadczenia życiowego.

Członkowie Zarządu są zobowiązani do informowania Rady Nadzorczej o każdym konflikcie

interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania.

Tryb działania Zarządu, a także sprawy, które mogą być powierzone poszczególnym jego członkom,

określa szczegółowo Regulamin Zarządu, którego treść jest dostępna na stronie internetowej Spółki.

Życiorysy członków Zarządu Spółki dostępne są na stronie internetowej KPPD-Szczecinek S.A.-

http://www.kppd.pl

XII. SKŁAD OSOBOWY I OPIS DZIAŁANIA RADY NADZORCZEJ EMITENTA ORAZ

JEJ KOMITETÓW

W 2025 r. nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej (RN). Do dnia 30.05.2025 r. Radę tworzyły

osoby:

1) Joanna Połetek-Żygas – przewodnicząca RN,

2) Andrzej Gruse – wiceprzewodniczący RN,

3) Zenon Wnuk – sekretarz RN,

4) Joanna Jodłowska – członek RN,

5) Marek Jarmoliński – członek RN.

W dniu 30.05.2025 r. Walne Zgromadzenie, w związku z upływem kadencji, dokonało wyboru Rady

Nadzorczej na nową wspólną kadencję, powołując w jej skład następujące osoby:

1) Joanna Połetek-Żygas – przewodnicząca RN,

2) Krzysztof Lewandowski – wiceprzewodniczący RN,

3) Eliza Stępniewska – sekretarz RN,

4) Joanna Jodłowska – członek RN,

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

41

5) Michał Raj – członek RN.

Życiorysy członków Rady Nadzorczej dostępne są na stronie internetowej KPPD-Szczecinek S.A.

http://www.kppd.pl

Mandaty członków Rady Nadzorczej bieżącej kadencji upływają z dniem zatwierdzenia

sprawozdania finansowego Spółki za 2028 r.

Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia w miarę potrzeb, jednak nie rzadziej niż raz na kwartał.

Posiedzenia Rady Nadzorczej zwoływane są przez jej Przewodniczącego, a w przypadku gdy ten

nie może tego uczynić, zwołuje je Wiceprzewodniczący albo Sekretarz, z inicjatywy własnej lub

na wniosek Zarządu bądź członka Rady, w którym podany jest proponowany porządek obrad.

W przypadku złożenia pisemnego żądania zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej przez Zarząd lub

członka Rady, posiedzenie powinno zostać zwołane w terminie dwóch tygodni od dnia doręczenia

wniosku, na dzień przypadający nie później niż przed upływem dwóch tygodni od dnia doręczenia

wniosku. W przypadku niezwołania posiedzenia we wskazanym terminie, wnioskodawca może

je zwołać samodzielnie, podając datę, miejsce i proponowany porządek obrad.

Posiedzenia Rady Nadzorczej otwiera i prowadzi Przewodniczący Rady, a pod jego nieobecność

Wiceprzewodniczący. W przypadku nieobecności zarówno Przewodniczącego,

jak i Wiceprzewodniczącego Rady, posiedzenie może otworzyć każdy z członków Rady zarządzając

wybór przewodniczącego posiedzenia.

Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli w posiedzeniu uczestniczy co najmniej połowa

jej członków, przy czym wszyscy członkowie zostali na nie pisemnie zaproszeni.

Zawiadomienia zawierające porządek obrad oraz wskazujące termin i miejsce posiedzenia Rady

Nadzorczej winny zostać wysłane, co najmniej na dziesięć dni przed wyznaczonym terminem

posiedzenia Rady Nadzorczej na adresy wskazane przez członków Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów. Porządek obrad ustala oraz

zawiadomienia rozsyła Przewodniczący Rady Nadzorczej albo inna osoba, jeżeli jest uprawniona

do zwołania posiedzenia. W sprawach nieobjętych porządkiem obrad Rada Nadzorcza nie może

podjąć uchwały, chyba że wszyscy jej członkowie są obecni i wyrażają zgodę na podjęcie uchwały.

Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte także bez odbywania posiedzenia, w ten sposób,

iż wszyscy członkowie Rady Nadzorczej, znając treść projektu uchwały, wyrażą na piśmie zgodę

na postanowienie, które ma być powzięte i na taki tryb głosowania. Członkowie Rady Nadzorczej

mogą brać udział w podejmowaniu uchwał, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego

członka Rady Nadzorczej. Nie dotyczy to głosowań w sprawach wprowadzonych do porządku obrad

na posiedzeniu. Posiedzenie Rady Nadzorczej oraz podejmowanie uchwał przez Radę Nadzorczą

może się ponadto odbywać w ten sposób, iż członkowie Rady Nadzorczej uczestniczą w posiedzeniu

i podejmowaniu uchwał przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się

na odległość, przy czym wszyscy biorący udział w posiedzeniu członkowie Rady Nadzorczej muszą

być poinformowani o treści projektów uchwał.

Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich członków

do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych. W przypadku, gdy członkowie

Rady Nadzorczej będą oddelegowani przez grupę akcjonariuszy do stałego pełnienia nadzoru, będą

składać Radzie Nadzorczej szczegółowe, pisemne sprawozdania z pełnionej funkcji na każdym

posiedzeniu. Członek Rady Nadzorczej jest zobowiązany do informowania o zaistniałym konflikcie

interesów pozostałych członków i jest zobowiązany do wstrzymania się od głosu podczas

głosowania w danej sprawie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

42

Oprócz spraw określonych w przepisach Kodeksu spółek handlowych oraz postanowieniach Statutu

Spółki, w szczególności do kompetencji Rady Nadzorczej należy:

1) ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego

za ubiegły rok obrotowy oraz zapewnienie ich weryfikacji przez wybranych przez siebie

biegłych rewidentów,

2) badanie co roku i zatwierdzenie planów działalności gospodarczej Spółki, planów

finansowych i marketingowych oraz żądanie od Zarządu szczegółowych sprawozdań

z wykonania tych planów,

3) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności,

o których mowa w pkt 1-2,

4) ocena i przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu wniosków Zarządu, co do podziału zysków

i pokrycia strat,

5) wyrażanie zgody na transakcje obejmujące zbycie lub nabycie akcji lub innego mienia

(z wyłączeniem nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości,

z zastrzeżeniem treści art.19.2 pkt 6 oraz art.25.2 pkt 6 Statutu Spółki), lub zaciągnięcie

pożyczki pieniężnej, jeżeli wartość danej transakcji przewyższy 15% wartości aktywów netto

Spółki, według bilansu z ostatniego roku obrotowego,

6) wyrażanie zgody na nabycie, zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału

w nieruchomości, których wartość nie przekracza 5% wartości aktywów netto Spółki,

według bilansu z ostatniego roku obrotowego,

7) powoływanie, zawieszanie i odwoływanie członków Zarządu,

8) delegowanie członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące,

do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli

rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności.

9) ustalanie jednolitego tekstu zmienionego Statutu,

10) okresowa ocena transakcji zawartych z podmiotami powiązanymi, na warunkach

rynkowych w ramach zwykłej działalności Spółki.

Ponadto Rada Nadzorcza sporządza i przedstawia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu

do zatwierdzenia roczne sprawozdanie, które zawiera co najmniej:

1) ocenę sytuacji Spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów

kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu

wewnętrznego; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym

zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności operacyjnej,

2) informacje na temat:

• składu Rady i jej komitetów,

• spełniania przez członków Rady i jej komitetu kryteriów niezależności,

• liczby posiedzeń Rady i jej komitetu w raportowanym okresie,

• dokonanej samooceny pracy Rady Nadzorczej,

3) ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania przez

Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania, określonych

w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych

przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych; wraz z informacją na temat

działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny,

4) ocenę zasadności wydatków na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, itp.

Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej, którego treść jest

dostępna na stronie internetowej Spółki www.kppd.pl.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

43

Zgodnie z postanowieniami ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym (t.j. Dz.U. 2022, poz. 1302, z póź.zm.), w Spółce w 2025 r.

działał Komitet Audytu w poniższym składzie:

1) do 30.05.2025 r.:

• Marek Jarmoliński - Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Andrzej Gruse - członek Komitetu Audytu,

• Joanna Jodłowska - członek Komitetu Audytu,

• Joanna Połetek-Żygas - członek Komitetu Audytu,

• Zenon Wnuk - członek Komitetu Audytu.

2) Od 30.05.2025 r.

• Michał Raj - Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Joanna Jodłowska - członek Komitetu Audytu,

• Krzysztof Lewndowski - członek Komitetu Audytu,

• Joanna Połetek-Żygas - członek Komitetu Audytu,

• Eliza Stępniewska - członek Komitetu Audytu.

Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Komitet Audytu spełniał wymagania określone

w ww. ustawie:

1) Michał Raj, Joanna Połetek-Żygas oraz Joanna Jodłowska spełniają ustawowe kryteria

niezależności,

2) Joanna Jodłowska – posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz z zakresu

branży drzewnej, w związku z przebiegiem pracy zawodowej.

3) Michał Raj – posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości, w związku

z uzyskanym wykształceniem i wcześniejszym przebiegiem pracy zawodowej,

4) Eliza Stępniewska i Krzysztof Lewandowski – posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu

branży drzewnej, w związku z uzyskanym wykształceniem i wcześniejszym przebiegiem

pracy zawodowej.

Weryfikację niezależności członków Komitetu Audytu przeprowadziła Rada Nadzorcza.

Zakres działania Komitetu określa ww. ustawa oraz uchwalony przez Radę Nadzorczą regulamin.

Zgodnie z opracowaną przez Komitet Audytu polityką i procedurą w zakresie wyboru podmiotu

uprawnionego do badania ustawowego sprawozdania finansowego, firma audytorska

jest wybierana z odpowiednim wyprzedzeniem, aby umożliwić udział w inwentaryzacji znaczących

składników majątkowych. Wybór dokonywany jest na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu,

która powinna zawierać uzasadnienie wyboru określonego biegłego rewidenta/firmy audytorskiej

lub odnowienia umowy z dotychczasowym podmiotem. Wybór jest dokonywany z uwzględnieniem

zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej, przy czym przy wyborze firmy audytorskiej

uwzględniane są takie czynniki jak m.in. cena zaproponowana za usługę, dotychczasowe

doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek o podobnym do Spółki profilu

działalności tj. przetwórstwa drewna, dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu

sprawozdań jednostek zainteresowania publicznego, posiadane doświadczenie zespołu audytowego

w badaniu sprawozdań finansowych spółek notowanych na rynku podstawowym Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie, liczba osób dostępnych do prowadzenia badania w Spółce,

kwalifikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w prowadzone

w Spółce badanie, czy reputacja firmy audytorskiej na rynkach finansowych; przy ocenie kandydata

pomocne może być także korzystanie z referencji. Przy wyborze przestrzegane są ustawowe

wymagania oraz zasady rotacji kluczowego biegłego rewidenta.

Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru biegłego rewidenta do badania sprawozdania

finansowego za lata 2023-2025 oraz przeprowadzenia przeglądu śródrocznego sprawozdania

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

44

finansowego za lata 2023- 2025 została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta

procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.

Polityka Spółki w zakresie świadczenia dodatkowych usług przez firmę audytorską, podmiot

powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci zakłada przede wszystkim, że firma audytorska

przeprowadzająca ustawowe badania spółki lub podmiot powiązany z firmą audytorską, ani żaden

z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą bezpośrednio

ani pośrednio na rzecz Spółki jej jednostki dominującej ani jednostek przez nią kontrolowanych

żadnych usług zabronionych, natomiast istnieje możliwość zlecenia przez Spółkę świadczenia

dodatkowych usług na jej rzecz, poza jednak badaniem ustawowym sprawozdania finansowego

Spółki, nie będącymi usługami zabronionymi. Świadczenie przez firmę audytorską na rzecz Spółki

pomocniczych usług niezwiązanych bezpośrednio z audytem nie może powodować konfliktu

interesów, a ponadto takie usługi mogą być świadczone wyłącznie w zakresie niezwiązanym

z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń

i zabezpieczeń niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej.

W roku 2025 firma audytorska badająca sprawozdania finansowe świadczyła dwie dozwolone usługi

niebędące badaniem na rzecz Spółki. Komitet Audytu przeprowadził ocenę zagrożeń i zabezpieczeń

niezależności audytora i nie zidentyfikował czynników, które mogłyby powodować, iż wykonanie

przez Audytora prac dodatkowych, spowoduje lub może spowodować powstanie konfliktu

interesów u Audytora. Komitet Audytu podjął uchwały w sprawie wyrażenia zgody na zawarcie

umowy z Audytorem na świadczenie usługi związanej:

1) z oceną sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach za rok 2024,

2) z badaniem prawidłowości wyliczenia wartości współczynnika intensywności zużycia energii

elektrycznej za lata 2023-2025.

W roku obrotowym 2025 Komitet Audytu zbierał się ośmiokrotnie. Sprawy sprawozdawczości ESG

były omawiane na dwóch posiedzeniach.

XIII. OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANEJ DO ZARZĄDU I RADY

NADZORCZEJ

Od 27.05.2022 r., po zatwierdzeniu przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie, Spółka posiada politykę

różnorodności w odniesieniu do Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

Celem niniejszej polityki jest zapewnienie wysokiej jakości realizacji zadań przez Zarząd

Spółki oraz Rady Nadzorczej poprzez wybór kompetentnych osób do pełnienia funkcji

we władzach Spółki, stosując w pierwszej kolejności obiektywne kryteria merytoryczne

i uwzględniając korzyści wynikające z różnorodności.

Przyjęta polityka różnorodności odnosi się również do pozostałych pracowników Spółki.

Polityka różnorodności ma na celu eliminację zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy

i budowanie kultury organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników, która

prowadzi do budowania mocnej pozycji rynkowej i przewagi konkurencyjnej na rynku.

Celem zarządzania różnorodnością w KPPD-Szczecinek S.A. jest stworzenie środowiska

pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana i doceniona, w którym

może w pełni realizować i rozwijać swój potencjał, co przyczynia się do sukcesu firmy.

Jako wyraz przyjęcia niniejszej polityki różnorodności, jest wdrożony w Spółce Kodeks

Etyki, który definiuje podstawowe wartości i zasady, jakimi kierują się pracownicy Firmy.

Najważniejsze z tych zasad to: uczciwość, rzetelność i przejrzystość podejmowanych

działań, a także szacunek i otwartość dla różnorodności pracowników.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

45

Spółka stwarza pracownikom równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu

bez względu na kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, orientację

seksualną, obywatelstwo, stan cywilny, posiadanie dzieci, poglądy polityczne,

niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony.

Decyzje dotyczące zatrudnienia pracowników, jak i wyboru członków Zarządu i Rady

Nadzorczej, dokonywane są na podstawie obiektywnych kryteriów. KPPD-Szczecinek S.A.

dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności organów Spółki, szczególnie

w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, przy czym

głównymi kryteriami wyboru są wysokie kwalifikacje, profesjonalizm oraz kompetencje

kandydata do pełnienia określonej funkcji.

Polityka różnorodności ma na celu eliminację zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy

i budowanie kultury organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników,

która prowadzi do budowania mocnej pozycji rynkowej i przewagi konkurencyjnej na

rynku.

Przy wyborze osób sprawujących funkcje zarządcze i nadzorcze oraz zatrudnionych

kluczowych menedżerów, decydujące znaczenie mają wykształcenie, kompetencje,

umiejętności oraz doświadczenie poszczególnych kandydatów. Elementy takie, jak wiek

czy płeć nie mają wpływu na ocenę kandydatów. Opisane powyżej kryteria oceny

kandydatur w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów pozwalają

dokonać wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji strategii oraz rozwoju

działalności.

C. SPRAWOZDANIE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

ZA ROK 2025

1. INFORMACJE OGÓLNE

ESRS 2

OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI

1.1. BP-1

OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻNEGO

ROZWOJU

Sprawozdanie zostało sporządzone na podstawie ustawy o rachunkowości (Rozdział 6c Ustawy

z dnia 29 września 1994 z późniejszymi zmianami) oraz w oparciu o Europejskie Standardy

Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS – European Sustainability Reporting

Standards), wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia

18 czerwca 2020 r. i zawiera ujawnienia wymagane przez te regulacje, z uwzględnieniem wyników

analizy podwójnej istotności.

Sprawozdanie przygotowano w formie indywidualnej i ma zastosowanie do łańcucha wartości

na wyższym i niższym szczeblu (Upstream i Downstream) w przypadku opisu łańcucha wartości

KPPD-Szczecinek S.A., emisji cieplarnianych w zakresie 3 oraz w odniesieniu do kwestii związanych

z E-1 Zmiana klimatu.

Spółka nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności

intelektualnej, know-how lub wyników innowacji. Spółka nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

46

ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem

toczących się negocjacji.

1.2. BP-2

UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI

Jednostka przyjęła krótko-, średnio- i długoterminowe perspektywy czasowe, zgodnie z ESRS 1

par. 77. (odpowiednio 1 rok, do 5 lat, powyżej 5 lat).

Miernikiem, w tym dotyczącym łańcucha wartości, oszacowanym na podstawie źródeł pośrednich

są emisje GHG z zakresu 3. Ten miernik jest obliczony częściowo na podstawie danych fizycznych,

a częściowo finansowych. Szacowaniu podlegało zużycie paliwa i odległości, które mogą być danymi

o średniej dokładności. W celu poprawy dokładności konieczna jest rozbudowa systemu

informatycznego (odległość) i zwiększenie próbki danych (paliwo). Oszacowano również informacje

dotyczące wagi wprowadzanych zasobów. Niepewność pomiarowa wprowadzonych zasobów wynika

ze zmiennej wilgotności surowca drzewnego, która jest zależna m.in. od pogody.

Niniejsze sprawozdanie jest drugim sprawozdaniem Spółki sporządzonym w oparciu o standardy

ESRS. W porównaniu do poprzedniego roku zmianie uległ sposób prezentacji miernika E5-4.

Dokonano korekty następujących mierników z 2024 roku:

- E1-6 – korekta emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 kategoria 9 z powodu błędu

rachunkowego, w wyniku tego całkowita emisja gazów cieplarnianych oraz intensywność emisji

gazów cieplarnianych uległa zmianie

- E5-4 – korekta prezentacyjna o surowce energetyczne, zmianie uległa masa materiałów

i produktów technicznych wprowadzanych do organizacji

- S1-14 – skorygowano wskaźnik urazów związanych z pracą, przyczyną korekty jest błąd

w stosowaniu definicji mierników

Spółka w sprawozdaniu nie ujawnia informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie

przyjętych interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego

rozwoju.

Poniżej przedstawiono informację, które zostały włączone przez odniesienie do innych dokumentów

Spółki.

Wymóg ujawnienia ESRS

Punkt

danych

ESRS

Dokument, do którego zastosowano

odniesienie

Rola Rady nadzorczej (GOV-1)

GOV-1-22

pkt. a

Sprawozdanie z działalności zarządu, część B,

rozdz. XII

Rola Zarządu i Rady nadzorczej

(GOV-1)

GOV-1-22

pkt. c

Sprawozdanie z działalności zarządu, część B,

rozdz. XI-XII

Rola organów, administrujących,

zarządzających i nadzorczych

(GOV-1 G1)

GOV-1-G1-

5 pkt. a, b

Sprawozdanie z działalności zarządu, część B,

rozdz. X-XII

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

47

Strategia, model biznesowy i

łańcuch wartości (SBM-1)

SBM-1-40

pkt. a

Sprawozdanie z działalności zarządu, część A,

rozdz. VII-IX

Strategia, model biznesowy i

łańcuch wartości (SBM-1)

SBM-1-42

pkt. c

Sprawozdanie z działalności zarządu, część A,

rozdz. VIII

2. PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

2.1. GOV-1

ROLA ORGAN ÓW NADZORCZYCH I ZARZĄDZAJĄCYCH

RADA NADZORCZA

Rada Nadzorcza KPPD-Szczecinek składa się z 5 członków, powoływanych przez Walne Zgromadzenie

na wspólną trzyletnią kadencję. Zmiany w Radzie Nadzorczej w prezentowanym roku zostały opisane

w części B rozdział XII Sprawozdania Zarządu (dotyczącej Oświadczenia o Stosowaniu Ładu

Korporacyjnego).

Na dzień 31 grudnia 2025 r. Rada Nadzorcza składała się z następujących osób:

• Joanna Połetek- Żygas – Przewodnicząca,

• Krzysztof Lewandowski – Zastępca Przewodniczącej,

• Eliza Stępniewska – Sekretarz,

• Joanna Jodłowska – Członek,

• Michał Raj – Członek.

Stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wynosił 3:2.

2 członków Rady posiada wiedzę i doświadczenie w branży drzewnej, 2 osoby z zakresu finansów

i rachunkowości, 2 osoby z zakresu prawa.

Członkowie niezależni stanowią 60% składu Rady.

Żaden z członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki nie został powołany jako przedstawiciel

pracowników i innych osób świadczących pracę.

W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu (KA). W jego skład wchodzą członkowie

Rady:

• Michał Raj – Przewodniczący,

• Joanna Połetek-Żygas,

• Joanna Jodłowska,

• Krzysztof Lewandowski,

• Eliza Stępniewska.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

48

Doświadczenie i kompetencje członków Rady Nadzorczej

Joanna Połetek-Żygas, Przewodnicząca Rady Nadzorczej

Wykształcenie wyższe prawnicze - skończyła z wyróżnieniem prawo na Wydziale Prawa

i Administracji Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Po studiach odbyła aplikację

sędziowską. Po zdaniu egzaminu sędziowskiego wykonywała zawód sędziego w Sądzie Rejonowym

i w Sądzie Wojewódzkim w Bydgoszczy, orzekając w sprawach cywilnych i gospodarczych. Od 1994 r.

prowadzi w ramach spółki cywilnej kancelarię radców prawnych, zajmując się przede wszystkim

obsługą prawną przedsiębiorców. Ukończyła Studia Podyplomowe w zakresie Prawa Podatkowego

Unii Europejskiej na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu.

Przez wiele lat zasiadała w Komisji Bioetycznej Collegium Medicum UMK w Toruniu. W dniu 28 maja

2021 r. została powołana do Rady Nadzorczej KPPD-Szczecinek S.A., w której pełniła funkcję jej

przewodniczącej. Jest niezależnym członkiem Rady.

Krzysztof Lewandowski, Zastępca Przewodniczącej Rady Nadzorczej

Wykształcenie wyższe techniczne o kierunku Technologia Drewna. W latach 1986-1990 pracował

w Nadleśnictwie Drawsko na stanowisku Podleśniczego Technologa ds. Pozyskania Drewna.

Od 1990 r. zatrudniony w KPPD-Szczecinek S.A. ZPD Drawsko Pom., najpierw na stanowisku Mistrza,

a następnie Zastępcy Dyrektora Zakładu. W latach 1997-1999 Dyrektor ZPD Łubowo. W latach

1999-2000 był Prezesem Sławodrzew Sp. z o.o. w Sławnie, której głównym udziałowcem była

KPPD-Szczecinek S.A. W latach 2001-2015 był Dyrektorem ZPD Kalisz Pom., a w latach 2016-2024

Dyrektorem ZPD Sławoborze. Posiada dużą znajomość branży drzewnej, techniki i technologii oraz

spraw Spółki i zakładów. Brał udział w rozwoju wielu zakładów, w szczególności w rozbudowie

i modernizacji Zakładu w Kaliszu Pomorskim. Brał czynny udział w przekształceniach Spółki oraz

budowaniu i wdrażaniu strategii rozwoju KPPD-Szczecinek S.A. Jest zależnym członkiem Rady

Nadzorczej Spółki.

Eliza Stępniewska, Sekretarz Rady Nadzorczej

Absolwentka Technikum Mechanicznego w Szczecinku. W latach 1971 – 1975 zatrudniona

w Zakładach Sprzętu Instalacyjnego „Polam” w Szczecinku na stanowisku Młodszego Technologa. Od

1975 r. do 31 marca 2025 r. zatrudniona w KPPD-Szczecinek S.A., kolejno na stanowiskach: Starszego

Referenta Działu Inwestycji, Specjalisty Mechanika, Kierownika Sekcji Inwestycji, a od 1999 r.

zajmowała stanowisko Zastępcy Dyrektora Technicznego. Przez okres piastowania funkcji

nadzorowała większość inwestycji prowadzonych przez Spółkę w jej oddziałach (od projektu,

poprzez negocjacje do odbioru inwestycji). Podczas pracy zawodowej reprezentowała Spółkę przed

organami administracji publicznej, samorządowej, w postępowaniach administracyjnych związanych

z ww. inwestycjami (w tym w zakresie uzyskania wszelkich pozwoleń, zezwoleń oraz decyzji).

Ponadto nadzorowała działania Spółki i jej oddziałów w zakresie ochrony i zmniejszenia wpływu

Spółki na środowisko. Posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.

Jest zależnym członkiem Rady Nadzorczej Spółki.

Joanna Jodłowska, Członek Rady Nadzorczej

Wykształcenie wyższe ekonomiczne, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Od 1994 r. związana

z firmą Kronospan Polska Sp. z o.o., w której pełni funkcję Dyrektora Finansowego, a poprzednio

Kierownika Działu Finansowego i Głównej Księgowej. Wcześniej pracowała w Szczecineckim

Przedsiębiorstwie Budowlanym „Pojezierze” jako Kierownik Działu Finansowego oraz w NBP oddział

w Szczecinku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

49

Michał Raj, Członek Rady Nadzorczej

Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego, Wydział Prawa i Administracji, kierunek prawo, specjalizacja

prawo gospodarcze. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w zakresie prawa, ekonomii oraz

finansów, a także szerokie kompetencje w obszarze zarządzania i nadzoru. Jest radcą prawnym

od 2006 roku, doradcą restrukturyzacyjnym od 2011 roku, a od 2018 roku również biegłym

sądowym z dziedziny ekonomii. Ukończył studia podyplomowe m.in. z rachunkowości i zarządzania

finansowego oraz wyceny nieruchomości. Posiada również uprawnienia rzeczoznawcy majątkowego.

W latach 2008 – 2021 przewodniczący Rady Nadzorczej oraz członek Komitetu Audytu

KPPD-Szczecinek S.A. Posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w jakiej działa Spółka oraz

w zakresie rachunkowości i analiz sprawozdań finansowych. Jest niezależnym członkiem Rady

Nadzorczej KPPD-Szczecinek S.A.

ZARZĄD

Na dzień 31 grudnia 2025 r. Zarząd KPPD-Szczecinek S.A. składał się z następujących osób:

• Marek Szumowicz-Włodarczyk – Prezes,

• Bożena Czerwińska-Lasak,

• Robert Lubczyk.

Stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wynosił 1:2.

Doświadczenie i kompetencje członków Zarządu

Marek Szumowicz-Włodarczyk, Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny

Wykształcenie wyższe techniczne w zakresie technologii drewna, 1979-1984 Akademia Rolnicza

w Poznaniu. Uczestnik cyklu szkoleń dla kadry menadżerskiej. Od 1984 r. pracuje w KPPD-Szczecinek

S.A. W latach 1984-1986 jako starszy mistrz ds. koordynacji produkcji w ZPD w Świerczynie,

następnie od 1986 do 1993 r. zastępca dyrektora ZPD Świerczyna. W latach 1993 – 2008 dyrektor

ZPD Drawsko Pomorskie. Z dniem 03.06.2008 r. powołany na stanowisko Prezesa Zarządu

KPPD-Szczecinek S.A.

Bożena Czerwińska-Lasak, Wiceprezes – Dyrektor Finansowy

Absolwentka Wydziału Ekonomiki Transportu Uniwersytetu Szczecińskiego. Ukończyła również

na tej uczelni podyplomowe studia menadżerskie MBA. Od 1988 r. zatrudniona w KPPD-Szczecinek

S.A. na stanowiskach kolejno: starszy referent, zastępca kierownika działu ekonomicznego,

kierownik działu zasobów ludzkich, a od 2003 r. zajmuje stanowisko Dyrektora Finansowego.

Robert Lubczyk, Członek Zarządu – Dyrektor Produkcji

Wykształcenie wyższe techniczne, w zakresie technologii drewna, 1992-1998 SGGW Wydział

Technologii Drewna. W latach 2002-2003 uczestnik GFKM Podyplomowego Studium

Menedżerskiego. W KPPD-Szczecinek pracuje od 1999 r. początkowo jako Koordynator ds. produkcji

i sprzedaży w ZPD Sławoborze, a następnie w ZPD Białogard. Od 2000 r. zatrudniony

w ZPD Manowo, najpierw jako Mistrz, następnie od 18.09.2000 r. Dyrektor ZPD Manowo,

a obecnie od 01.01.2025 r. Dyrektor Produkcji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

50

Szczegółowe informacje na temat roli poszczególnych organów, w tym Rady Nadzorczej i Zarządu,

zostały zamieszczone w części B Sprawozdaniu Zarządu, dotyczącej Oświadczenia o Stosowaniu

Ładu Korporacyjnego.

PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW W KWESTIACH ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM

RADA NADZORCZA

NADZÓR

Komitet Audytu

Rzetelność informacji w zakresie zrównoważonego rozwoju

raportowanych na zewnątrz, niezależność i obiektywizm

zewnętrznych biegłych rewidentów atestujących sprawozdawczość

zrównoważonego rozwoju, audyt wewnętrzny i kontrola wewnętrzna.

ZARZĄD

REALIZACJA

Prezes

Zarządzanie kluczowymi kwestiami oraz istotnymi IRO.

Członek Zarządu –

Dyrektor finansowy

Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju. System kontroli

wewnętrznej nad sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju

Członek Zarządu –

Dyrektor produkcji

Strategia

Dyrektorzy pionów

i oddziałów

Należyta staranność, kluczowe kwestie, istotne IRO.

Działania związane z ESG zostały przypisane pracownikom merytorycznym w Biurze Spółki,

wchodzącym w skład Zespołu ds. ESG. Ponieważ w skład zespołu ESG wchodzą członkowie Zarządu -

Zarząd ma pełną informację o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, o wdrażaniu należytej

staranności oraz o wynikach i skuteczności polityk, działań, mierników. W identyfikację, monitoring

i ocenę ryzyk są zaangażowani dyrektorzy oddziałów i pionów w Biurze Spółki wraz odpowiednio

mistrzowie i kierownicy działów.

Spółka nie wyznaczyła na 2025 r. celów związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami.

W 2025 r. Rada Nadzorcza i Komitet Audytu były na bieżąco informowane przez Zarząd

o prowadzonych działaniach, w tym związanych z raportowaniem ESG.

W 2025 r., stosownie do zmian w ustawie o biegłych rewidentach (Dz.U. 2024 poz. 1863), zostały

dokonane zmiany w Regulaminie Komitetu Audytu.

Do zakresu działania Zarządu należy kierowanie całokształtem działalności Spółki, reprezentowanie

jej na zewnątrz, prowadzenie wszystkich spraw Spółki oraz gospodarowanie jej majątkiem.

Członkowie Zarządu wchodzą w skład Zespołu ds. ESG i uczestniczyli w cyklu szkoleń w tym zakresie.

GOV-1 G-1

Szczegółowe informacje na temat roli poszczególnych organów, w tym Rady Nadzorczej i Zarządu,

zostały zamieszczone w części B rozdział X-XII Sprawozdania Zarządu, dotyczącej Oświadczenia

o Stosowaniu Ładu Korporacyjnego.

Informacje dotyczące posiadanej wiedzy członków Zarządu i Rady Nadzorczej przedstawiono

w GOV-1 powyżej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

51

2.2. GOV-2

INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM

JEDNOSTKI ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM

ROZWOJEM

W Spółce nie ma sformalizowanej strategii ESG.

Członkowie Zarządu działają w interesie Spółki i ponoszą odpowiedzialność również w zakresie

zrównoważonego rozwoju. W prace Zespołu ds. ESG zaangażowana jest Wiceprezes, a pozostali

członkowie Zarządu są na bieżąco informowani o jego pracach.

Członkowie Rady Nadzorczej w zakresie sprawowanych funkcji działają w interesie Spółki,

podejmując decyzje na podstawie własnej wiedzy i osądów.

Każdy pracownik ma prawo i obowiązek zgłaszania bezpośredniemu przełożonemu ryzyk

i szans zidentyfikowanych podczas wykonywania swoich obowiązków i przydzielonych zadań.

W przypadku zidentyfikowania nowych czynników ryzyka/szans, podlegają one ocenie Zarządu

i są przypisywane osobom odpowiedzialnym za dany obszar.

Zarząd przedstawia Komitetowi Audytu informację nt. zidentyfikowanych ryzyk raz w roku,

a Komitet Audytu dokonuje ich weryfikacji. Komitetowi Audytu jest również przekazywana przez

Zarząd informacja o pracach Zespołu ds. ESG. W II półroczu 2025 r. miało miejsce to dwukrotnie.

W I kwartale 2026 r. przekazano informację jednokrotnie.

W 2025 roku przy podejmowaniu decyzji o wstrzymaniu produkcji w ZPD Świerczyna Filia Czaplinek

zostały uwzględnione istotne IRO, m.in. w zakresie zmian klimatu, co ma przełożenie na dostępność

surowca drzewnego.

Zarząd i Rada Nadzorcza zajmowały się istotnymi IRO w zakresie:

• optymalizacji dostaw surowca drzewnego (cena i ilość),

• racjonalnego zarządzania posiadanymi zasobami,

• polityki kadrowo-płacowej,

• utrzymania certyfikatu FSC i PEFC.

2.3. GOV-3

UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMIE

ZACHĘT

Wynagrodzenia Zarządu

Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń członkom Zarządu przysługuje:

1) miesięczne wynagrodzenie zasadnicze – ustalone przez Radę Nadzorczą z uwzględnieniem:

• funkcji pełnionej w Zarządzie,

• zakresu obowiązków i odpowiedzialności,

2) wynagrodzenie zmienne - uzależnione od spełnienia się warunków dotyczących realizacji

kryteriów finansowych i niefinansowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

52

Kwestie zrównoważonego rozwoju a wynagrodzenia Zarządu

Członkowie Zarządu mają prawo do Nagrody Rocznej (wynagrodzenie zmienne) uzależnionej

od osiągnięcia zysku netto oraz od spełnienia celów niefinansowych w obszarze: środowisko,

społeczna odpowiedzialność i ład korporacyjny. Na 2025 r. jako cel niefinansowy ustalono

opracowanie strategii Spółki, w tym w obszarach ESG, od którego zrealizowania uzależniona jest

wypłata 20% nagrody od zysku. Cel nie został osiągnięty.

Wynagrodzenia Rady Nadzorczej

Wynagrodzenie Rady Nadzorczej stanowi miesięczne wynagrodzenie ryczałtowe z tytułu pełnienia

funkcji członka Rady Nadzorczej, ustalane wg zasad określonych przez Walne Zgromadzenie

Akcjonariuszy. Nie jest ono powiązane ze zrównoważonym rozwojem.

Rada Nadzorcza sporządza sprawozdanie o wynagrodzeniach, które jest przedkładane Walnemu

Zgromadzeniu.

2.4. GOV-4

OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

W 2025 r. KPPD nie wdrożyła procesu należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju

zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD

dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Poniżej przedstawiono częściowo zrealizowane przez

KPPD-Szczecinek S.A. etapy należytej staranności, ograniczone do ujawnień wymaganych

przez poszczególne ESRS.

Podstawowe elementy procesu należytej

staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności

w zarządzaniu, strategii i modelu biznesowym

GOV-2

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na

które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich

kluczowych etapach procesu należytej

staranności

SBM-2, IRO-1, S1-3

Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu

IRO-1, SBM-3

Podejmowanie działań w celu ograniczenia

zidentyfikowanego niekorzystnego wpływu

E1-3, E5-2, S1-4

Monitorowanie skuteczności tych starań

i przekazywanie stosownych informacji w tym

zakresie

E1-5, E1-6, E5-4, S1-11, S1-14, S1-17

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

53

2.5. GOV-5

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju podlega kontroli na takich samych zasadach,

jak inne obszary działalności Spółki, zgodnie z Regulaminem Kontroli Wewnętrznej oraz

Regulaminem Audytu Wewnętrznego. Raz w roku Audytor Wewnętrzny przedkłada Komitetowi

Audytu sprawozdanie z wykonania planu audytu oraz plan audytu na kolejny rok.

Główne zidentyfikowane ryzyka w procesie sprawozdawczości ESG

W procesie przygotowania Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju Spółka zidentyfikowała

pięć kluczowych obszarów ryzyka, dla których opracowano odpowiednie strategie ograniczania:

• Kompletność i rzetelność danych - ryzyko oceniane jako wysokie ze względu na rozproszoną

strukturę organizacyjną i dużą liczbę źródeł informacji. Spółka ogranicza to ryzyko poprzez

wprowadzenie wielopoziomowej weryfikacji danych, dokumentowanie źródeł i metodologii

oraz wczesną identyfikację potencjalnych luk informacyjnych.

• Trafność szacunków przy kalkulacji wskaźników zrównoważonego rozwoju - działania

mitygujące obejmują przeglądy i aktualizacje przyjętych metod, weryfikację przez

wewnętrznych ekspertów oraz stosowanie podejścia ostrożnościowego, polegającego

na przyjmowaniu wartości mniej korzystnych z punktu widzenia wskaźników ESG

w przypadku niepewności (np. wyższe wartości emisji, większe zużycie zasobów).

• Dostępność danych z łańcucha wartości, szczególnie od partnerów niepublikujących

własnych raportów ESG - Spółka minimalizuje to ryzyko wykorzystując zarówno publicznie

dostępne raporty niefinansowe tych podmiotów z łańcucha wartości, które je publikują,

jak również dane z raportów branżowych i analiz sektorowych do wypełniania luk

informacyjnych w przypadku podmiotów niepublikujących takich raportów.

• Terminowość raportowania - ryzyko opóźnień wynika ze złożoności procesu zbierania

danych oraz nakładanie się obowiązków raportowych z innymi zadaniami. Spółka zarządza

tym ryzykiem poprzez wprowadzenie harmonogramów z przypisaną odpowiedzialnością,

cotygodniowe spotkania koordynacyjne oraz ustalenie buforów czasowych

na nieprzewidziane okoliczności.

• Zmiany regulacyjne dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju - ze względu na

dynamiczny charakter regulacji ESG, Spółka prowadzi monitoring zmian przepisów

i standardów raportowania oraz zapewnia udział pracowników w szkoleniach z zakresu ESG

oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

System kontroli wewnętrznej w procesie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju obejmuje

precyzyjnie określoną odpowiedzialność za poszczególne części raportu przypisaną do konkretnych

osób i jednostek organizacyjnych, wielopoziomowy system weryfikacji treści (weryfikacja przez

osoby odpowiedzialne za dane obszary tematyczne, przegląd przez kluczowych członków Zespołu

ds. ESG oraz weryfikacja przez Zarząd), okresowe spotkania Zespołu ds. ESG oraz formalne punkty

kontrolne określone w harmonogramie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

54

3. STRATEGIA

3.1. SBM-1

STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI

Strategia biznesowa

Spółka nie posiadała sformalizowanej Strategii Rozwoju.

Znaczące grupy oferowanych produktów, znaczące rynki oraz informacje dotyczące pracowników

są zawarte w Sprawozdaniu Zarządu Część A rozdział VII-IX, a w przypadku pracowników również

w ESRS S1-6.

Spółka nie określiła celów związanych ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do istotnych

grup produktów, kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji z zainteresowanymi stronami.

Dąży jednak, aby 100% nabywanego surowca drzewnego lub materiałów drzewnych posiadało

certyfikat FSC lub PEFC.

Model biznesowy KPPD-Szczecinek S.A.

KPPD-Szczecinek S.A. jest jednym z większych producentów tarcicy i wyrobów drzewnych w Polsce.

Podstawowym surowcem do produkcji jest surowiec drzewny (iglasty i liściasty), nabywany

od jednostek organizacyjnych Lasów Państwowych (nadleśnictw). W 2025 r. przetarto 400 tys.m

3

surowca drzewnego, z którego pozyskano 241 tys.m

3

tarcicy, której cześć podlegała dalszemu

przetworzeniu (struganie, impregnacja, suszenie, klejenie).

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

55

W 2025 r. w skład Spółki wchodziło 10 oddziałów rozmieszczonych we wschodniej części

województwa zachodniopomorskiego:

• 7 przetwarzających surowiec tartaczny iglasty: w Drawsku Pomorskim, Kaliszu Pomorskim,

Krosinie, Manowie, Sławoborzu, Świdwinie i Świerczynie (z filią w Czaplinku),

• zakład przetwarzający surowiec tartaczny liściasty: w Kołaczu (z filią w Białogardzie, gdzie

produkowana jest płyta klejona liściasta),

• Ośrodek Wczasowo–Kolonijny w Dźwirzynie (aktualnie wydzierżawiony),

• Skład Fabryczny w Koszalinie (w dzierżawie, sprzedany 05 lutego 2026 r.).

W Szczecinku ma swoją siedzibę Biuro Spółki i wchodzący w jego strukturę Skład Handlowo-

Techniczny, nie posiadające statusu oddziału.

Z dniem 31 marca 2025 r. zlikwidowano oddział w Łubowie. Nieruchomość została zbyta w grudniu

2025 r.

Sposób dystrybucji i segmenty klientów zostały przedstawione w Sprawozdaniu Zarządu Część A

rozdział VIII.

Kluczowym dostawcą dla Spółki są Lasy Państwowe, relacje z którymi są określone w Zarządzeniach

Dyrektora Generalnego Lasów Państwowych. Z pozostałymi znaczącymi dostawcami wzajemne

relacje są określone w umowach pomiędzy stronami.

Spółka określiła Ogólne Warunki Sprzedaży. Z istotnymi klientami (kryterium obrotów) są zawierane

umowy.

Informacja o łańcuchu wartości

Łańcuch wartości Spółki stanowił model wspierający proces badania istotności. Głównym celem

analizy łańcucha wartości było zrozumienie wpływu działalności na dostawców, pracowników,

klientów oraz środowisko, a także skuteczne zarządzanie tym wpływem.

Działania Spółki w górnej części łańcucha wartości (Upstream) są związane z pozyskiwaniem

surowca drzewnego oraz innych elementów i usług, niezbędnych do produkcji wyrobów drzewnych,

a także z ich dostawą. Produkcja wyrobów drzewnych opiera się głównie na współpracy z Lasami

Państwowymi.

Działania Spółki w dolnej części łańcucha wartości (Downstream) są związane ze sprzedażą wyrobów

drzewnych do kontrahentów (przedsiębiorstw) krajowych i zagranicznych.

Przyjęty model łańcucha wartości uwzględnia bezpośredni Upstream i Downstream.

I. FAZA PRZEDPRODUKCYJNA

1. A. Surowce

• Zakup pozyskanego surowca leśnego z Lasów Państwowych (certyfikat FSC i PEFC) –

woj. Zachodniopomorskie, północ Wielkopolskie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

56

B. Pozostałe materiały

• Energia elektryczna (MIX), paliwo (ropa naftowa), części zamienne (stal), narzędzia

(stal), impregnat (Wolmanit CX-8F, Wolmanit ProColor brown 40, Sinesto B), kleje

(WOODMAX wodny, dopuszczony do kontaktu z żywnością).

• Materiały pomocnicze i opakowaniowe (folia, palety, taśmy spinające); materiały

smarne i techniczne (oleje i smary do maszyn).

2. A. Transport surowca

• Transport zakupionego surowca leśnego do tartaku (specjalistyczny tabor, lokalny,

podmioty trzecie-lokalni przedsiębiorcy).

B. Dostawa pozostałych materiałów

• Transport przez podmioty trzecie lub lokalnie własnymi małymi samochodami

dostawczymi.

3. Zakup usług

• Remonty oraz serwis maszyn i urządzeń.

• Usługi informatyczne.

• Obsługa prawna.

• Usługi doradcze i atestacyjne.

• Bankowe, leasing, ubezpieczenia.

II. FAZA PRODUKCYJNA

4. Zasoby ludzkie (HR, BHP)

5. Finanse i księgowość

6. Przetwarzanie surowca

• Transport technologiczny (wózki widłowe).

• Przetarcie surowca drzewnego na trakach.

7. Obróbka tarcicy

• Transport technologiczny (wózki widłowe).

• Cięcie, struganie i obrabianie tarcicy, aby uzyskać pożądane wymiary i właściwości.

• Impregnacja ciśnieniowa, aby zabezpieczyć drewno przed działaniem

niekorzystnych czynników – w celu przedłużenia korzystania z wyrobu (rozcieńczony

Wolmanit, Sinesto B).

• Suszenie drewna, aby osiągnąć odpowiednią wilgotność (suszarnie komorowe,

własne kotłownie na biomasę drzewną).

• Klejenie (klej Woodmax).

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

57

8. Kontrola jakości

• Sprawdzanie jakości tarcicy i wyrobów pod kątem wymagań klienta (np. zawartości

sęków, rodzaju krawędzi i czoła, rodzaju obróbki).

9. Pakowanie:

• Pakowanie gotowych wyrobów do transportu (spinanie taśmą, zabezpieczanie

pakietu folią lub tekturą).

III. FAZA POPRODUKCYJNA

10. Sprzedaż i marketing

• Promocja i sprzedaż wyrobów na rynkach (krajowy, europejski).

11. Dystrybucja

• Transport wyrobów drzewnych do odbiorców (przedsiębiorstwa przemysłu

drzewnego, przemysł meblarski, przemysł opakowaniowy, handlowcy, producenci

papieru, producenci materiałów budowlanych).

12. Serwis posprzedażowy

• Reklamacje.

13. Użytkowanie przez konsumenta

14. Zakończenie użytkowania wyrobu drzewnego (recykling, powtórne użycie)

• „Czyste” wyroby drzewne – biodegradacja, recykling, ponowne wykorzystanie,

przerób na biomasę.

• Wyroby drzewne impregnowane lub klejone (odpad 72 02 01) - recykling, ponowne

wykorzystanie.

Kluczowe nakłady w modelu biznesowym dotyczą:

• surowca drzewnego – dążenie do zakupów 100% z certyfikatem FSC i/lub PEFC,

• parku maszynowego – zapobieganie awariom poprzez okresowe przeglądy i remonty,

• pracowników – okresowe szkolenia z zakresu BHP, utrzymanie odpowiednich uprawień.

Wyniki i rezultaty wynikające z modelu biznesowego generujące korzyści dla interesariuszy Spółki:

• wyroby drzewne produkowane w 100% z certyfikowanych źródeł, o śladzie węglowym

niższym niż stal lub beton,

• 100% wykorzystania surowca drzewnego (tarcica, trociny, zrębki).

Powyższe elementy modelu biznesowego Spółki odpowiadają na zapotrzebowanie rynku,

a ostatecznie przynosząc korzyści interesariuszom.

3.2. SBM-2

INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON

W 2024 r. przeprowadzono badanie podwójnej istotności, w ramach którego zidentyfikowano

i zaangażowano kluczowe zainteresowane strony. Metodyka i sposób prowadzenia dialogu

z interesariuszami w ramach badania został zamieszczony w SZR za 2024 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

58

W 2025 r. Zespół ds. ESG dokonał przeglądu interesariuszy. Nie zaszły żadne istotne zmiany w tym

zakresie, aby wymagało to stosownej aktualizacji.

Istotni interesariusze

Sposób zaangażowania

Poruszane tematy

Dostawcy surowca drzewnego

Regularna komunikacja w ramach

współpracy

Dostępność surowca, EUDR

Pracownicy

Komunikacja z przedstawicielami

pracowników (organizacje związkowe)

Warunki pracy (w tym obszary

wymagające poprawy),

szkolenia, oczekiwania

pracowników, systemy

wynagradzania

Klienci

Regularna komunikacja w ramach

współpracy

Ocena współpracy, oczekiwania,

EUDR

Akcjonariusze i inwestorzy

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy,

bezpośrednie kontakty

Pozyskanie surowca drzewnego

Społeczności lokalne

Kontakt bezpośredni

Bezpieczeństwo zatrudnienia,

oddziaływanie na otoczenie

Banki

Regularna komunikacja w ramach

współpracy,

Pozyskanie surowca drzewnego

Administracja centralna

i regulator europejski

Spotkania organizacji branżowych

z przedstawicielami Ministerstwa

Klimatu i Ochrony Środowiska oraz

rządu

Pozyskanie surowca drzewnego

Organizacje ochrony środowiska

Ogólnie dostępne materiały,

wypowiedzi

Ograniczenie pozyskania

drewna, lasy społeczne

Szerszy dialog z interesariuszami miał miejsce w 2024 r.

Na podstawie przeprowadzonych analiz, Spółka zidentyfikowała następujące kluczowe interesy,

które mają bezpośredni wpływ na jej model biznesowy:

• Pochodzenie surowca i ochrona przyrody: organizacje ekologiczne oraz klienci wyrazili

oczekiwanie, aby model biznesowy Spółki wykluczał drewno pochodzące z lasów ważnych

społecznie i o wysokiej wartości przyrodniczej. Oczekiwanie, aby kupowany surowiec leśny

posiadał stosowne certyfikaty. Opinie te potwierdziły, że stabilność operacyjna Spółki zależy

od przejrzystości łańcucha dostaw.

• Warunki i bezpieczeństwo pracy: pracownicy zwracali uwagę na kontynuowanie prac

wpływającym na zwiększenie BHP.

W odpowiedzi na powyższe interesy i opinie, Spółka podjęła następujące działania strategiczne:

• Adaptacja modelu zakupowego: wprowadzono wymóg posiadania certyfikatu FSC lub PEFC

dla dostaw surowca leśnego. Ograniczenie zakupów z innych źródeł niż Lasy Państwowe.

• Kontynowanie systematycznej poprawy warunków pracy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

59

Brak uwzględnienia interesów ekologicznych w strategii zakupu surowca stanowiłby istotne ryzyko

reputacyjne oraz ryzyko przerwania ciągłości dostaw w przypadku zmian w prawie unijnym

(np. EUDR).

W prace Zespołu ds. ESG zaangażowana jest Wiceprezes Zarządu, która przekazuje informacje

do Komitetu Audytu dotyczące ESG.

SBM 2 – S1

Zarząd i dyrektorzy oddziałów utrzymują stały kontakt z organizacjami związkowymi, działającymi

w Spółce, z poszanowaniem przepisów prawa dotyczących wzajemnej współpracy. W 2025 r. odbyły

się dwa spotkania Zarządu z przewodniczącymi zakładowych organizacji związkowych.

Co miesiąc sporządzany jest Informator Ekonomiczny przekazywany zakładowym organizacjom

związkowym.

3.3. SBM-3

ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM

BIZNESOWYM

Istotne wpływy

W przeprowadzonym w roku 2024 oraz zaktualizowanym w roku 2025 badaniu istotności

zidentyfikowano grupy interesariuszy i obszary, w których Spółka wywiera istotny wpływ. W trakcie

prac przygotowawczych do sprawozdawczości zgodnej ze standardem ESRS, w 2024 roku

przeprowadzona została klasyfikacja istotnych zagadnień wskazanych w badaniu istotności zgodnie

z zagadnieniami występującymi w Dodatku A do ESRS 1 (AR16).

W trakcie przeglądu w 2025 r. Zespół ds. ESG dokonał weryfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans

poprzez:

• aktualizację miejsc prowadzenia działalności,

• przegląd dotychczasowych interesariuszy,

• analizę łańcucha wartości,

• analizę progów istotności,

• przegląd pozwoleń i decyzji środowiskowych.

Analizowano także ryzyka fizyczne i przejścia (E2-E5).

W badaniu głównym oraz przy jego przeglądzie w 2025 r. uwzględniono zagadnienia specyficzne –

analizowano wpływ hałasu.

Spółka, w wyniku przeprowadzenia analizy istotnych wpływów, w odniesieniu do poprzedniego roku

dokonała zmiany istotnego wpływu w zakresie E-1 Przystosowanie się do zmiany klimatu:

z negatywnego na brak wpływu. Zagadnienie to rozpatrywane jest tylko z perspektywy istotnego

ryzyka.

Poniżej prezentowane są zagadnienia, w ramach których Spółka wywiera istotny wpływ lub

identyfikuje istotne ryzyka i szanse.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

60

Zagadnienie

ESG w ESRS

Zagadnienie

identyfikowane

w badaniu

istotności

Opis wpływu

Miejsce

powstawania

wpływu

Rodzaj

wpływu

Perspektywa

czasowa wpływu

E-1 ZMIANA KLIMATU

Łagodzenie

zmiany klimatu

Emisje gazów

cieplarnianych

(GHG)

Spółka wpływa na zmianę

klimatu poprzez emisje

gazów cieplarnianych

związane z bezpośrednią

działalnością i łańcuchem

wartości. Ograniczenie emisji

jest osiągane przez spalanie

biomasy we własnych

kotłowniach oraz dostarczanie

jej do producentów pelletu

i brykietu ( co ogranicza

emisję u innych podmiotów),

optymalizację środków

transportu oraz pozyskanie

surowca drzewnego

z certyfikatem FSC i PEFC.

Wyroby drzewne zastępują

częściowo bardziej

energochłonne stal, beton,

gips i tworzywa sztuczne.

Upstream,

Własne

operacje

Downstream

negatywny

długoterminowa

Energia

Wykorzystanie

biomasy

Zużywa energię elektryczną -

emisja CO

2

. Dostarcza

biomasę w postaci zrębek

i trocin oraz brykietu. We

własnych kotłowniach spala

biomasę. Dostarcza trociny

do producentów pelletu

i brykietu, co powoduje

zwiększenie ich podaży,

a w konsekwencji wpływa na

ceny.

Własne

operacje

Downstream

negatywny

długoterminowa

E-5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

Zasoby

wprowadzane,

w tym

wykorzystanie

zasobów

Dostępność

zasobów

Działalność Spółki jest oparta

jest na surowcu drzewnym,

którego poziom pozyskania

wpływa na lesistość kraju.

W procesie produkcji jest

wykorzystywana energia

i paliwo.

Upsteram

negatywny

średnioterminowa

S-1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

Warunki pracy

Bezpieczeństwo

zatrudnienia

Spółka wywiera silny

i bezpośredni wpływ na

pracowników własnych.

Zmieniająca się dostępność

surowca leśnego wpływa na

zmiany organizacyjne,

a w konsekwencji na poziom

zatrudnienia.

Własne

operacje

negatywny

średnioterminowa

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

61

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

Narażenie na możliwość

wystąpienia wypadku.

Wszyscy pracownicy objęci są

systemem BHP.

negatywny

krótkoterminowa

G-1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE

Kultura

korporacyjna

Etyka biznesu

Spółka buduje swój wpływ

w obszarze dobrych praktyk

biznesowych poprzez dbanie

o wzorce kultury

korporacyjnej.

Własne

operacje

pozytywny

krótkoterminowa

Ochrona

sygnalistów

Wdrożenie systemowych

rozwiązań w zakresie ochrony

sygnalistów, w tym

anonimowego kanału

zgłoszeń wewnętrznych

pozytywny

krótkoterminowa

Interakcja między strategią a istotnymi wpływami

Spółka nie posiada sformalizowanej strategii.

W sektorze tartacznym istotne wpływy są bezpośrednią konsekwencją trzech filarów naszego

modelu biznesowego: pozyskiwania surowca i logistyki oraz procesu produkcyjnego.

• Model pozyskiwania surowca i logistyka a zmiany klimatu

Nasza działalność opiera się na zarządzaniu dostępem do surowca leśnego, z uwzględnieniem

Zarządzeń Dyrektora Generalnego Lasów Państwowych w tym zakresie. Lokalizacja bazy

surowcowej determinuje m.in. nasze oddziaływanie na zmiany klimatu.

Mechanizm powiązania: zwiększenie produkcji wymusza wyższy wolumen zakupów surowca. Jeśli

model biznesowy nie uwzględnia certyfikacji (FSC/PEFC), może prowadzić to do bezpośredniego

ryzyka wylesiania.

Wpływy: Istotny wpływ na stan siedlisk leśnych oraz zdolność lasów do retencji wody

i pochłaniania CO

2

.

Reakcja: model zakupowy uwzględniający certyfikację surowca leśnego redukuje negatywne

wpływy, zamieniając je w promowanie zrównoważonej gospodarki leśnej.

• Proces produkcyjny a emisje gazów cieplarnianych

Model operacyjny tartaku polega na mechanicznym przetarciu kłód, produkcji tarcicy oraz

jej przerobie, co prowadzi do emisji gazów cieplarnianych.

Mechanizm powiązania: zwiększenie produkcji i przerobu powoduje zwiększone zapotrzebowanie

na energię elektryczną, co powoduje wzrost emisji gazów cieplarnianych.

Wpływ: Wysoki ślad węglowy produktu (Scope 1 i 2). Jeśli model biznesowy opiera się na paliwach

kopalnych, oddziaływanie na klimat jest negatywne.

Reakcja: inwestycje w panele fotowoltaiczne oraz energooszczędne maszyny pozwolą zmniejszyć

emisję.

• Proces produkcyjny a wprowadzane zasoby

Działalność oraz uzyskiwane wyniki są skorelowane z ilością nabywanego surowca drzewnego,

energii i paliwa.

Mechanizm powiązania: ograniczenie dostępności surowca drzewnego, energii elektrycznej

lub paliwa powoduje występowanie przestojów produkcyjnych.

Wpływ: na lesistość i emisje GHG.

Reakcja: dążenie do zwiększenia wydajności materiałowej i stopnia przerobu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

62

• Dostępność surowca drzewnego a bezpieczeństwo zatrudnienia

Zgodnie ze schematem organizacyjnym działalność produkcyjna prowadzona jest w zakładach

przemysłu drzewnego, które są samodzielnymi (w ramach posiadanych uprawnień)

i samobilansującymi się oddziałami.

Mechanizm powiązania: ograniczenie dostępności surowca drzewnego powoduje pogorszenie

jednostkowego kosztu wytworzenia w danym oddziale lub konieczność wstrzymania produkcji.

Wpływ: zmniejszenie zmianowości, ograniczenie etatów oraz przestoje produkcyjne.

Reakcja: Optymalizacja zatrudnienia, propozycja zatrudnienia w pozostałych oddziałach, pomoc

w uzyskania świadczeń.

• Proces produkcyjny a warunki pracy

Maszyny i urządzenia wykorzystywane w procesie produkcyjnym (piły, traki, taśmociągi, wózki

widłowe i ładowarki) oraz charakter wykonywanych czynności (prace wyładowcze, sortowanie

materiałów drzewnych, docinanie) mogą narażać na możliwość wystąpienia wypadków.

Mechanizm powiązania: ignorowanie zasad BHP, w tym w zakresie konserwacji i utrzymania maszyn

wpływa na wzrost wypadkowości.

Wpływ: narażenie na wystąpienie wypadku.

Reakcja: szkolenia okresowe i doraźnie, postoje remontowe, wymiana maszyn.

• Naruszenia a dobre praktyki

Rozproszenie działalności w kilku lokalizacjach może powodować różnorodność stylów zarządzania

i działania.

Mechanizm powiązania: sformalizowane zasady postępowania i przyjęte wartości ograniczają

możliwość wystąpienia naruszeń, a w konsekwencji start finansowych i wizerunkowych.

Wpływ: kształtowanie wzorców dobrych postepowań.

Reakcja: każde naruszenie staje się punktem wyjścia do aktualizacji dobrych praktyk.

Badanie istotności a ryzyka i szanse

Badanie istotności zakładało spójność badanych zagadnień, znajdujących się na liście wyjściowej

do badania istotności, z tematami i podtematami wskazanymi w ESRS 1 Dodatek A AR.16.

Wykaz raportowanych zagadnień znajduje się w ujawnieniu IRO-2. Podtematem specyficznym

dla Spółki, analizowanym w ramach ESRS E-2, był hałas.

W ramach przeprowadzonego badania zweryfikowano poziom ryzyka i szanse w odniesieniu

do wspomnianej wyżej listy istotnych zagadnień, w ramach których wywierany jest wpływ.

Ryzyko lub szansa

Opis

Sposób zarządzania

ryzykiem lub szansą

Zagadnienie ESG w

ESRS

ŚRODOWISKOWE

Przystosowanie się

do zmian klimatu

Ryzyko ograniczenia

dostępności do surowca

drzewnego

(Upstream, operacje

własne)

Ryzyko związane ze

zwiększeniem obszarów

wyłączonych

z gospodarki leśnej.

Ryzyko wzrostu cen

surowca drzewnego.

Koncentracja

i specjalizacja w celu

zmniejszenia kosztów

jednostkowych.

Łagodzenie zmiany

klimatu

Ryzyko związane

z emisjami GHG

(Upstream, operacje

własne, downstream)

Ryzyko wzrostu kosztów

transportu i wymiany

parku maszynowego

Optymalizacja dostaw

Koncentracja przetarcia

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

63

Łagodzenie zmiany

klimatu

Szansa związane

z emisjami GHG

(Upstream)

Szansa związana

z instalacjami

odnawialnymi, niższe

koszty energii

Własne instalacje energii

odnawialnej

Energia –

stosowanie

odnawialnych

i nieodnawialnych

źródeł energii

Szansa na obniżenie

kosztów energii

elektrycznej

(Upstream)

Szansa związana ze

wzrostem udziału energii

ze źródeł odnawialnych

oraz mniejszym jej

zużyciem, co wpłynie na

zwiększenie podaży.

Własne instalacje energii

odnawialnej.

Zasoby

wprowadzane, w

tym wykorzystanie

zasobów -

zarządzenie

surowcami

Ryzyko ograniczenia

pozyskania surowca

drzewnego

(Upstream)

Mniejsze pozyskanie przez

Lasy Państwowe surowca

może doprowadzić do

mniejszej ilości

dostępnego surowca

SPOŁECZNE

Adekwatna płaca

Ryzyko wzrostu

minimalnego

wynagrodzenia

(Operacje własne,

downstream)

Ryzyko wyższej dynamiki

wzrostu minimalnego

wynagrodzenia niż

dynamika wzrostu cen na

wyroby Spółki.

Spłaszczenie siatki

wynagrodzeń.

Niedostatecznie wysoki

poziom wynagrodzeń, co

może przełożyć się na

odejście kluczowych

pracowników

Optymalizacja

zatrudnienia poprzez

min. automatyzację prac.

Adekwatna płaca

Szansa związana z

automatyzacją procesów

(operacje własne)

Zwiększenie automatyzacji

procesów wpłynie na

zwiększenie możliwości

wzrostu wynagrodzenia.

Koncentracja

i specjalizacja produkcji.

Ocena poziomu odporności strategii

Strategia Spółki jest narażona na ryzyka związane z dostępnością i cenami surowca drzewnego,

który determinuje jej działalność. Jest także narażona na wzrost cen energii oraz transportu.

Pomimo prowadzenia działań zmierzających do optymalizacji kosztów, skala podwyżek cen surowca

( w tym poprzez zmianę zasad jego klasyfikacji), kosztów energii, transportu oraz dekoniunktura

na rynkach drzewnych sprawiają, że pełne zrekompensowanie nie było możliwe.

Opis i sposób przeprowadzenia analizy

Przeprowadzona została analiza jakościowa, w ramach której zidentyfikowano kluczowe czynniki

ryzyka i ich potencjalny wpływ na realizację strategii. Analiza ilościowa koncentrowała się na ocenie

możliwych skutków finansowych wzrostu cen surowca drzewnego, kosztów energii i transportu

w 2026 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

64

Perspektywy czasowe

Ocena odporności strategii odnosi się do aktualnych warunków oraz prognoz na przyszłość,

z założeniem elastycznego reagowania na zmiany.

4. ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI

4.1. IRO-1

OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW ORAZ

ISTOTNYCH RYZYK I SZANS

Spółka w roku 2024 przeprowadziła badanie istotności zgodnie z wymogami Rozdziału 6c Ustawy

o rachunkowości oraz jednolitych Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego

rozwoju (ESRS). Metodyka uwzględniała zasadę podwójnej istotności, co oznacza, że podczas

badania uwzględniono perspektywę istotności wpływu, czyli jaki wpływ wywiera Spółka

na zagadnienia zrównoważonego rozwoju oraz perspektywę istotności finansowej, czyli wpływu

danego zagadnienia zrównoważonego rozwoju na wyniki finansowe Spółki w przyszłości. Badanie

zostało przeprowadzone zgodnie z ESRS 1, korzystając z Wytycznych Wdrożeniowych EFRAG IG 1.

Skoncentrowano się na działalności produkcyjnej, prowadzonej we wszystkich oddziałach Spółki

i głównych relacjach biznesowych oraz rynkach, na których Spółka prowadzi działalność.

Nie analizowano działalności oddziałów wydzierżawionych, tj. OWK w Dźwirzynie i Składu

Fabrycznego w Koszalinie, w ramach operacji własnych z uwagi na brak kontroli operacyjnej.

Uwzględniono opinie i konsultacje z zainteresowanymi stronami zebrane w takcie dialogu

przeprowadzonego w roku 2024, na które Spółka wywiera wpływ, celem zrozumienia sposobu

wpływu.

W 2025 r. Zespół ds. ESG dokonał analizy istotnych wpływów, ryzyk i szans pod kątem potrzeby

ich aktualizacji. Proces oceny istotności nie został zmieniony w porównaniu z poprzednim okresem

sprawozdawczym.

Ww. analiza została dokonana ponownie w odniesieniu do zagadnień zrównoważonego rozwoju,

wskazanych w AR 16. W przypadku każdego z tych zagadnień oceniane były kwestie

zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem:

• Rodzaj wpływu.

• Skali (siły) wpływu.

• Zakres wpływu.

• Możliwość naprawy negatywnych skutków.

Skala wpływu została określona oddzielnie dla każdego zagadnienia tematycznego

zrównoważonego rozwoju:

• Dla ESRS E1 Zmiana klimatu – w oparciu o poziomy emisji CO

2,

strukturę i ilość zużywanej

energii.

• Dla ESRS E2 Zanieczyszczenia – w oparciu o jakość powietrza i poziom emisji hałasu.

• Dla ESRS E3 Woda i zasoby morskie – w oparciu o rodzaj ujęcia wody i jej zużycie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

65

• Dla ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy – w oparciu o udział zakupu surowca przez

Spółkę do wielkości jego pozyskania przez Lasy Państwowe.

• Dla ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym – wielkość

wprowadzanych i odprowadzanych zasobów.

Zakres wpływu został wyznaczony odrębnie dla zagadnień środowiskowych i społecznych:

Zakres wpływu dla zagadnień środowiskowych oceniano wg skali:

0 – brak wpływu

1 – zakład

2 – lokalny/regionalny

3 – krajowy

4 – europejski

5 – globalny.

Zakres wpływu dla zagadnień społecznych, w tym pracowniczych oceniano wg skali:

0 – brak wpływu

1 – 20% pracowników

2 – 40% pracowników

3 – 60% pracowników

4 – 80% pracowników

5 – 100% pracowników.

Możliwość naprawienia skutków negatywnych dla wszystkich zagadnień oceniano wg skali:

1 – stosunkowo łatwe

2 – możliwe do naprawienia przy pewnym wysiłku (czas i koszt)

3 – trudne do naprawienia lub w dłuższej perspektywie

4 – bardzo trudne do naprawienia

5 – nienaprawialne, nieodwracalne

W przypadku potencjalnych wpływów oceniano również prawdopodobieństwo wystąpienia

i perspektywę czasową.

Ocena powyżej 50% możliwej punktacji została uznana za istotną.

Ocena istotności finansowej została dokonana w odniesieniu do tej samej grupy zagadnień

zrównoważonego rozwoju. W przypadku każdego z zagadnień oceniano ryzyka i szanse związane

z wpływem na KPPD-Szczecinek S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

66

Ponadto w ramach oceny istotności finansowej oceniono potencjalne ryzyka związane z kwestiami

zrównoważonego rozwoju. W tym przypadku oceniano prawdopodobieństwo wystąpienia danego

ryzyka i wagę skutków finansowych w przypadku wystąpienia danego ryzyka.

Istotność finansową w stosunku do badanych zagadnień oceniano wg następujących kryteriów:

• Prawdopodobieństwo wystąpienia.

• Potencjalna skala.

• Perspektywa czasowa.

Potencjalna skala reprezentuje znaczenie skutków danego ryzyka/szansy, jeśli wystąpi. Skutki

były oceniane wg skali:

• 1 – niskie (do 1% przychodów).

• 2 – duże (do 5% przychodów).

• 3 – bardzo duże (do 10% przychodów).

• 4 – poważne ryzyko (do 15% przychodów).

• 5 – krytyczna ( powyżej 15 % przychodów).

Perspektywa czasowa wyznacza termin wystąpienia potencjalnego ryzyka/szansy i została przyjęta

zgodnie z ESRS1 art.6.4.pkt.77.

W zestawieniu poziomu ryzyka i poziomu szansy, każde zagadnienie otrzymywało skonsolidowaną

ocenę istotności. Za istotne z perspektywy finansowej uznano ryzyka i szanse otrzymujące ocenę

istotności powyżej 50% średniej uzyskanych punktów.

Zgodnie z zasadą podwójnej istotności, zagadnienie było uznawane za istotne i raportowane

w przypadku uznania za istotne z perspektywy istotności wpływu, istotności finansowej

lub z perspektywy obu parametrów.

W Spółce funkcjonuje audyt wewnętrzny, którego zasady zostały określone w Regulaminie Audytu

Wewnętrznego, przyjętym przez organy Spółki (Zarząd i Radę Nadzorczą). Każdy audyt wewnętrzny

opiera się na analizie ryzyka istotnego dla prowadzonego zadania audytowego. Ustalenia i wnioski

są analizowane pod kątem ewentualnych zmian i uzupełnień w Wykazie Ryzyka.

Zarówno ryzyka, jak i szanse, są identyfikowane przez poszczególnych Właścicieli ryzyk

w odniesieniu do zarządzanych przez nich obszarów lub procesów. Szanse, podobnie jak ryzyka,

są analizowane łącznie przez Zarząd i Radę Nadzorczą.

Zasady dotyczące zarządzania ryzykiem w Spółce zostały określone w Procedurze Zarządzanie

Ryzykiem.

Zasady postępowania z ryzykiem są opisany w Procedurze Zarządzanie Ryzykiem. Przyjęto

następujące sposoby reakcji na ryzyko:

• Unikanie ryzyka – odejście od działań, które wiążą się z ryzkiem.

• Ograniczenie ryzyka – podjęcie działań ograniczających negatywne skutki ryzyka

lub zwiększających skuteczność kontroli.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

67

• Transfer ryzyka – przeniesienie na podmiot zewnętrzny całego lub części ryzyka, np. poprzez

zawieranie transakcji zabezpieczających.

• Akceptacja ryzyka – w przypadku występowania określonych trudności w przeciwdziałaniu

ryzyku oraz gdy koszty działań podejmowanych w celu niwelowania ryzyka przekraczają

oczekiwane korzyści.

IRO–1 ESRS E1

Spółka ma wpływ na zmianę klimatu w następujących obszarach:

1) surowce – zmiana struktury wiekowej lasów, emisje związane z pozyskaniem surowca

drzewnego,

2) materiały – emisje związane z wytwarzaniem materiałów wykorzystywanych w procesie

produkcyjnym,

3) działalność operacyjna – emisje gazów cieplarnianych wskutek zużycia paliw i energii,

4) transport – emisje związane z dostawami surowca i materiałów oraz dostawami wyrobów

do odbiorców.

Wartości emisji dla powyższych wpływów znajdują się w obliczeniach śladu węglowego w zakresie

1, 2 i 3, które przedstawione są w części E1-6.

Rzeczywiste źródła emisji gazów cieplarnianych:

Scope 1:

• emisje wynikające ze spalania biomasy (kotły)

• transport własny: samochody służbowe, wózki widłowe, ogrzewanie gazem budynku Biura

Spółki

Scope 2:

• zużycie energii elektrycznej w procesach produkcyjnych, biurach i magazynach

Scope 3:

• emisja przy pozyskaniu surowca drzewnego (z maszyn leśnych, harvestery)

• załadunek i rozładunek surowca (transport zewnętrzny - samochody ciężarowe)

• przewóz surowca (transport zewnętrzny - samochody ciężarowe)

• transport impregnatów (transport zewnętrzny – samochody ciężarowe)

• dojazd pracowników do pracy (samochód, autobus).

Potencjalne źródła gazów cieplarnianych:

• nowe technologie obróbki drewna

• kleje i impregnaty o innym składzie i potencjalnym większym śladzie węglowym.

W ramach analizy zidentyfikowano istotne ryzyko fizyczne związane z klimatem i dotyczy ono

dostępności do surowca drzewnego, które może spowodować zakłócenie ciągłości dostaw, przerwy

w produkcji oraz wzrost kosztów. Analiza opierała się na współrzędnych geoprzestrzennych

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

68

właściwych dla lokalizacji jednostki. Obejmowała teren RDLP Szczecinek, RDLP Szczecin, RDLP Piła.

Wykorzystane zostały tu informacje pozyskane od RDLP w Szczecinku.

W odniesieniu do ryzyk przejścia, istotne ryzyko związane jest z transportem (wymiana

na samochody elektryczne) i parkiem maszynowym (wymiana na energooszczędne), które może

spowodować wzrost kosztów i nakładów inwestycyjnych.

Zidentyfikowano również szansę związaną ze spadkiem cen energii dzięki OZE, co może

spowodować obniżenie jej kosztów (perspektywa długoterminowa).

Analiza ryzyk/szans klimatycznych była wspierana analizą odporności modelu biznesowego

na zmiany klimatyczne w scenariuszach zmian klimatycznych. Analizy dokonano uwzględniając

scenariusze klimatyczne RCP (representative concentration pathways) - dwa scenariusze zmian

koncentracji dwutlenku węgla (które zostały zaakceptowane przez Międzyrządowy Zespół do spraw

Zmian Klimatu w projekcie porównania globalnych modeli klimatu, tzw. projekt CMIP5): RCP2.6

i RCP8.5. Scenariusze opisują różne trajektorie emisji gazów cieplarnianych i ich wpływ

na temperaturę, opady oraz inne czynniki klimatyczne. W ramach tych scenariuszy analizowano

perspektywę krótkoterminową (do roku), średnioterminową (do 5 lat) i długoterminową (powyżej

5 lat). Na tej podstawie opisano, jaki wpływ na Spółkę będą miały zmiany związane z klimatem.

Cel analizy: Zrozumienie, jak ekstremalne warunki pogodowe związane ze zmianami klimatycznymi

mogą wpłynąć na dostawę surowca drzewnego i produkcję w nadchodzących latach.

I. Scenariusz RCP 2.6: Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, globalne działania na rzecz

klimatu

1. Kontekst klimatyczny:

1) Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych do poziomu 2.6 W/m² do końca XXI wieku,

co wiąże się z globalnym dążeniem do ograniczenia wzrostu temperatury o 1,5°C.

2) Wprowadzenie restrykcyjnych regulacji dotyczących przemysłu i energetyki.

3) Wzrost inwestycji w odnawialne źródła energii, efektywność energetyczną oraz technologie

związane z przechwytywaniem dwutlenku węgla.

Wnioski

Zagrożenia: możliwość zakłócenia stabilności dostaw i produkcji. Konieczność wymiany

maszyn na energooszczędne.

Szansa: spadek cen energii.

II. Scenariusz RCP 8.5: Brak działań na rzecz klimatu, wysokie emisje gazów cieplarnianych

1. Kontekst klimatyczny:

1) Brak globalnych działań na rzecz ograniczenia emisji prowadzi do dramatycznego wzrostu

temperatury o 4.0°C do końca XXI wieku.

2) Nasilenie efektów zmian klimatycznych – częste powodzie, pożary, susze i inne katastrofy

naturalne.

Wnioski:

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

69

Zagrożenia: ograniczony dostęp do surowca drzewnego, pogorszenie jego jakości.

Zakłócenia w łańcuchu dostaw. Istotny wzrost kosztów.

RYZYKO PRZEJŚCIA

Ryzyko przejścia związane z klimatem w przemyśle tartacznym/drzewnym i całym łańcuchu wartości

odnosi się do wyzwań związanych z adaptacją do zmieniających się warunków regulacyjnych,

rynkowych i technologicznych wynikających z rosnącej presji na działania związane z ochroną

klimatu. W kontekście przemysłu drzewnego, ryzyko to obejmuje kilka kluczowych aspektów:

1) polityczne i prawne: wzrost regulacji dotyczących emisji gazów cieplarnianych, norm emisji

dwutlenku węgla oraz zobowiązań do redukcji emisji stawia przemysł drzewny przed koniecznością

dostosowania procesów produkcyjnych i metod zarządzania lasami. Może to wiązać się

z dodatkowymi kosztami lub koniecznością zmiany technologii w celu spełnienia nowych

standardów środowiskowych. Ryzyko to dotyczy Spółki i łańcucha wartości w perspektywie

średnioterminowej i jest bardzo prawdopodobne.

2) rynkowe: zmieniające się preferencje konsumentów i rosnąca świadomość ekologiczna mogą

wpłynąć na popyt na produkty drzewne. Presja na zwiększenie zrównoważonego pozyskiwania

surowców, na przykład poprzez certyfikaty takie jak FSC (Forest Stewardship Council), EUDR. Wzrost

kosztów surowca. Ryzyko to dotyczy Spółki i łańcucha wartości w perspektywie krótkoterminowej

i jest bardzo prawdopodobne.

3) technologiczne: dekarbonizacja produkcji: inwestycje w nowe maszyny, technologie czy procesy,

co wiąże się z dodatkowymi kosztami. Ryzyko to dotyczy Spółki w perspektywie średnioterminowej

i jest średnio prawdopodobne.

Podsumowując, ryzyko przejścia w przemyśle drzewnym i całym łańcuchu wartości wiąże się

z koniecznością adaptacji do zmian regulacyjnych, rynkowych i technologicznych. Za istotne uznano

ryzyko wzrostu kosztów transportu i wymiany parku maszynowego. Właściwe zarządzanie tymi

ryzykami i dostosowanie do nowych warunków może stanowić jednocześnie szansę na poprawę

efektywności i zrównoważony rozwój Spółki.

RYZYKO FIZYCZNE

Ryzyko fizyczne związane z klimatem w przemyśle tartacznym/drzewnym i całym łańcuchu wartości

odnosi się do wyzwań związanych ze wzrostem średniej temperatury oraz zmianą rozkładu opadów

(susze), które obniżają odporność drzewostanów. Skutkuje to ich zamieraniem lub koniecznością

przedwczesnego wyrębu sanitarnego.

Dla przemysłu oznacza to mniejszą podaż pełnowartościowego surowca, a w wyniku tego wzrost cen

surowca. Ryzyko to dotyczy Spółki w perspektywie długoterminowej i jest średnio prawdopodobne.

Zidentyfikowano również szansę związaną ze spadkiem cen energii dzięki OZE, co może

spowodować obniżenie jej kosztów (perspektywa długoterminowa). Spółka nie posiada krytycznych

założeń związanych z klimatem w sprawozdaniu finansowym.

IRO-1 ESRS E2 Zanieczyszczenia

Zespół wziął pod uwagę analizę decyzji środowiskowych, podsumowanie analizy dla substancji

potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających duże obawy, identyfikację ryzyk przejścia i szans

związanych z przejściem w ramach własnych operacji oraz we własnym łańcuchu wartości

na wyższym i niższym szczeblu według kategorii: ryzyko polityczne i ryzyko prawne, technologia,

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

70

rynek i reputacja. Dokonano również identyfikacji ryzyk fizycznych. Badano również specyficzny dla

Spółki czynnik, jakim jest hałas.

Spółka nie przeprowadziła bezpośrednich konsultacji, w tym z dotkniętymi społecznościami,

w sąsiedztwie zakładów drzewnych, ale nie odebrała żadnych sygnałów o potencjalnej uciążliwości

w tym obszarze.

IRO-1 ESRS E3 Woda i zasoby morskie

Spółka nie prowadzi swojej głównej działalności w odniesieniu do wód lądowych lub morskich.

Zużywa wodę głównie na cele sanitarno-higieniczne.

W ramach prowadzonego dialogu z RDLP omawiano kwestie związane z ewentualnymi problemami

z wodą w lasach i lokalnych miejscowościach. Informacje pozyskano od głównego interesariusza -

RDLP Szczecinek, w tym zwłaszcza w zakresie wpływu pozyskania surowca drzewnego na poziom

wód.

Spółka nie przeprowadziła bezpośrednich konsultacji, w tym z dotkniętymi społecznościami,

w sąsiedztwie zakładów drzewnych, ale nie odebrała żadnych sygnałów o potencjalnej uciążliwości

w tym obszarze.

Spółka nie korzysta w swojej działalności z zasobów morskich w tym nie wykorzystuje zasobów

morskich. Zagadnienie to zostało w całości uznane za nieistotne.

IRO-1 ESRS E4 Bioróżnorodność

W swojej działalności Spółka korzysta z surowca naturalnego, jakim jest surowiec drzewny.

Surowiec ten pochodzi głównie z Regionalnych Dyrekcji Lasów Państwowych, zlokalizowanych

w północno-zachodniej części Polski. Tereny te nie są objęte ryzykiem wylesienia i/lub utraty

bioróżnorodności. Drewno zostało uwzględnione w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2023/1115 z dnia 31 maja 2023 r. w sprawie udostępnienia na rynku unijnym

i wywozu z Unii niektórych towarów i produktów związanych z wylesieniem i degradacją lasów

(EUDR).

Spółka nie prowadzi działalności gospodarczej bezpośrednio wpływającej na bioróżnorodność.

Zespół ds. ESG zidentyfikował i ocenił rzeczywiste i potencjalne wpływy na bioróżnorodność

i ekosystemy we własnych lokalizacjach oraz w łańcuchu wartości na wyższym szczeblu. Oceniano

lesistość kraju, roczne pozyskanie surowca drzewnego i ilość nabywaną przez Spółkę.

Jeden z zakładów (Świerczyna filia Czaplinek) znajduje się na terenie Natura 2000 (umiejscowiony

jest w strefie przesyłowej miejskiej). Obszar Natura 2000 dotyczy całego miasta Czaplinek oraz część

Nadleśnictwa Czaplinek.

Spółka zidentyfikowała i oceniła ryzyko i szanse przejścia oraz ryzyko fizyczne związane

z różnorodnością biologiczną i zastosowała kryteria oceny na podstawie swoich oddziaływań

i zależności.

Spółka nie przeprowadziła bezpośrednich konsultacji z dotkniętymi społecznościami w sprawie

oceny zrównoważoności wspólnych zasobów biologicznych i ekosystemów.

W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności nie wskazano jako istotną ochronę

różnorodności biologicznej i ekosystemów. Nie uwzględniono ryzyka systemowego.

Nie stwierdzono konieczności wdrożenia środków łagodzących utratę bioróżnorodności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

71

IRO-1 ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Kluczowym zasobem, decydującym o działalności Spółki, jest surowiec drzewny nabywany

w jednostkach organizacyjnych Lasów Państwowych, posiadających certyfikat FSC i/lub PEFC.

Surowiec jest nabywany według zasad ustalonych przez Lasy Państwowe.

W celu przedłużenia użytkowania wyrobów drzewnych stosowane są impregnaty do drewna

(głównie Wolmanit CX – jest on środkiem bezchromowym, dopuszczonym do stosowania na terenie

Unii Europejskiej).

W swojej działalności Spółka wykorzystuje transport technologiczny (wózki widłowe, ładowarki).

Paliwo jest nabywane od sprawdzonego dostawcy.

Obróbka drewna wymaga specjalistycznych narzędzi (piły, noże, ściernice, frezy, itp.), a intensywnie

użytkowany park maszynowy – części zamiennych (łożyska, łańcuchy, tuleje, itp.) Przeprowadzono

konsultacje z głównym dostawcą surowca drzewnego w zakresie wpływu na dotknięte społeczności.

Powstające w procesie przetarcia i strugania kawałki drewna (trociny, zrębki, zrzyny, itp.)

są traktowane jako produkt uboczny.

Powstające w Spółce odpady (m.in. komunalne, popioły, elektrośmieci, oleje zużyte)

są przekazywane uprawionym firmom zewnętrznym.

IRO-1 ESRS G1 Postępowanie w biznesie

W analizie postępowania w biznesie uwzględniono lokalizację oddziałów, prowadzoną działalność,

sektor oraz strukturę transakcji.

Lokalizacja – KPPD-Szczecinek S.A. działa tylko na terenie Polski, zatem obowiązują go przepisy

dla PL i UE.

Działalność - analizowano przepisy związane z prowadzoną działalnością oraz analizowano wpływ

planowanych przepisów dot. prowadzenia działalności (w tym rozporządzenia EUDR).

Struktura transakcji - analizowano transakcje z największym dostawcą surowców - Lasami

Państwowymi, jak również z pozostałymi dostawcami i odbiorcami.

4.2 IRO-2

Kwestie ujęte w ESRS E1, E5, S1 i G1 zostały uznane za istotne w wyniku badania istotności oraz

są sprawozdawane w niniejszym raporcie.

WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIENIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM SPÓŁKI

DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Nr ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Nr rozdziału

w sprawozdaniu

ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego

rozwoju

1.1.

BP-2

Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

1.2.

GOV-1

Rola organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych

2.1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

72

GOV-2

Informacje przekazywane organom administracyjnym, zarządzającym

i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane

ze zrównoważonym rozwojem

2.2.

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem

w systemie zachęt

2.3

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

2.4.

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością

w zakresie zrównoważonego rozwoju

2.5.

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

3.1.

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

3.2.

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią

i modelem biznesowym

3.3.

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,

istotnych ryzyk i istotnych szans

4.1.

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS objęte

oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

4.2.

ESRS E1 ZMIANA KLIMATU

E1-1

Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

5.2.

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do

niej

5.2.

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

5.2.

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

5.2.

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

5.2.

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych z zakresów 1,2 i 3 brutto oraz całkowite emisje

gazów cieplarnianych

5.2.

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczenia emisji gazów

cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

5.2.

E1-8

Wewnętrzne ustalenia opłat za emisję gazów cieplarnianych

5.2.

ESRS E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

5.3.

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką

o obiegu zamkniętym

5.3.

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

5.3.

E5-4

Zasoby wprowadzane

5.3.

ESRS S1 OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią

6.1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

73

i z modelem biznesowym

S1-1

Polityki związane z własną siłą roboczą

6.1.

S1-2

Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami

pracowników w zakresie wpływów

6.1.

S1-3

Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania

problemów przez pracowników jednostki

6.1.

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych

pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego

ryzyka i wykorzystaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz

skuteczność tych działań

6.1.

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększenia

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

6.1.

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

6.1.

S1-7

Charakterystyka osób nie będących pracownikami stanowiących własnych

pracowników jednostki

6.1.

S1-11

Ochrona socjalna

6.1.

S1-14

Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

6.1.

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

6.1.

ESRS G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE

G1-1

Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

7.1.

WYKAZ PUNKTÓW DANYCH ZAWARTYCH W STANDARDACH PRZEKROJOWYCH I TEMATYCZNYCH,

KTÓRE WYNIKAJĄ Z INNYCH PRZEPISÓW UE

Wymóg dotyczący informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia

w sprawie ujawnienia

informacji związanych ze

zrównoważonym rozwojem w

sektorze usług finansowych (nr

rozdziału)

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit.d)

2.1.

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit.e)

2.1.

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30

2.4.

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40

lit.d) ppkt (i)

Nieistotne

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

74

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności związanej z produkcją chemikaliów pkt 40 lit.d) ppkt (ii)

Nieistotne

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności związanej z kontrowersyjna bronią pkt 40 lit.d) ppkt (iii)

Nieistotne

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit.d) ppkt (iv)

Nieistotne

ESRS E1-1

Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2025 r. pkt.14

5.2.

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych

dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit.g)

Nieistotne

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

5.2.

ESRS E1-5

Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy

wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

5.2.

ESRS E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

5.2.

ESRS E1-5

Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat pkt 40-43

5.2.

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów

cieplarnianych pkt 44

5.2.

ESRS E1-6

Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53-55

5.2.

ESRS E1-7

Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56

5.2.

ESRS E1-9

Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66

Nieistotne

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66

lit.a)

Nieistotne

ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem

Nieistotne

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

75

fizycznym pkt 66 lit.c)

ESRS E1-9

Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej

pkt 67 lit.c)

Nieistotne

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69

Nieistotne

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do

rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby pkt 28

Nieistotne

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie pkt 9

Nieistotne

ESRS E3-1

Specjalna polityka pkt 13

Nieistotne

ESRS E3-1

Zrównoważone polityki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

Nieistotne

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit.c)

Nieistotne

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29

Nieistotne

ESRS 2 SBM3-E4 pkt 16 lit.a) pkt (i)

Nieistotne

ESRS 2 SBM3-E4 pkt 16 lit.b)

Nieistotne

ESRS 2 SBM3-E4 pkt 16 lit.c)

Nieistotne

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit.b)

Nieistotne

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit.c)

Nieistotne

ESRS E4-2

Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesieniu pkt 24 lit.d)

Nieistotne

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit.d)

Nieistotne

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

Nieistotne

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

76

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit.f)

6.1.

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit.g)

6.1.

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20

6.1.

ESRS S1-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych

podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1-8 pkt. 21

6.1.

ESRS S1-1

Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

Nieistotne

ESRS S1-1

Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

6.1.

ESRS S1-3

Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit.c)

6.1.

ESRS S1-14

Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych

z pracą pkt 88 lit.b) i c)

6.1.

ESRS S1-14

Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób

pkt 88 lit.e)

6.1.

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit.a)

Nieistotne

ESRS S1-16

Nadmierny poziom wynagrodzenia generalnego pkt 97 lit.b)

Nieistotne

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit.a)

6.1.

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 104 lit.a)

6.1.

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej

w łańcuchu wartości pkt 11 lit.b)

Nieistotne

ESRS S2-1

Nieistotne

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

77

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17)

ESRS S2-1

Polityki związane z pracownikami w pracowniczkami w łańcuchu wartości pkt 18

Nieistotne

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 19

Nieistotne

ESRS S2-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych

podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1-8 pkt. 19

Nieistotne

ESRS S2-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem

wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36

Nieistotne

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 16)

Nieistotne

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad

MOP lub oraz wytycznych OECD pkt 17

Nieistotne

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

Nieistotne

ESRS S4-1

Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16

Nieistotne

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 17

Nieistotne

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

Nieistotne

ESRS G1-1

Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit.b)

7.1.

ESRS G1-1

Ochrona sygnalistów pkt 10 lit.d)

7.1.

ESRS G1-1

Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie

zwalczania przekupstw pkt 24 lit.a)

Nieistotne

ESRS G1-1

Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit.b)

Nieistotne

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

78

5. INFORMACJE ŚRODOWISKOWE

5.1. ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ

WPROWADZENIE

Obowiązek ujawnienia informacji dotyczących zgodności z tzw. Unijną Taksonomią działalności

zrównoważonej środowiskowo został wprowadzony Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE)

2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje (dalej Taksonomia UE). Transponuje ono cele klimatyczne i środowiskowe Unii

Europejskiej na techniczne kryteria, służące ocenie, czy dana działalność może być uznana

jako zrównoważona w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:

1) Łagodzenie zmian klimatu.

2) Adaptacja do zmian klimatu.

3) Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich.

4) Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym.

5) Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola.

6) Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Taksonomia (systematyka) jest zatem systemem klasyfikacji, pozwalającym na zbadanie

i ujawnienie, w jakim stopniu prowadzona przez Spółkę działalność jest zrównoważona

środowiskowo.

Działalność Spółki może być przypisana do jednej z trzech kategorii:

1) Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione

są Techniczne Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje - jest to działalność

zrównoważona środowiskowo.

2) Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania

Technicznych Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów

nie jest spełnione lub nie spełnione zostały Minimalne Gwarancje – jest to działalność

kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo.

3) Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria

Kwalifikacji.

Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne

stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych

i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach

prawnych:

1) Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 04 czerwca 2021 r. (tzw. Climate

Delegated Act), nowelizowane aktami:

• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 09 marca 2022 r., które

wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii

z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

79

• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.,

które wprowadziło nowe rozdaje działalności oraz zmiany do niektórych

technicznych kryteriów kwalifikacji.

Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe:

łagodzenie zmian klimatu (climate change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu

(climate change adaptation, CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód

pozostałym celom środowiskowym (do no significant harm, DNSH).

2) Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.

(tzw. Environmental Delegated Act).

Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody

w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR),

gospodarki obiegu zamkniętego (CE), ograniczeniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony

bioróżnorodności.

Minimalne Gwarancje (MG), określone w art.18 Rozporządzenia 2020/852, są procedurami

stosowanymi w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ, dotyczących Biznesu i Praw

Człowieka oraz Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.

Przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852

jest zobowiązane na podstawie art.15 tego Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:

1) Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością

zrównoważoną środowiskowo,

2) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (Capex) odpowiadający aktywom

lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo,

3) Udział procentowy wydatków operacyjnych (Opex) odpowiadający aktywom lub procesom

związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawnienia ww. wskaźników zostały określone

w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 tzw. „akcie delegowanym do art.8”. Spółka

skorzystała z możliwości przewidzianej w Artykule 4 Rozporządzenia Delegowanego Komisji(UE)

2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r i przedstawiła wymagane informacje zgodnie z rozporządzeniem

delegowanym (UE) 2021/2178, (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w brzmieniu obowiązującym

w dniu 31 grudnia 2025 r.

ZGODNOŚĆ Z SYSTEMATYKĄ PROWADZONEJ PRZEZ SPÓŁKĘ DZIAŁALNOŚCI

W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący udział obrotu, nakładów inwestycyjnych

(Capex) i wydatków operacyjnych (Opex) zgodnych z Taksonomią.

Obrót - 0% działalność zrównoważona środowiskowo,

- 0% działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo,

- 100% działalność niekwalifikująca się do systematyki.

Opex j.w.

Capex

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

80

- 0% działalność zrównoważona środowiskowo,

- 37.8 % działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo,

- 62.2 % działalność niekwalifikująca się do systematyki.

Badanie zgodności z systematyką prowadzonej przez Spółkę działalności wykazało, że:

1) Z działalności zrównoważonej pochodziło: 0% obrotu, 0% nakładów inwestycyjnych oraz

0% wydatków inwestycyjnych,

2) Z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

pochodziło: 0% obrotu, 37,8% nakładów inwestycyjnych oraz 0% wydatków inwestycyjnych,

3) Z działalności niekwalifikującej się do systematyki pochodziło: 100% obrotu,

62,2% nakładów inwestycyjnych oraz 100% wydatków inwestycyjnych.

Obrót

Capex

Opex

Wartość w 2025 r. w tys. zł

332 210

4 357

13 091

Działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)

0

Działalność niezrównoważona (kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodna z nią)

0

1 647

0

Działalność neutralna (niekwalifikująca się do

systematyki)

332 210

2 710

13 091

Poniżej opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady rachunkowości

oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie

z tzw. Aktem delegowanym do art.8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486.

Brak udziału obrotu zrównoważonego środowiskowo wynika z faktu, iż dominującą pozycją

w przychodach Spółki stanowią przychody związane z obrotem wyrobami drzewnymi.

Jest to działalność, dla której w dalszym ciągu nie przygotowano TKK.

PROCES BADANIA ZGODNOŚCI Z TAKSONOMIĄ

I. IDENTYFIKACJA

Etap polegał na przeglądzie pełnej działalności prowadzonej przez KPPD-Szczecinek S.A. oraz

ustalenie, czy, a jeśli tak, to które obszary działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi

podlegały uzyskiwane przez Spółkę przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne.

Do identyfikacji poszczególnych obszarów działalności wykorzystano ich opisy zawarte

w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, 2023/2485 oraz

2023/2486, które były porównane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku

dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej

klasyfikacji działalności gospodarczej NACE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

81

II. ALOKACJA

Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności

wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych

metod alokacji zostały opisane w rozdziale „Zasady rachunkowości”.

III. WERYFIKACJA

Nie zidentyfikowano obszarów kwalifikujących się Taksonomii, podlegających weryfikacji.

IV. KALKULACJA

Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu

sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji

uzupełniającej, zgodnie z wymaganiami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji

(UE) 2023/2486.

Proces został przeprowadzony przez Zespół ds. ESG, składający się z pracowników Spółki

i członków Zarządu.

MINIMALNE GWARANCJE

Z uwagi na to, że działalność KPPD-Szczecinek S.A. nie kwalifikuje się do działalności Taksonomii UE,

to nie przeprowadzono badania zgodności z minimalnymi gwarancjami.

ZASADY RACHUNKOWOŚCI

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (Capex) i wydatków operacyjnych

(Opex) kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią, zastosowano poniższe zasady.

OBRÓT

W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły przychody ze sprzedaży Spółki w 2025 r., ujawnione

w sprawozdaniu finansowym w nocie 19 „Przychody netto ze sprzedaży produktów” oraz

w nocie 20 „Przychody ze sprzedaży towarów”.

NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX)

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (Capex) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne.

Capex w sprawozdaniu finansowym jest ujęty w dodatkowej nocie objaśniającej nr 1b „Zmiany

wartości niematerialnych i prawnych (wg grup rodzajowych)” oraz noty nr 2b „Zmiany środków

trwałych” (wg grup rodzajowych). W 2025 roku wystąpiła działalność kwalifikująca się

do taksonomii, ale niezgodna z systematyką. Są to nakłady inwestycyjne, które przypisano

do działalności o kodzie CCM 7.6, czyli montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii

odnawialnej - montaż, konserwacja i naprawa systemów fotowoltaicznych i dodatkowego

wyposażenia technicznego

WYDATKI OPERACYJNE (OPEX)

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (Opex) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące

do bieżącej obsługi aktywów Spółki i utrzymania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały

takie koszty jak: koszty usług i serwisu technicznego, koszty napraw, działania w zakresie renowacji

budynków, leasing krótkoterminowy, konserwacja i naprawy.

Dane wykorzystane do obliczeń pochodzą z systemu finansowo-księgowego KPPD-Szczecinek S.A.

Dokonano przeglądu kont w ww. systemie, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

82

definicję Opex-u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się

do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się

do systematyki).

DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM

Działalność związana z energią jądrową

1.

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstracje i rozmieszczenie

innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej, wytwarzających

energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu

paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

2.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów

jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego,

w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,

takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem

bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,

finansuje tę działalność lub ma nią ekspozycję.

NIE

3.

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów

jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym

na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak

produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem

bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma nią ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

4.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania

energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma nią ekspozycję.

NIE

5.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do

skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma nią

ekspozycję.

NIE

6.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do

wytwarzania ciepła, wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma nią

ekspozycję.

NIE

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

83

Kryteria dotyczące istotnego

wkładu

Kryteria dotyczące zasady ,,nie

wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza

kod lub kody

Obrót

Część obrotu, rok 2025

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej z

systematyką lub kwalifikującej się do

systematyki, rok 2024

Kategoria (działalność wspomagająca)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

tys. PLN

%

T/N

%

E

T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej ze

systematyką)

Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) 0 0 0 0

0

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność

niezgodna z systematyką)

Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z

systematyką) (A.2)

0

A. Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

0

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki (B)

0

Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

332 210

100

100%

Ogółem (A+B)

332 210

100

100%

Rok obrotowy 2025

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

84

Rok obrotowy 2025

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady ,,nie

wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza

kod lub kody

Nakłady inwestycyjne

Część obrotu, rok 2025

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej z

systematyką lub kwalifikującej się do

systematyki, rok 2024

Kategoria (działalność wspomagająca)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

tys. PLN

%

T/N

%

E

T

B. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej ze

systematyką)

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

z systematyką) 0 0 0 0

0

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo

(działalność niezgodna z systematyką)

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii

odnawialnej - montaż, konserwacja i naprawa systemów fotowoltaicznych

i dodatkowego wyposażenia technicznego 7.6 1 647 37,8 EL N/EL

N/EL

0

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

1 647

37,8

EL

N/EL

A. Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalifikującej się do

systematyki (A.1+A.2)

1 647

37,8

EL

N/EL

0

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki (B)

0

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do

systematyki

2 710

62,2

100%

Ogółem (A+B)

4 357

100

100%

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

85

Rok obrotowy 2025

Kryteria dotyczące istotnego

wkładu

Kryteria dotyczące zasady ,,nie

wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza

kod lub kody

Wydatki operacyjne

Część obrotu, rok 2025

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej z

systematyką lub kwalifikującej się do

systematyki, rok 2024

Kategoria (działalność wspomagająca)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

tys. PLN

%

T/N

%

E

T

B. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej ze

systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo)

(zgodnej z systematyką) 0 0 0 0

0

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność

niezgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

0

A. Wydatki operacyjne z działalności niekwalifikującej się do

systematyki (A.1+A.2)

0

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki (B)

0

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do

systematyki

13 091

100

100%

Ogółem (A+B)

13 091

100

100%

5.2. E1

ZMIANA KLIMATU

E1-1

PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU

Spółka nie posiada planu przejścia na potrzeby łagodzenia klimatu. Nie planuje się przyjęcia planu

przejścia.

SBM-3

ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I MODELEM

BIZNESOWYM

Spółka w 2024 r. przeprowadziła badanie podwójnej istotności w celu określenia istotności wypływu

i istotności finansowej w zakresie zmian klimatu.

W ramach przeprowadzanej analizy podwójnej istotności, ryzyka związane z klimatem oceniono

na podstawie połączenia prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnej skali. Określono również

perspektywę czasową. Analiza ryzyk klimatycznych została przeprowadzona dla własnej działalności oraz

w łańcuchu wartości. W 2025 r. został dokonany przegląd wyników ww. badania.

W ramach analizy zidentyfikowano następujące istotne:

1) negatywne rzeczywiste wpływy:

• emisja gazów cieplarnianych, w tym CO

2

– w całym łańcuchu wartości, z wyłączeniem

użytkowników końcowych,

2) ryzyka fizyczne:

• ograniczenie dostępności do surowca drzewnego,

3) ryzyka przejścia związane z klimatem:

• ryzyko wzrostu kosztów transportu i wymiany parku maszynowego

4) szanse:

• obniżenie kosztów energii elektrycznej.

ODPORNOŚĆ STARTEGII I MODELU BIZNESOWEGO W ODNIESIENIU DO ZMIANY KLIMATU

Model biznesowy zakładów drzewnych opiera się na ciągłości dostaw surowca drzewnego.

Odporność operacyjna w ww. kontekście analizowana jest poprzez:

• stabilność bazy surowcowej: ocena, czy regiony, z których pozyskiwane jest drewno (głównie

Regionalne Dyrekcje Lasów Państwowych w północno-zachodniej części kraju), są narażone

na masowe zamieranie drzewostanów (susze, kornik), wyłączenie części obszarów z pozyskania

surowca oraz na huragany i nawałnice powodujące gwałtowną nadpodaż drewna klęskowego

(obniżenie jakości surowca) lub utrudnienia w wywozie.

Horyzont czasowy – krótko i średnioterminowy.

Sposób zarzadzania - Spółka dba, aby dostarczany surowiec drzewny posiadał odpowiednie certyfikaty,

poświadczające, że pochodzi on z odpowiedzialnie zarządzanych lasów. Posiada park maszynowy, który

można dostosować do różnych rodzajów dostarczonego drewna.

• optymalizację dowozu surowca drzewnego i wywozu materiałów: ocena czy będą rosły opłaty

emisyjne, wpływ konfliktów zbrojnych na dostępność paliw, jak wymiana samochodów

na elektryczne wpłynie na ich ładowność i zasięg.

Horyzont czasowy – długoterminowy.

Sposób zarządzania - współpraca z przewoźnikami, w tym w zakresie wymaganego taboru.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

87

Odporność rynkowa: możliwość przeniesienia wyższych kosztów surowca i/lub energii na klientów

oraz rozwój produktów o niższym śladzie węglowym (np. drewno konstrukcyjne).

Horyzont czasowy – krótko i średnioterminowy.

Sposób zarządzania – koncentracja produkcji w celu optymalizacji kosztów.

Odporność finansowa: Ocena wpływu zmian cen surowca drzewnego i/lub energii na płynność

i wartość aktywów (np. maszyn).

Horyzont czasowy- średnioterminowy.

Sposób zarządzania – optymalizacja kosztów, analiza wartości aktywów.

Łańcuch wartości: Wymogi EUDR nakładające na tartaki obowiązek ścisłego monitorowania pochodzenia

każdej kłody.

Horyzont czasowy – krótkoterminowy.

Sposób zarządzania – wdrażanie odpowiednich procedur.

Przy analizie odporności zostały wykorzystane analizy scenariuszy klimatycznych, co zostało razem

z wynikami zaprezentowane w ESRS 2 IRO-1.

Identyfikacja i analiza ryzyk i szans w zakresie zmiany klimatu będzie realizowana w okresach rocznych

w celu ich aktualizacji i możliwości podjęcia odpowiednich działań.

E1-2

POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ

KPPD-Szczecinek S.A. nie posiada Polityki związanej z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się

do niej - ze względu na ograniczone zasoby kadrowe i finansowe. Jeśli sytuacja ulegnie zmianie, to Spółka

rozważy wprowadzenie ww. polityki.

E1-3

DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ

1. Działania związane z dekarbonizacją działalności Spółki

Spółka korzysta w swojej działalności z ciepła wytwarzanego z biomasy drzewnej (jest to proces

o charakterze ciągłym), która powstaje w trakcie realizacji podstawowych procesów produkcyjnych jako

produkt uboczny.

W poprzednich latach zainstalowano instalacje fotowoltaiczne, które dostarczają 2% całkowitej zużytej

energii elektrycznej. W 2025 r., dla potrzeb tworzącej się spółdzielni energetycznej oddano

do użytkowania instalację fotowoltaiczną w lokalizacji Wierzchowo. Instalacja fotowoltaiczna została

ujęta w Sprawozdaniu Finansowym, w nocie nr 2b „Zmiany środków trwałych” oraz w nocie

taksonomicznej – nakłady inwestycyjne. Dalsze plany związane z istotnym zwiększeniem mocy instalacji

OZE uzależnione są od sytuacji finansowo-ekonomicznej Spółki.

Powyższe działania wpływają na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, przy czym Spółka

nie dysponuje szczegółowymi wyliczeniami w zakresie redukcji emisji GHG.

Wskaźniki dotyczące wytwarzania i zużycia energii są zawarte w ujawnieniu E1-5.

2. Pozostałe działania na rzecz klimatu

Brak nowych działań w odniesieniu do poprzedniego okresu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

88

Spółka kontynuuje korzystanie z rozwiązań wprowadzonych w poprzednim okresie, mających na celu

ograniczenie emisji (oświetlenie LED, unowocześnienie transportu technologicznego oraz baterie

kondensatorów).

Działania związane z dekarbonizacją działalności oraz na rzecz klimatu wymagają dodatkowych wydatków

operacyjnych i nakładów inwestycyjnych. Ze względu na sytuacje finansową Spółki obecnie nie są one

ujęte w planie działalności.

E1-4

CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ

Spółka nie posiada formalnego dokumentu, w którym byłyby określone cele związane z łagodzeniem

zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej. Ponoszone od 2023 r. straty finansowe, powodują,

że wszelkie działania koncentrują się na bieżącej działalności, co w 2025 r. przyniosło poprawę

(zmniejszenie straty).

Spółka rozważy jednak określenie ww. celów w przypadku rozpoczęcia prac nad strategią.

Nie monitorowana jest również skuteczność podejmowanych przez siebie działań dotyczących istotnych

wpływów, ryzyk i szans związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej.

E1-5

ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY

Zużycie energii i miks energetyczny

J.m.

2024

2025

Zużycie paliwa z węgla i produktów

węglowych

MWh

0

Zużycie paliwa z ropy naftowej i

produktów naftowych

MWh

6 491

5742

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

64

67,45

Zużycie paliwa z innych źródeł

kopalnych

MWh

0

Zużycie zakupionych lub pozyskanych

energii elektrycznych, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł

kopalnych

MWh

20 045

19589

Całkowite zużycie energii ze źródeł

kopalnych

MWh

26 600

25 399

Udział źródeł kopalnych w całkowitym

zużyciu energii

%

49,7

52,1

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

0

Udział energii ze źródeł jądrowych w

całkowitym zużyciu energii

%

0

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych,

w tym z biomasy drzewnej

MWh

26 482

22925

Zużycie zakupionych lub pozyskanych

energii elektrycznej, ciepła, pary

MWh

0

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

89

wodnej i chłodzenia ze źródeł

odnawialnych

Zużycie własnej wytworzonej energii

odnawialnej produkowanej bez użycia

paliwa

MWh

403

432

Całkowite zużycie energii ze źródeł

odnawialnych

MWh

26 885

23 357

Udział źródeł odnawialnych w

całkowitym zużyciu energii

%

50,3

47,9

Całkowite zużycie energii

MWh

53 485

48 756

W poniższej tabeli zawarte są dane o wytwarzaniu energii przez instalacje własne Spółki.

Energia wytworzona i sprzedana

J.m.

2025

ENERGIA CIEPLNA WYTWORZONA NA WŁASNE POTRZEBY

Energia cieplna wytworzona ze źródeł odnawialnych

(biomasa drzewna)

MWh

22925,30

ENERGIA ELEKTRYCZNA WYTWORZONA

Energia elektryczna wytworzona ze źródeł

odnawialnych (fotowoltaika)

MWh

636,59

ENERGIA ELEKTRYCZNA SPRZEDANA

Energia elektryczna sprzedana ze źródeł odnawialnych

(fotowoltaika)

MWh

204,97

Do określenia energochłonności został wykorzystany sektor 16.10 (produkcja wyrobów tartacznych),

który jest umieszczony w sekcji B NACE (według rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1288).

Sektor ten jest zaklasyfikowany jako mający znaczne oddziaływanie na klimat.

2024

2025

Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia

energochłonności [tys. zł]

326 463

332 210

Przychody netto (inne) [tys. zł]

0

Całkowite przychody netto (sprawozdanie finansowe

nota nr 19a i 20a) [tys.zł]

326 463

332 210

Energochłonność na przychody netto

J.m.

2024

2025

Całkowite zużycie energii w ramach działalności w

sektorach (16.10) o znacznym oddziaływaniu na klimat

na przychody netto z działalności w sektorach o

znacznym oddziaływaniu na klimat

MWh/

tys. PLN

0,164

0,147

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

90

Dane rzeczywiste pochodzą z systemu informatycznego Comarch XL oraz z aplikacji do falowników fotowoltaicznych. Mierniki nie

zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.

E1-6

EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2, 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW

CIEPLARNIANYCH

ZAKRES RAPORTOWANYCH EMISJI ORAZ METODYKA KALKULACJI I PRZYJĘTE ZAŁOŻENIA

KPPD-Szczecinek S.A. raportuje emisje w ujęciu Scope 1, Scope 2 oraz Scope 3 wg metodyki GHG

Protocol.

Emisje bezpośrednie (Scope 1) powstają wskutek spalania paliw w źródłach stacjonarnych

lub mobilnych, będących własnością Spółki bądź przez nią używanych. Są to emisje powstałe w wyniku

zachodzących procesów technologicznych, czy ulatniających się czynników chłodniczych.

W Spółce wystąpiły następujące źródła emisji:

• Gaz ziemny wysokometanowy.

• Gaz ciekły (LPG).

• Benzyna silnikowa.

• Olej napędowy.

• Spalane trociny.

Do przeliczenia litrów na Mg wykorzystano Rozporządzenie Ministra Klimatu z dnia 11 grudnia 2019 r.

w sprawie wykazów zawierających informacje i dane o zakresie korzystania ze środowiska oraz

o wysokości należnych opłat: „Zużycie paliwa wyrażone w jednostce objętości przelicza się na jednostkę

masy, uwzględniając to, że gęstość:

• Benzyny silnikowej wynosi 0,755 kg/l.

• Gazu płynnego propanu-butanu wynosi 0,5 kg/l.

• Sprężonego gazu ziemnego wynosi 0,74 kg/m

3

.

• Oleju napędowego wynosi 0,84 kg/l.

• Biodiesla wynosi 0,84 kg/l.

Do obliczeń energii i emisji gazów cieplarnianych wykorzystano wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji

CO

2

(WE) w roku 2022 do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji

za rok 2025 (KOBIZE). Emisje CH

4

i N

2

O przeliczono na ekwiwalent emisji CO

2

zgodnie z kalkulatorem

NCASI Spreadsheet for Calculating GHG Emissions from Wood Products Manufacturing Facilities.

W kotłach spalane są trociny, które pochodzą z przetarcia surowca drzewnego oraz z przerobu tarcicy

mokrej i suchej. Do raportowania przyjęto wartość opałową trocin 10,6 MJ/kg. Poniżej wykres

przedstawiający zależność wartości opałowej drewna od jego wilgotności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

91

Spółka nie ma wiedzy nt. biogenicznych emisji CO

2

ze spalania lub biodegradacji biomasy, które

występują w jej łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. Obliczone emisje biogeniczne wynikają

ze spalonej biomasy oraz paliw (benzyny i oleju) na poziomie Spółki.

Emisje pośrednie (Scope 2) powstają w wyniku zużywania zakupionej energii elektrycznej.

Emisje te obliczono dwoma metodami.

• Metodą opartą na lokalizacji na podstawie danych udostępnianych przez Krajowy Ośrodek

Bilansowania i Zarządzania Emisjami.

• Metodą opartą na rynku, na podstawie wskaźnika residual-mixes opublikowanego przez AIB.

W 2025 r. Spółka nabyła energię elektryczną zakontraktowaną w 66 % na rynku terminowym, pozostała

energia została dokupiona na runku SPOT. Wszystkie Oddziały rozliczane są według taryfy B23,

z licznikami, które posiadają bezprzewodową transmisję danych do operatora.

Emisje Scope 3 dotyczą odnoszą się do emisji gazów cieplarnianych związanych z działalnością

odbywającą się poza granicami organizacyjnymi przedsiębiorstwa, które występują w łańcuchu wartości

jednostki.

Kalkulacja emisji w Scope 3 oparta jest na założeniach:

1. Zakupione towary i usługi (związane z pozyskaniem surowca)

• Ilość zakupionego surowca w roku (m

3

) według asortymentów.

• Średnie zużycie paliwa na pozyskanie 1 m

3

surowca drzewnego oraz na jego załadunek

na środek transportowy (informacja od Zakładu Usług Leśnych i firmy transportowej).

• Ilość dokonanych dostaw.

• Średnie zużycie paliwa na rozładunek surowca.

2. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 i 2)

Dane obejmują:

• Emisje związane z produkcją paliw wykorzystanych do wytwarzania energii elektrycznej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

92

• Związane ze stratami przesyłowymi i dystrybucją energii elektrycznej.

• Emisje gazów cieplarnianych paliw – od źródła do zbiornika.

Do obliczeń przyjęto wskaźniki z DEFRA oraz z Agencji Rynku Energii S.A.

3. Dostawy surowca oraz impregnatu

Dane dla surowca obejmują :

• Ilość zakupionego surowca w roku (m

3

).

• Ładowność 1 samochodu przystosowanego do transportu surowca drzewnego.

• Ilość dokonanych dostaw.

• Średnie oszacowane zużycie paliwa na 100 km.

• Odległość, na jakiej jest przewożony surowiec, ustalono wg kosztu jednostkowego zakupu

1 m

3

i średniej stawki za 1 km.

Dane dla impregnacji obejmują:

• Ilość zakupionego impregnatu w roku (t).

• Ładowność 1 samochodu przystosowanego do transportu surowca drzewnego.

• Ilość dokonanych dostaw.

• Średnie oszacowane zużycie paliwa na 100 km.

4. Sprzedaż wyrobów

• Ilość sprzedanych wyrobów w roku (m

3

).

• Średnia ładowność 1 samochodu przystosowanego do transportu wyrobów drzewnych.

• Ilość dokonanych dostaw.

• Średnie zużycie paliwa na 100 km.

• Kraj – ilość sprzedaży do poszczególnych województw (dane zabezpieczone

w systemie informatycznym),

– odległość z Biura Spółki w Szczecinku do stolicy województwa.

• Eksport – ilość sprzedaży do poszczególnych krajów,

– odległość z Biura Spółki w Szczecinku do stolicy kraju.

5. Dojazd pracowników do pracy

Dane uzyskane od pracowników na podstawie przeprowadzonych ankiet.

Pozostałe źródła do obliczeń Scope 3:

theicct.org/wp-content/uploads/2023/07/hdv-co2-emissions-eu-2020-reporting-2-jul23.pdf

drivingtests.co.nz/resources/fuel-co2-calculator-carbon-dioxide-emissions-in-kg

calculator.carbonfootprint.com/calculator.aspx?lang=pl&tab=6

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

93

Pozostałe emisje z zakresu 3 zostały określone jako nie istotne, bądź też nie występują:

• Środki trwałe w 2025 r. – poniżej progu istotności.

• Odpady – poniżej progu istotności.

• Podróże służbowe – tylko samochody służbowe (emisje uwzględnione w Scope 1).

• Przetwarzanie sprzedawanych produktów – większość sprzedawanych produktów nie jest

przetwarzana.

• Użytkowanie sprzedanych produktów – brak emisji CO

2

lub pomijalna.

• Postępowanie z produktami po zakończeniu przetwarzania użytkowania - pomijalne, drewno jest

przeważnie rozkładane w warunkach tlenowych, część węgla zostaje związana w glebie

• Wynajęte aktywa w Downstream – emisje pomijalne.

• Franczyza – brak.

• Inwestycje – brak.

EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH (GHG)

Jednostka

2024

2025

Zmiana %

2025/2024

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1

t CO

2

e

1 928,93

1648,25

-14,55%

emisje brutto wynikające ze spalania paliw

kopalnych

t CO

2

e

1 795,57

1 532,79

-14,63%

Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1

z regulowanego systemu handlu emisjami

%

0,00

X

Emisje gazów cieplarnianych wynikających ze

spalania biomasy

t CO

2

e

133,36

115,45

-13,43%

Emisje biogeniczne

t CO

2

9 819,41

8 622,06

-12,19%

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2

według metody opartej na lokalizacji

t CO

2

e

12 910,06

10 283,12

-20,35%

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2

według metody opartej na rynku

t CO

2

e

15 800,70

15 833,89

0,21%

Znaczące emisje gazów cieplarnianych w

zakresie 3

1. Zakupione towary i usługi

t CO

2

e

1 920,94

1 821,05

-5,20%

3. Działalność związana z paliwem i energią

(nieujęte w zakresie 1 lub 2

t CO

2

e

3 768,85

3 083,31

-18,19%

4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu

t CO

2

e

1 472,59

1 373,96

-6,70%

7. Dojazd pracowników do pracy

t CO2e

343,45

227,79

-33,68%

9. Transport na niższym szczeblu

t CO2e

3468,90

3 365,47

-2,98%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda

oparta na lokalizacji)

t CO

2

e

25 813,73

21 802,95

-15,54%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda

t CO

2

e

28 704,36

27 353,72

-4,71%

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

94

oparta na rynku)

Emisje biogeniczne

t CO

2

9 819,41

8 622,06

-12,19%

Skorygowano emisję gazów cieplarnianych za rok 2024 w zakresie 3 kategoria 9 „Transport na niższym szczeblu” z wartości

1812,57 tCO

2

e na 3468,90 tCO

2

e. Przyczyną korekty jest błąd rachunkowy. W wyniku tego całkowita emisja gazów cieplarnianych

metodą opartą na lokalizacji uległa zmianie z 24157,39 tCO

2

e na 25813,73 tCO

2

e, a metodą opartą na rynku z 27048,02 tCO

2

e

na 28704,36 tCO

2

e.

Rok

2024

2025

Przychody netto wykorzystane

do obliczenia intensywności

emisji gazów cieplarnianych [tys.

zł]

326 463

332 210

Przychody netto (inne) [tys. zł]

0

Całkowite przychody netto

(sprawozdanie finansowe nota nr

19a i 20a ) [tys.zł]

326 463

332 210

Intensywność emisji gazów cieplarnianych

na przychody netto

J.m.

2024

2025

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda

oparta na lokalizacji) na 1 tys. zł przychodów

netto

MgCO

2

e/1tys.

PLN

0,0791

0,0656

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda

oparta na rynku) na 1 tys. przychodów netto

MgCO

2

e/1tys.

PLN

0,0879

0,0823

Skorygowano intensywność emisji gazów cieplarnianych za rok 2024. Metodą opartą na lokalizacji uległa zmianie z wartości

0,0740 MgCO

2

e/1tys. PLN na 0,0791 MgCO

2

e/1tys. PLN, a metodą opartą na rynku z wartości 0,0829 MgCO

2

e/1tys. PLN

na 0,0879 MgCO

2

e/1tys. PLN. Przyczyną korekty jest błąd rachunkowy.

Przygotowując informację dotycząca emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 uwzględniono emisje

wyemitowane od etapu wycięcia drzewa do etapu dostarczenia gotowego wyrobu tartacznego

do bezpośredniego kontrahenta. Przy obliczaniu nie korzystano z danych od dostawców lub innych

partnerów w VC. Oszacowania dokonano przy wykorzystaniu bazy danych Protokołu GHG, KOBIZE, DEFRA

oraz własnych oszacowań dotyczących odległości transportowych. Jako narzędzie obliczeniowe

wykorzystano arkusz kalkulacyjny excel.

E1-7

PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH

FINANSOWANE ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA

Spółka nie posiada ww. projektów.

E1-8

WEWNĘTRZNE USTALANIE OPŁAT ZA EMISJĘ GAZÓW CIEPLARNIANYCH

W 2025 r. Spółka nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów cieplarnianych, która byłaby

stosowana w procesach związanych z zarządzaniem wpływami związanymi ze zmiana klimatu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

95

E1-9

Spółka skorzystała ze zwolnienia zgodnie z rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2025/1416

z dnia 11 lipca 2025 r.

5.3. E5

WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

E5-1

POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

Spółka nie posiada polityki związanej z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

swoich istotnych wpływów i ryzyk związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym. Spółka monitoruje i analizuje swój wpływ na środowisko zgodnie z obowiązującymi

przepisami prawa, dlatego Spółka nie zamierza wprowadzać dodatkowo polityki.

E5-2

DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU

ZAMKNIĘTYM

Głównym zasobem wykorzystywanym przez KPPD-Szczecinek S.A. jest surowiec drzewny, który jest

materiałem biologicznym. Przywieziony do zakładu surowiec drzewny (w postaci dłużyc lub kłód)

podlega procesowi manipulacji (wyznaczeniu miejsca cięcia), aby optymalnie wykorzystać go do

produkcji wyrobów drzewnych. W procesie produkcji powstają produkty uboczne (zrębki i trociny), które

są wykorzystywane przez Spółkę do produkcji brykietu i produkcji ciepła w kotłowniach oraz przez

naszych kontrahentów do produkcji płyt drewnopochodnych oraz brykietu i pelletu.

Spółka monitoruje optymalne wykorzystanie surowca drzewnego w procesie produkcji za pomocą:

• Wskaźnika wydajności materiałowej.

• Wartościowego wskaźnika wydajności materiałowej.

• Bilansu drewna.

Powstające w procesie przetarcia produkty uboczne (trociny i zrębki) Spółka wykorzystuje

do produkcji ciepła we własnych kotłowniach. W 2025 r. wyprodukowano 22 925 MWh ciepła, które

było wykorzystane do procesów suszenia tarcicy. Proces ten jest realizowany w sposób ciągły.

W Spółce zidentyfikowano wzrost ryzyka związanego z ograniczeniem pozyskania surowca drzewnego.

W związku z tym podjęto decyzje o koncentracji przetarcia, co skutkowało likwidacją dwóch oddziałów

(ZPD Łubowo i ZPD Wierzchowo) oraz o wstrzymaniu produkcji w ZPD Świerczyna Filia Czaplinek.

E5-3

CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

Wykorzystanie zasobów jest powiązane z realizacją procesów produkcyjnych. Spółka nie określiła celów

związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, ponieważ ze względu

na trudną sytuację finansowo-ekonomiczną prowadzone są działania zmierzające do jej poprawy,

co powoduje zmienność m.in. wielkości produkcji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

96

Monitoruje jednak ich wykorzystanie. W przypadku:

• Surowca drzewnego badana jest wydajność materiałowa, tj. ilość pozyskanej tarcicy

z 1 m

3

surowca w odniesieniu do poprzedniego miesiąca i poprzedniego roku.

• Impregnatu – ilość zużycia na 1 m

3

zaimpregnowanych wyrobów drzewnych w odniesieniu

do poprzedniego miesiąca i poprzedniego roku.

• Narzędzi i części zamiennych – czas pracy do całkowitego zużycia, w odniesieniu

do poprzedniego roku.

Nie wyznaczono poziomów ambicji.

E5-4

ZASOBY WPROWADZANE

Do zasobów wprowadzanych do Spółki należą materiały i produkty zakupione oraz wprowadzone

do działalności operacyjnej.

Na podstawie prowadzonych operacji zidentyfikowano pozycje zakupowe pod katem istotnych zasobów,

jakie zostały wprowadzone do Spółki w 2025 r. Głównymi materiałami wprowadzanymi był surowiec

drzewny, impregnat oraz narzędzia i części zamienne.

Zasoby wprowadzane do Spółki

Jednostka

Ilość 2024 r.

Ilość 2025 r.

Łączna masa materiałów i

produktów technicznych

wprowadzonych do organizacji*

Mg

217,7

246,8

W tym całkowita masa wtórnie

wykorzystanych materiałów

Mg

0

Łączna masa materiałów

biologicznych wprowadzonych

do organizacji**

Mg

331,6

320,0

W tym pochodzących ze

zrównoważonych źródeł

Mg

325,0

320,0

Łączna masa materiałów i

produktów wprowadzonych do

organizacji

Mg

549,3

566,8

Wartość procentowa

materiałów biologicznych

pochodzących ze

zrównoważonych źródeł

%

98,8

100

Wartość procentowa

materiałów powtórnie

wykorzystanych

%

0

* w tabeli powyżej nie ujęto wprowadzonych narzędzi i części zamiennych, których wartość wprowadzona do Spółki wynosiła

w 2025 r. 3,0 mln zł, w 2024 r. 3,6 mln zł (brak informacji o masie poszczególnych narzędzi).

** przyjęto wagę dla 1 m

3

surowca drzewnego – 0,8 Mg (400 tys.m

3

= 320 Mg).

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

97

*** Dla raportowanych, wybranych zasobów Spółka posiadała dane rzeczywiste pozyskane z systemu informatycznego

(dokumenty magazynowe z systemu Comarch XL). Informacja dotycząca surowca drzewnego pochodzącego ze zrównoważonych

źródeł (certyfikat FSC/PCFC) pochodzi z dokumentów wywozowych dostawcy (kwit wywozowy i faktura).

**** Łączna masa materiałów i produktów technicznych wprowadzonych do organizacji za rok 2024 w opublikowanym

Sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju wynosiła 772,0 Mg i zawierała również ilość wprowadzonego do Spółki paliwa.

Po korekcie reprezentacyjnej masa wynosi 217,7 Mg.

E5-6

Spółka skorzystała ze zwolnienia zgodnie z rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2025/1416

z dnia 11 lipca 2025 r.

6. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH

6.1. S1

WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

SBM-3

ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I MODELEM

BIZNESOWYM

Pracownik – osoba fizyczna zatrudniona na podstawie umowy o pracę w oddziale Spółki lub Biurze

Spółki.

Osoby niebędące pracownikami to osoby świadczące pracę na rzecz KPPD-Szczecinek S.A. w oparciu

o umowy cywilnoprawne (umowa zlecenie, o dzieło), umowy współpracy (B2B) lub świadczące dla Spółki

pracę lub usługi na podstawie kontraktów zewnętrznych (np. poprzez agencję pracy tymczasowej).

Własne zasoby pracownicze to zarówno pracownicy, jak i osoby niebędące pracownikami świadczące

pracę na rzecz Spółki.

Zakresem ujawnienia informacji w Sprawozdaniu objęto własne zasoby pracownicze, na które

KPPD-Szczecinek S.A. wywiera istotne wpływy.

Spółka zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z pracownikami.

W ramach analizy zidentyfikowano następujące istotne:

1) negatywne potencjalne wpływy, związane z indywidualnymi przypadkami w zakresie:

• bezpieczeństwa zatrudnienia,

• bezpieczeństwa i higieny pracy.

2) ryzyka:

• związane z adekwatną płacą: większa dynamika wzrostu minimalnego wynagrodzenia

niż dynamika wzrostu cen na wyroby Spółki.

3) szanse:

• związane z automatyzacją prac; dotyczy stanowisk wybranej grupy własnych zasobów

pracowniczych tj. pracowników grupy produkcyjnej

W KPPD-Szczecinek S.A. nie zidentyfikowano operacji narażonych na wystąpienie ryzyka przypadków

pracy przymusowej, czy też pracy dzieci.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

98

Nie zidentyfikowano istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze, które mogą wynikać z planów

przejścia mających na celu zmniejszenie negatywnych wpływów na środowisko i zwiększenie

ekologicznego i neutralnego dla klimatu charakteru operacji.

W Spółce wyróżnia się dwie grupy pracowników (ze względu na różny charakter wykonywanej pracy):

• Zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych,

• Zatrudnionych na stanowiskach niekierowniczych.

Do tego podziału zostały dostosowane systemy wynagradzania.

Spółka posiada wiedzę, że pracownicy produkcyjni obsłygujący maszyny do obróbki drewna, są narażeni

na negatywne zdarzenia związane z bhp.

S1-1

POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI

Organizację i porządek pracy w Spółce oraz związane z tym prawa i obowiązki pracownika KPPD-

Szczecinek S.A. ustala Regulamin pracy. Reguluje on obowiązki pracodawcy, obowiązki pracownika,

czas pracy, zwolnienia od pracy, urlopy pracownicze, zasady usprawiedliwiania spóźnień i nieobecności

w pracy, postępowanie w przypadku stwierdzenia spożycia alkoholu przez pracownika, zasady wypłaty

wynagrodzenia, naruszenie porządku i dyscypliny pracy, kary za naruszenie porządku i dyscypliny pracy,

stosowanie nagród i wyróżnień, bezpieczeństwo i higiena pracy oraz ochrona przeciwpożarowa, ochrona

pracy kobiet i młodocianych, ochrona danych osobowych.

POLITYKI W ZAKRESIE ISTOTNEGO RYZYKA I ISTOTNEJ SZANSY – ADEKWATNA PŁACA

W KPPD-Szczecinek S.A. obowiązują dwa wewnętrzne dokumenty regulujące zasady wynagradzania:

• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla pracowników na stanowiskach niekierowniczych,

• Regulamin Wynagradzania pracowników na stanowiskach kierowniczych.

Powyższe dokumenty ustalają składniki wynagrodzenia i świadczenia związane z pracą,

z uwzględnieniem sytuacji finansowej Spółki. Realizacja postanowień jest monitorowana na bieżąco przez

służby kadrowo-płacowe.

Funkcjonowanie zakładowego funduszu świadczeń pracowniczych reguluje Regulamin Zakładowego

Funduszu Świadczeń Socjalnych. Regulamin określa szczegółowe zasady gospodarowania środkami ZFŚS

i jest monitorowany przez zakładowe organizacje związkowe oraz służby kadrowo-płacowe.

Ww. dokumenty były udostępniane na tablicach ogłoszeń w oddziałach, przekazywane bezpośrednim

przełożonym i dostępne u pracownika ds. kadr. Za wdrażanie Regulaminu pracy i zasad wynagradzania

odpowiedzialny jest Kierownik Działu Zasobów Ludzkich (na szczeblu Biura Spółki) i dyrektorzy

oddziałów.

POLITYKI W ZAKRESIE ISTOTNEGO POTENCJALNEGO NEGATYWNEGO WPŁYWU W ZAKRESIE BHP

Dbałość o bezpieczeństwo miejsc pracy stanowi wymóg prawny i dla Spółki jest obszarem

priorytetowym, ze względu na przyjęte wartości postępowania przyjęte w Kodeksie Etyki. Spółka

nie posiada polityki zapobiegania wypadkom przy pracy, ale respektuje wymagania prawne w tym

zakresie. Stosujemy powszechnie obowiązujące przepisy oraz Regulamin pracy i uważamy,

że te regulacje są wystarczające.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

99

POLITYKI W ZAKRESIE ISTOTNEGO POTENCJALNEGO NEGATYWNEGO WPŁYWU – BEZPIECZEŃSTWO

ZATRUDNIENIA

Spółka nie posiada polityki regulującej sprawy bezpieczeństwa zatrudnienia. Stosowane są ogólnie

obowiązujące przepisy prawa pracy: kodeks pracy i ustawa z dnia 13 marca 2003 r. o szczególnych

zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników.

Spółka posiada Politykę różnorodności w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów.

W styczniu 2019 r. wdrożono Kodeks Etyki. W Kodeksie wyraźnie odniesiono się do zakazu zatrudniania

dzieci. Kodeks odnosi się również do dyskryminacji, mobbingu i nękania. W Kodeksie nie odniesiono się

bezpośrednio do procesów i mechanizmów kontroli służących nadzorowaniu przestrzegania Wytycznych

ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej

podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.

KPPD nie posiada odrębnej Polityki dotyczącej praw człowieka. Zagadnienia związane z poszanowaniem

praw pracowniczych zostały ujęte w Kodeksie Etyki. Podejście do współpracy z pracownikami oraz

ich przedstawicielami opisano w rozdziale S1-2, natomiast kwestie dotyczące kanałów zgłoszeń naruszeń

przedstawiono w rozdziale S1-3.

Nie posiadamy konkretnej polityki ukierunkowanej na wyeliminowanie dyskryminacji (w tym

molestowania), promowanie równości szans i innych sposobów zwiększania różnorodności

i włączenia społecznego. Uważamy, że posiadane regulacje w Kodeksie Etyki są wystarczające. Kodeks

Etyki obejmuje następujące przyczyny dyskryminacji: wiek, płeć, stan cywilny, niepełnosprawność,

orientację seksualną, narodowość, religię pochodzenie etniczne, wyznanie, przynależność związkową

oraz rodzaj zatrudnienia.

Spółka nie posiada szczególnych zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie

podatnych na zagrożenia wśród własnych pracowników lub pozytywnych działań na ich rzecz.

W celu zapewnienia przestrzegania m.in. przepisów dot. praw człowieka, Spółka wdrożyła system

zgłaszania naruszeń. Każdy pracownik potwierdza zapoznanie się z Kodeksem Etyki i zobowiązuje się

do jego przestrzegania.

Kodeks został wdrożony odpowiednim Zarządzeniem Prezesa Zarządu-Dyrektora Generalnego KPPD-

Szczecinek S.A.

Pełna treść Kodeksu Etycznego dostępna jest na stronie www.kppd.pl w zakładce „O FIRMIE”

Szczegółowe informacje w zakresie Kodeksu Etyki znajdują się w G1-1.

S1-2

PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI PRACOWNIKAMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW

W ZAKRESIE WPŁYWÓW

Współpraca w zakresie wpływów z własnymi pracownikami i ich przedstawicielami została opisana

w Informacjach Ogólnych SBM-2. Osobami odpowiedzialnymi za przedmiotową współpracę

są członkowie Zarządu, kierownik Działu Zasobów Ludzkich i dyrektorzy oddziałów.

S1-3

PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI

PRZEZ WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

W odniesieniu do istotnych negatywnych wpływów Spółka niweluje to oddziaływanie poprzez:

1) W zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia:

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

100

• Przedstawianie propozycji zatrudnienia w innym oddziale Spółki.

• Wypłatę odpraw zgodnie z przepisami.

• Badanie możliwości skorzystania ze świadczeń emerytalnych lub przedemerytalnych.

2) W zakresie BHP:

• Dążenie do wyeliminowania miejsc pracy stwarzających zagrożenie (np. poprzez wymianę

maszyny/urządzenia, instalowanie dodatkowych zabezpieczeń).

• Stosowanie środków ochrony indywidualnej.

• Możliwość przystąpienia do grupowego ubezpieczenia na życie.

Nie oceniono skuteczności środków naprawczych (w okresie sprawozdawczym miały miejsce jedynie

wypadki lekkie).

Pracownicy mogą zgłaszać swoje obawy i potrzeby w bezpośredniej rozmowie z przełożonym. Ponadto

w Regulaminie Pracy KPPD-Szczecinek S.A. dyrektorzy oddziałów zobowiązani zostali do określenia

terminów przyjmowania pracowników w sprawach skarg i wniosków. Mechanizm rozpatrywania skarg

jest określony w Regulaminie pracy, Kodeksie Etyki i w ww. Regulaminach, a pracownicy uczestniczyli

w szkoleniu. Nowi pracownicy otrzymują dokumenty do zapoznania się, co potwierdzają

w oświadczeniu. Skuteczność kanałów zgłaszania problemów jest omawiana podczas spotkań

z organizacjami związkowymi.

Spółka nie bada, czy dostępne kanały są znane pracownikom i czy mają do nich zaufanie.

Kodeks Etyki oraz ww. Regulaminy zabraniają działań odwetowych na pracownikach zgłaszających

nieprawidłowości.

Pracownicy mają możliwość zgłaszania każdej nieprawidłowości w zakresie istotnych, potencjalnych

wpływów, które mogą ich dotyczyć.

Procedura zgłoszenia została szczegółowo opisana w dwóch wewnętrznych aktach:

• Regulamin anonimowego zgłaszania przez pracowników naruszeń prawa, procedur

i standardów etycznych w KPPD-Szczecinek S.A.

• Regulamin przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych, podejmowania działań następczych oraz

ochrony sygnalisty w KPPD-Szczecinek S.A.

Pełna treść w/w Regulaminów dostępna jest na stronie www.kppd.pl w zakładce „O FIRMIE”

S1-4

PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI

I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI

ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ

DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z NEGATYWNYM POTENCJALNYM WPŁYWEM – BEZPIECZEŃSTWO ZATRUDNIENIA

Działania podjęte

Spółka dążyła do pozyskania odpowiednich mas surowca drzewnego, aby zabezpieczyć produkcję

we wszystkich oddziałach. Procedury zakupu surowca drzewnego są opisane w części A rozdział VIII.

ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA I RYNKI ZBYTU. Spółka nabywała surowiec we wszystkich przewidzianych

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

101

procedurach. Skuteczność tych działań była oceniana w odniesieniu do wielkości planowych.

Decydującym jednak czynnikiem jest sytuacja finansowo-ekonomiczna.

Spółka nie ma sformalizowanych procesów, za pomocą których określa jakiego rodzaju działania

są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na konkretny, potencjalny negatywny wpływ na bezpieczeństwo

zatrudnienia.

Ze względu na sytuację na rynku pracy (brak pracowników), w przypadku likwidacji oddziału Spółka

ma możliwość proponowania pracy w innych oddziałach Spółki. Takie działanie miało miejsce

w likwidowanym oddziale w Łubowie, którego efektem było podjęcie zatrudnienia przez kilka osób

w innych oddziałach.

DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z POTENCJALNYM NEGATYWNYM WPŁYWEM - BHP

Działania podjęte

W 2025 r. w pięciu oddziałach był zatrudniony uprawniony pracownik ds. bhp, a w pozostałych

oddziałach sprawy BHP były prowadzone przez pracownika Biura Spółki (główny specjalista ds. BHP).

We wszystkich oddziałach działali społeczni inspektorzy pracy. Szczególną uwagę skupiano

na pracownikach obsługujących maszyny i urządzenia tartaczne. Pracownicy przechodzili badania

pracownicze (wstępne, okresowe i kontrolne) zgodnie z przepisami. Zapewniono im niezbędne szkolenia

i narzędzia pracy oraz warunki do bezpiecznego wykonywania powierzonych obowiązków.

W ramach szeroko pojętej polityki prozdrowotnej KPPD-Szczecinek S.A. częściowo finansuje

ubezpieczenie zdrowotne pracowników i członków ich rodzin, zapewniające szybszy dostęp

do lekarzy specjalistów w placówkach na terenie całego kraju. Z ubezpieczenia korzysta 18% załogi.

Zwracamy również uwagę na zapewnienie najbardziej optymalnych warunków ubezpieczenia

grupowego.

Oddziały posiadają umowy z lekarzem medycyny pracy, który dodatkowo udziela wsparcia

w identyfikacji i eliminacji zagrożeń oraz minimalizacji ryzyka.

Spółka nie ma sformalizowanych własnych procesów, za pomocą których określa jakiego rodzaju

działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na konkretny, potencjalny negatywny wpływ na BHP.

Stosowane są powszechnie obowiązujące przepisy w tym zakresie.

Działania planowane

Mając na celu eliminację miejsc pracy, o największym potencjalnym ryzyku wystąpienia wypadku,

planowana jest stopniowe zwiększanie mechanizacji i automatyzacji stanowisk pracy. (perspektywa

długoterminowa, wymagane są znaczne nakłady, dlatego będzie to możliwe, jeśli Spółka zacznie

wypracowywać dodatni wynik finansowy).

Spółka bada skuteczność podjętych działań poprzez analizę wskaźników wypadkowości, które zostały

zaprezentowane w S1-14.

DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z ISTOTNYM RYZYKIEM / SZANSĄ – ADEKWATNA PŁACA

W raportowanym roku Spółka stosowała systemy motywacyjne uzależnione od efektów finansowych

i produkcyjnych, co wiązało uzyskiwane wynagrodzenie z wynikami pracy i stwarzało możliwość

uzyskania wyższej płacy przy wzroście wydajności.

Uwzględniając prognozy dotyczące rynku pracy i dynamiki minimalnego wynagrodzenia, planuje się

zwiększenie stopnia mechanizacji i automatyzacji procesu produkcyjnego (perspektywa

długoterminowa, wymagane są znaczne nakłady). Ze względu na trudną sytuację finansowo-

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

102

ekonomiczną Spółki ograniczono inwestycje do niezbędnych., dlatego też dalsza mechanizacja

i automatyzacja są sprawami przyszłościowymi.

S1-5

CELE DOTYCZACE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZENIA

POZYTYWNYCH WPŁWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM I ISTOTNYMI SZANSAMI

Spółka nie posiada określonych celów dotyczących zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami.

Monitoruje jednak skuteczność podejmowanych przez siebie działań w odstępach rocznych

za pomocą wskaźników fluktuacji i rotacji oraz wypadkowości (w tym stopień wypadku)

w odniesieniu do Spółki i oddziałów. Spółka nie określiła oczekiwanego poziomu wskaźników fluktuacji

i rotacji, natomiast oczekiwany wskaźnik wypadkowości to „0”.

S1-6

CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW SPÓŁKI

Na dzień 31 grudnia 2025 r. Spółka zatrudniała w Polsce 762 osób (liczba zatrudnionych). Dane

o zatrudnieniu znajdują się w nocie 9 Sprawozdania Finansowego. Nie posiadamy pracowników w innych

państwach.

PRACOWNICY WG PŁCI

Płeć

wg stanu na 31.12.2024 r.

wg stanu na 31.12.2025 r.

Mężczyzna

597

551

Kobieta

228

211

Inna

0

Nie zgłoszono

0

Ogółem pracownicy

825

762

PRACOWNICY WG RODZAJU UMOWY I W PODZIALE NA PŁEĆ na 31.12.2025 r.

Rodzaj umowy

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Liczba pracowników

211

551

0

762

Zatrudnienie na czas

nieokreślony

172

442

0

614

Zatrudnienie na czas określony

(pracownicy tymczasowi)

39

109

0

148

Liczba pracowników, którym nie

gwarantuje się godzin pracy

0

Zatrudnienie w pełnym wymiarze

czasu pracy

209

550

0

759

Zatrudnienie w niepełnym

wymiarze czasu pracy

2

1

0

3

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

103

PRACOWNICY WG RODZAJU UMOWY I W PODZIALE NA PŁEĆ na 31.12.2024 r.

Rodzaj umowy

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Liczba pracowników

228

597

0

825

Zatrudnienie na czas nieokreślony

183

498

0

681

Zatrudnienie na czas określony

45

99

0

144

Liczba pracowników, którym nie

gwarantuje się godzin pracy

0

Zatrudnienie w pełnym wymiarze

czasu pracy

226

595

0

821

Zatrudnienie w niepełnym

wymiarze czasu pracy

2

0

4

WSKAŹNIK ROTACJI PRACOWNIKÓW W OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM

2024 r.

2025 r.

Liczba pracowników, którzy

odeszli ze Spółki

206

169

Wskaźnik rotacji

0,25

0,22

Do wyliczenia wskaźnika w liczniku ujęto liczbę (osób) pracowników, którzy odeszli ze Spółki w danym roku, a w mianowniku –

liczbę pracowników (osób) wg stanu na 31.12.danego roku.

Do wyliczenia wskaźnika rotacji pozyskano rzeczywiste dane z kadrowego systemu informatycznego.

S1-7

CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNE ZASOBY

PRACOWNICZE

W Spółce, poza umową o pracę, występują następujące formy zatrudnienia:

• Umowa zlecenia.

• B2B.

• W ramach umów zawartych z Agencjami Pracy Tymczasowej.

Liczba osób wg stanu

na 31.12.2025 r.

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Liczba osób pracujących

w oparciu o umowy

cywilnoprawne (zlecenia)

14

33

0

47

Liczba osób pracujących

w oparciu o umowę współpracy

(B2B)

3

1

0

4

Liczba osób pracujących z Agencji

10

71

0

81

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

104

Pracy Tymczasowej

SUMA

27

105

0

132

Liczba osób wg stanu

na 31.12.2024 r.

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Liczba osób pracujących w

oparciu o umowy cywilnoprawne

(zlecenia)

24

38

0

62

Liczba osób pracujących w

oparciu o umowę współpracy

(B2B)

3

0

3

Liczba osób pracujących z Agencji

Pracy Tymczasowej

13

92

0

105

SUMA

40

130

0

170

Dane rzeczywiste (liczba zatrudnionych osób) pozyskane z posiadanych ewidencji.

S1-10

ADEKWATNA PŁACA

Wynagrodzenie jest ustalane w oparciu o kategoryzację stanowisk pracy, która uwzględnia kwalifikacje,

doświadczenie i zakres obowiązków pracownika. Uwzględniane są również zmieniające się warunki

rynkowe oraz możliwości finansowe rozwoju zawodowego.

Stosujemy się do obowiązujących regulacji w zakresie minimalnego wynagrodzenia oraz innych

przepisów prawa pracy.

W Spółce stosowane są jednakowe zasady wynagradzania dla kobiet i mężczyzn. Stawki

osobistego zaszeregowania, zarówno godzinowe, jak i miesięczne, określone zostały

dla poszczególnych stanowisk pracy w dwóch wewnętrznych aktach prawnych:

• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla pracowników na stanowiskach nie kierowniczych.

• Regulamin wynagradzania pracowników na stanowiskach kierowniczych.

Wszyscy pracownicy otrzymują wynagrodzenie na poziomie co najmniej minimalnego wynagrodzenia,

przy zatrudnieniu w pełnym wymiarze czasu pracy.

S1-11

OCHRONA SOCJALNA

Wszyscy pracownicy Spółki mogą korzystać z ochrony socjalnej przed utratą dochodów ze środków

zakładowego funduszu świadczeń pracowniczych oraz mają możliwość skorzystania z ubezpieczenia

grupowego. Spółka negocjuje warunki ubezpieczenia grupowego na życie i stwarza możliwość

otrzymania środków w przypadku niektórych chorób, pobytu w szpitalu lub śmierci

współmałżonka/partnera.

W Oddziałach Spółki funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, z którego środki

przeznaczane są na pomoc socjalną oraz działalność rekreacyjno-wypoczynkową. W ramach tego

funduszu funkcjonuje również system zwrotnych pożyczek mieszkaniowych. Pracownikom znajdującym

się w trudnej sytuacji życiowej, rodzinnej lub materialnej z powodu np. ciężkiej choroby lub innego

zdarzenia losowego (pożar), udzielana jest pomoc materialna z funduszu socjalnego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

105

Od wynagrodzeń pracowników odprowadzane są składki do ZUS na ubezpieczenia społeczne.

Dodatkowo pracownicy mogą przystąpić do Pracowniczego Planu Kapitałowego. Po uzyskaniu wieku

emerytalnego lub w przypadku znacznego pogorszenia stanu zdrowia, pracownicy mogą skorzystać

ze świadczeń emerytalnych lub rentowych.

S1-14

WSKAŹNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY

Kwestie bezpieczeństwa pracowników w miejscu pracy mają pierwszeństwo przed innymi kwestiami,

co zostało podkreślone w Kodeksie Etyki i potwierdzone w badaniu istotności, które wskazało wysoki

poziom istotności zagadnień związanych z BHP.

100% pracowników jest objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, opartym

na wymogach prawnych. W 2024 r. również 100 % pracowników było objętych systemem zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy.

W 2025 r. w Spółce miało miejsce 28 wypadków i wszystkie były wypadkami lekkimi.

Liczba dni niezdolności do pracy (utraconych) spowodowana kontuzjami przy pracy wyniosła 1473.

W 2024 r. liczba dni niezdolności do pracy wyniosła 950.

Wśród osób niebędących pracownikami nie odnotowano wypadków.

Nie zarejestrowano chorób zawodowych.

Wskaźnik urazów związanych z pracą jest wyrażony stosunkiem liczby wypadków (lw) do łącznej liczby

godzin przepracowanych przez pracowników stanowiących własne zasoby pracownicze (G)

i pomnożony przez 1 000 000 zgodnie ze wzorem:

W = ( lw / G ) x 1 000 000

WYPADKI

2024 r.

2025 r.

WYPADKI WŚRÓD PRACOWNIKÓW

Wypadki lekkie

33

28

Wypadki ciężkie

-

Wypadki śmiertelne

-

Wypadki zbiorowe

-

RAZEM WYPADKI

33

28

Wskaźnik urazów związanych z pracą

20,07

21,12

WYPADKI WŚRÓD OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI

Wypadki lekkie

3

0

Wypadki ciężkie

-

Wypadki śmiertelne

-

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

106

Wypadki zbiorowe

-

RAZEM WYPADKI

3

0

Dane rzeczywiste z posiadanych rejestrów oraz kadrowego systemu informatycznego.

Skorygowano wskaźnik urazów związanych z pracą za rok 2024 z wartości 21,29 na 20,07 Przyczyną korekty jest błąd

w stosowaniu definicji mierników.

S1-17

INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE ODDZIAŁYWANIA NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA

W roku raportowanym oraz w 2024 r. nie odnotowano incydentów i skarg, nie toczyły się względem

Spółki spory sądowe i pozasądowe w zakresie nieprzestrzegania praw człowieka. Nie poniesiono

grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe z ww. przyczyn. W 2025 r., jak i w 2024 r.

nie zanotowano przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, oraz nie zgłoszono skarg

za pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów

pracowniczych Spółki.

Pomiary mierników, prezentowanych w S-1, nie były zatwierdzane przez organ zewnętrzny inny

niż dostawca usług atestacyjnych.

7. INFORMACJE DOTYCZĄCE ŁADU KORPORACYJNEGO

7.1. G1

POSTĘPOWANIE W BIZNESIE

G1-1

POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORRPORACYJNA

Najważniejszymi dokumentami korporacyjnymi, wpływającymi na kształt kultury organizacyjnej

KPPD-Szczecinek S.A., są:

• Kodeks Etyki,

• Polityka ochrony danych osobowych.

Spółka monitoruje stosowanie polityk poprzez prowadzony rejestr zgłoszeń.

Wdrożenie w styczniu 2019 r. Kodeku Etyki miało na celu m.in. zapewnienie zgodności naszego

zachowania z najwyższymi standardami, opartymi na wartościach, którymi kierujemy się w Spółce:

1) UCZCIWOŚĆ, ZAUFANIE, PRAWOŚĆ

• postępowanie zgodnie z zasadami etycznymi i przepisami prawa

2) BEZPIECZEŃSTWO

• nadrzędne nad innymi aspektami działania Spółki

3) OTWARTOŚĆ I SZACUNEK

• gotowość na współpracę bez względu na narodowość, wyznanie

4) ODPOWIEDZIALNOŚĆ

• na stanowisku pracy, w grupie, w zakładzie /wobec pracowników, kontrahentów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

107

Kodeks Etyki reguluje następujące zagadnienia:

• Pracownicy: relacje atmosfera w pracy, równe szanse zatrudnienia, awansu, rozwoju

i doskonalenia zawodowego, zdrowie i bezpieczeństwo pracowników, zachowanie poza miejscem

i czasem pracy, praca dzieci oraz pracowników młodocianych, komunikacja.

• Partnerzy biznesowi: współpraca z klientami, współpraca z dostawcami.

• Otoczenie: relacje z podmiotami zewnętrznymi, relacje z lokalną społecznością, relacje

z akcjonariuszami i innymi uczestnikami rynku kapitałowego, relacje z konkurencją, troska

o środowisko.

• Compliance: ryzyko korupcji, mienie, prawa własności intelektualnej, oprogramowanie oraz

tajemnica przedsiębiorstwa, ryzyko prania pieniędzy.

• Przestrzeganie kodeksu etyki: zgłaszanie naruszeń kodeksu etyki, zasada ochrony osoby

zgłaszającej przypadki naruszeń kodeksu etyki, uprawnienia przysługujące osobie, której dotyczy

zgłoszenie naruszenia kodeksu etyki.

Na zachowanie kultury korporacyjnej szczególny nacisk kładzie kadra kierownicza, działająca

w oparciu o Kodeks Etyki, dzięki czemu utrzymany jest porządek organizacyjny.

Kierownictwo zapewnia, aby wszyscy pracownicy znali i rozumieli treść Kodeksu Etyki oraz tworzy

narzędzia, które, umożliwiają reagowanie na zgłoszenia nieprawidłowości i podejmowanie działań

korygujących.

Kodeks Etyki stanowi główne źródło wiedzy umożliwiające przestrzeganie prawa i wewnętrznych regulacji

- dbamy o to, aby nasza działalność była zgodna z regulacjami prawnymi. Opisaliśmy w nim wartości

etyczne, jakimi kierujemy się na co dzień w pracy oraz zasady postępowania, które wskazują stosowny

sposób zachowania w sytuacjach służbowych wobec klientów, partnerów handlowych, akcjonariuszy,

społeczności lokalnych i współpracowników.

Kodeks Etyki obowiązuje wszystkich pracowników niezależnie od podstawy zatrudnienia.

KPPD S.A. poprzez Kodeks Etyki zobowiązuje się do przestrzegania praw człowieka, w uznawanych

międzynarodowych normach prawnych:

• Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka

• Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,

• Międzynarodowej Karty Praw Człowieka.

Kodeks Etyki oraz Formularz zgłoszeniowy o naruszeniu postanowień Kodeksu Etyki zostały zamieszczone

na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.kppd.pl/kodeks-etyki/.

W 2025 r. nie odnotowano zgłoszeń o naruszeniu zasad Kodeksu Etyki.

Zarządzanie ryzykiem w Spółce realizowane jest poprzez powołane zespoły pracowników Biura

Spółki, którzy w zakresie odpowiednich pionów podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu

lub Członkowi Zarządu. Zadaniem zespołu jest stałe monitorowanie zidentyfikowanych ryzyk oraz

prowadzenie działań prewencyjnych, ograniczających negatywne skutki w obszarze środowiska,

bezpieczeństwa pracy i jakości dostarczanych produktów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

108

W przypadku wystąpienia naruszenia prawa (podejrzenia jego wystąpienia) lub naruszenia zasad

zawartych w Kodeksie Etyki, zarówno pracownicy oraz pozostali interesariusze mają prawo

do skorzystania z dostępnych narzędzi informacyjnych w celu zgłoszenia naruszenia.

System zgłaszania naruszeń opisany został w Kodeksie Etyki, gdzie głównym kanałem dokonania

zgłoszenia jest możliwość skorzystania z jednej z czterech opcji, tj.:

• bezpośrednie spotkanie lub rozmowa telefoniczna z prawnikiem Spółki,

• przesłanie wiadomości e-mail na adres: kodeksetyki@kppd.pl.,

• wypełnienie Formularza zgłoszeniowego naruszenia postanowień Kodeksu Etyki, zamieszczonego

na stronie internetowej www.kppd.pl,

• skierowanie pisma na adres prawnika Spółki.

Jednocześnie w Spółce obowiązuje Regulamin Anonimowego Zgłaszania przez Pracowników Naruszeń

Prawa, Procedur i Standardów Etycznych w KPPD–Szczecinek S.A., który stanowi mechanizm

wewnętrznej kontroli w przypadkach zidentyfikowania naruszeń przepisów prawa, procedur lub

standardów etycznych (zamieszczony na stronie www.kppd.pl).

Od 2024 roku w Spółce funkcjonuje Regulamin Przyjmowania Zgłoszeń Wewnętrznych, Podejmowania

Działań Następczych oraz Ochrony Sygnalisty w KPPD–Szczecinek S.A.

Podstawowym celem Regulaminu jest utworzenie systemu informowania o nieprawidłowościach poprzez

stworzenie bezpiecznych kanałów zgłoszeniowych, zapobiegających podejmowaniu jakichkolwiek działań

odwetowych wobec Sygnalisty.

Środkami ochrony Sygnalistów stosowanymi w KPPD–Szczecinek S.A. są w szczególności:

• Procedura zgłaszania nieprawidłowości i ochrony Sygnalisty.

• Przejrzysty zakaz działań odwetowych, wymienionych w § 7 ww. regulaminu, w tym zgodnie

z przepisami ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.

• Zapewnienie poufności danych Sygnalisty.

Wszyscy pracownicy Spółki przeszli obowiązkowe wewnętrzne szkolenie w zakresie obowiązywania

w Spółce ww. Regulaminu. Osoba przyjmująca zgłoszenia posiada z racji wykonywanego zawodu

prawnika odpowiednią wiedzę w tej materii.

Regulamin Przyjmowania Zgłoszeń Wewnętrznych, Podejmowania Działań Następczych oraz Ochrony

Sygnalisty w KPPD – Szczecinek S.A. oraz formularz zgłaszania nieprawidłowości zostały zamieszczone

na stronie Spółki pod adresem: www.kppd.pl.

W 2025 r. nie odnotowano zgłoszeń dotyczących naruszeń.

Polityka ochrony danych osobowych opisuje zasady ochrony danych osobowych stosowane przez

Administratora w odniesieniu do działalności Spółki, jak i podmiotów w łańcuchu wartości, w celu

spełnienia wymagań Rozporządzenia PE i RE 2016/679. Reguluje ona następujące zagadnienia:

• Ocena skutków (analiza ryzyka): opis operacji przetwarzania (inwentaryzacja aktywów), ocena

niezbędności oraz proporcjonalności (zgodność z przepisami RODO), analiza ryzyka, plan

postępowania z ryzykiem.

• Upoważnienia.

• Instrukcja postępowania z incydentami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności KPPD-Szczecinek S.A. za rok 2025

109

• Regulamin ochrony danych osobowych.

• Szkolenia.

• Rejestr czynności przetwarzania.

• Audyty.

• Procedura przywrócenia dostępności danych osobowych i dostępu do nich w razie incydentu

fizycznego lub technicznego (BCP).

• Wykaz zabezpieczeń stosowanych w celu ochrony danych osobowych.

Za wdrażanie polityki odpowiedzialny jest Prezes Spółki (jako Administrator Danych Osobowych)

i Inspektor Ochrony Danych Osobowych.

Posiadamy inne dokumenty, które rozwijają, promują i oceniają kulturę korporacyjną:

• Regulamin pracy.

• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy/Regulamin wynagradzania.

• Zbiór Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.

Regulamin pracy – określa relacje między pracodawcą a pracownikiem.

Akty dotyczące wynagradzania koncentrują się na składnikach wynagradzania należnych pracownikowi

i wymaganych kompetencjach pracownika.

Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW – określa standardy działania spółek notowanych

na GPW w Warszawie i ich organów.

Spółka nie posiada polityki przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, zgodnej z Konwencją Narodów

Zjednoczonych. W najbliższym okresie Spółka nie planuje wprowadzać regulacji w tej materii.

Zagadnienia te są ujęte w Kodeksie Etyki. W naszej ocenie do najbardziej zagrożonych korupcją

i przekupstwem są funkcje decyzyjne w zakresie zakupów i sprzedaży.

Spółka nie posiada polityki w zakresie szkoleń wewnątrz organizacji na temat postępowania w biznesie.

Nie przewiduje się przyjęcia takiej polityki.

Elementem propagującym kulturę korporacyjną jest wydawany w formie elektronicznej

raz w tygodniu Biuletyn Informacyjny dla kadry menedżerskiej.

PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU

Data

Imię i nazwisko

Stanowisko/Funkcja

Podpis

26.03.2026 r.

Marek Szumowicz-Włodarczyk

Prezes Zarządu

26.03.2026 r.

Bożena Czerwińska-Lasak

Wiceprezes Zarządu

26.03.2026 r.

Robert Lubczyk

Członek Zarządu